提高卷烟分拣作业效率

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1、安徽省宣城市烟草专卖局（公司）卷烟配送中心QC小组提高卷烟分拣作业效率1目录10效果检查02选题理由05目标设定03活动计划04现状调查07确认要因08制定对策09实施对策01小组简介原因分析0611巩固措施12总结打算2小组概况小组名称提高效率QC小组成立日期2009.10发布部门企管办所在部门卷烟配送中心小组类型服务型组长吴永忠注册号XCQC2009-002登记日期2009.10成员人数9人QC教育学习情况集中讨论5次活动次数7次活动时间2009.10—12月小组简介3小组成员姓名性别年龄文化程度职务及职

2、称小组职务组内分工吴永忠男43大专储配部主任组长组织策划章晋成男34大专储配部副主任副组长组织策划、总结巩固倪进峰男28大专分拣组长组员组织、调查、分析毛盾男28大专分拣组长组员组织、调查、分析李刚男28中专分拣员组员活动实施王长锁男32高中分拣员组员活动实施吴军男35大专分拣员组员机械状况分析、实施姚永芳女40高中分拣员组员工作状况分析、实施洪婧女27大专储配部综合管理员组员资料记录小组简介4选题理由理由三宣烟发展的要求：进一步提升物流效率，提高宣烟物流竞争力，保证宣城烟草的可持续发展。理由二国家局、省局的

3、要求：根据物流对标指标要求需要提升分拣设备有效作业率。理由一行业发展的要求：传统商业向现代流通的转变，而现代流通必然要求提高物流效率。5选题理由配送模式的优化：为在既定的时间内完成分拣任务，需要提高工作效率。理由四配送当天访隔日送即访即送当天访次日送6提高卷烟分拣作业效率确定课题行业发展要求国家局、省局要求宣烟发展要求配送模式的优化710月11月12月5—912—1619—2326—302—69—1316—2023—271—47—1114—1821—31选择课题现状调查分析原因制定对策对策实施检查效果巩固措施

4、总结打算时间内容计划进度实际进度说明：活动计划8现状调查数据采集内容：销量、品牌规格；采集时间段：销售旺季、日常销售、销售淡季；销量（箱）品牌规格（个）1月13926.3561045月7905.7241086月6910.46410810月7847.596120月效率日效率单线路效率结论：不同时期卷烟效率波动幅度较大。9现状调查效率影响因素：信息系统、数据传输、机械运行等故障，人为因素。日效率10现状调查单线路效率（农网）（城网）（即访即送）11目标设定日均分拣效率保持在10000条/小时左右根据调查现状，从机

5、械、人员、时间几个方面对课题的可行性进行分析半自动分拣设备能够达到的分拣效率10000条/小时Textinhere小组成员参与过分拣设备的优化升级，了解性能领导的支持+员工的配合+时间充裕12原因分析通过课题的确立及对现状的调查，根据QC小组活动要求，按机器、人员、环境及其他几个方面深入分析，并绘制原因分析图。13原因分析因果图其他订单结构不平衡需中途二次数据导入、卷烟配货上柜，相应工作量增大机卷烟在输送带的上坡处容易往下滑各类机械报警频率高分拣线系统内设备连接不畅环工作空间紧张人岗位衔接不畅补烟不及时补烟即

6、访即送上错卷烟14因素一确认方法确认情况各类机械报警频率高现场观察确认要因小组成员根据大家提出的各种可能影响分拣效率的因素，进行逐条确认，找出关键因素。报警提醒要因故障情况1.卧式机拨烟杆卡烟2.包装机切刀故障，无法切割PE膜3.打码机感应器故障，造成漏码4.自动贴标机滚轴故障5.电脑日常使用中出现的故障10月份因设备故障报警次数9次；机械维修4次；设备的设置和调试直接关系到设备正常运行，影响分拣效率15因素二确认方法确认情况分拣线系统内设备连接不畅实际操作现场分析确认要因分拣线监控系统条烟打码控制系统包装机

7、控制系统卷烟出库扫码系统要因故障情况1.分拣机和打码机、包装机分拣户序不一致；2.数据读取、发送不成功；3.数据库电脑断电无法分拣。数据转换涉及步骤多、软件多，若衔接不畅，则影响分拣效率16确认要因因素三确认方法确认情况卷烟在输送带的上坡处容易往下滑观察分析烟量小的时候，卷烟分散，没有推动力，容易下滑，通过调整坡度可减少此类情况发生。非要因17因素四确认方法确认情况补烟不及时或上错卷烟日志记录现场观察确认要因要因分拣差错率（‰）10月份“卷烟分拣环节”错分条数/计算期卷烟分拣作业量=0.03‰分拣环节发生差错

8、需要停机查找，影响效率；根据行业对标指标要求，需降低分拣差错率。18因素四因素五确认方法确认情况岗位衔接不畅现场观察确认要因要因衔接不畅主要情况1.分拣各环节设备使用的耗材没有及时更换，导致停机。2.前一环节发生问题，没有及时与下一环节人员沟通，导致分拣错误。分拣是流水线作业，上工序不顺畅，影响分拣效率。19确认要因现场观察分拣工作空间受限确认情况确认方法因素六因分拣辅助器材在分拣区内放置，进一步压