提高包装机运转率沙湾

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1、提高包装机运转率发布人:董文元沙湾五宫水泥分公司三区QC小组2008年4月新疆屯河沙湾五宫水泥分公司前言我车间8嘴回转打包机自2005年4月安装，经过调试后，运转了近两年时间，相继出现了几个问题，这几个问题直接影响打包机的运转率，严重阻碍了水泥的发放速度，对此车间成立了QC攻关小组，对难点问题进行攻关。小组概况小组名称：五宫公司三区QC小组小组类型：现场攻关型组长:刘永辉成立时间：2007年5月活动日期：2007年5月-10月小组成员简介序号姓名性别年龄族别学历职务职称1刘永辉男38汉大专主任组长2张明远男38汉大专副主任组员3董文元男30汉大专电工班长组员4张保同男28汉中专电工

2、组员5阿迪力男27维中技电工组员6宋宝田男28汉中专电工组员本小组由车间领导、技术人员及维修工组成，活动中都能够积极参与，共同解决问题。是一支团结协作、奋发向上的优秀团队。选题理由1、打包机掉袋及关闸板用电磁铁频繁拒动或烧毁。2、打包机电机控制用变频器经常出现假死机现象，使打包机不能正常运转。以上原因造成包装机运转率，及台产和总产偏低严重影响水泥发放，同时制约了水泥磨产量。沟通、激励、互动、学习、创新、提高现状调查1：打包机掉袋及关闸板用电磁铁（交流模拟电磁铁，MQM4-25-080-F,动作频率≤400次／h），频繁拒动或烧毁。2：打包机电机控制用变频器，经常出现死机现象，使打包

3、机不能正常运转。月份5月6月包机运转率64％72％换电磁铁数1914确定目标(1)我们制定的打包机运转率目标值为：90％。现状目标值90％72％原因分析按以往经验操作设备性能不熟悉电磁铁频繁拒动或烧毁环境灰尘大设备积灰多控制电路不合理变频假死机维修经验不足爱岗敬业、互动挺进、团结协作、争先创优打包机运转率偏低人机料法环序号影响因素确认方法确认途径是否要因参加人1设备性能不熟悉调查分析运行记录否张明远2电磁铁频繁拒动或烧毁调查分析查培训记录是董文元3环境灰尘大调查分析现场调查否阿迪里4控制电路不合理变频假死现场调查使用经验是宋保田确定主要原因√√实施措施（1）通过对电磁铁内部电路的研

4、究，进行电磁铁内部改造，将热保护原件及整流电路取掉，仅做一个普通的桥式整流电路，采用四个ＩＮ４００１型二级管或一个硅堆，与电磁铁线圈相接，组成一个动作率高的工作电路，动作频率可达３000次／h。交流模拟电磁铁MQM4-25-080-F打包机控制系统的改造，由于上述原因，在07年月度检修中将打包机控制柜进行了整体改造，把变频器的控制回路中易积灰的交流接触器取掉，将激活变频器的＋10V开关量直接短接，取掉不必要的控制部分，经过试车，随时可以起、停打包机，达到了操作灵活，运转稳定可靠。实施措施（2）优化电路控制改造后的电器原理图变频器控制图效果检查（1）攻关前、后的运转率及班产：月份5月

5、6月9月10月包装机运转率64%72%86%96%平均班产量300318489526效果检查（2）通过QC活动，2007年包机运转率和班产对比我们可以看出二个月的实施取得了明显的效果攻关前后包机运转率对比攻关前攻关后96％72％改造前每月更换电磁铁16个，改造后每月只需电磁铁2个，电磁铁价格为360元／个：月节约资金：(16个/月-2个/月)×360元/个=5040元经济效益巩固措施一、定期对设备维护与保养；二、制定《车间包机运转率考核办法》。本次活动是在生产旺季进行,但生产过程中排除突发事件的应变能力还有待进一步提高。小组遵循PDCA循环的方法,解决给料机易卡的问题将做为下一个Q

6、C活动攻关的课题，进一步提高包装机运转率，提高发放速度，最大限度满足客户需求。遗留问题及今后打算沟通、激励、互动、学习、创新、提高凝聚坚强创造卓越