管理计划企业管理学教学课件PPT

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1、企业管理学第二章管理的基本职能：计划一、计划工作概论（一）计划的概念及性质1、计划的概念计划：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。（规划：比较全面的长远计划）管理过程中的计划有广义和狭义之分。狭义的计划是计划工作中计划编制的结果。主要内容包括：在什么时间，由什么人，采取什么方法，去开展什么活动以最终实现既定的目标。广义计划是指人们编制计划、执行计划以及检查计划执行情况等一系列计划管理工作，简称计划工作。计划工作是一项既广泛又复杂的管理工作，它涉及组织的每一项活动，需要很高的理论与技术水平。一、

2、计划工作概论编制计划执行计划检查计划（一）计划的概念及性质2、计划的内容What——做什么，目标和内容Why——为什么做？原因Who——谁去做？人员Where——何地做？地点When——何时做？时间How——怎样做？方式手段3.计划的性质首要性：计划－组织－领导－控制目的性：总目标明确，分目标具体普遍性：任何人，任何事效率性：既快又好创造性：新问题－新变化－新机会－创新计划（靠经验和知识）（一）计划的概念及性质1）计划是管理活动的依据2）计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段3）计划是降低风

3、险、掌握主动的手段：未雨绸缪4）计划是管理者制定控制标准的依据（二）计划的作用计划的要素：工作任务工作细分工作量进度人员资源（一）计划的概念及性质计划范例（一）计划范例（一）计划范例（二）计划范例（二）（三）、计划的类型分类标准类型时间长短长期计划短期计划职能空间业务计划财务计划人事计划综合性程度战略性计划战术性计划作业计划明确性具体性计划指导性计划程序化程度程序性计划非程序性计划（四）计划的层次体系宗旨目标战略政策程序规则：最简单形式的计划规划：一项综合性的计划预算：数字化的计划具体抽象（1）宗

4、旨宗旨描述组织的价值观、组织的抱负和组织存在的原因。宗旨就是着重表明社会对该组织的基本要求、组织的基本作用和根本任务的计划。宗旨对组织的各项任务只作最一般的表述，其重点是明确组织是干什么的、应该干什么和最终要达到的目的是什么。宗旨目标战略政策程序规则规划预算具体抽象宗旨是一个组织最基本的目的，它需要通过目标的具体化才能成为行动的指南。目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的预期成果。（2）目标宗旨目标战略政策程序规则规划预算具体抽象战略是着重为实现组织长远目标所选择的途径，主要指出组织活动方向、工

5、作重点和资源布置优先次序的总纲，但不确切说明怎样完成目标。（3）战略宗旨目标战略政策程序规则规划预算具体抽象（4）政策政策的作用是为组织建立活动的一般指南。政策是指明组织的活动范围和方针、表明组织鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致的计划的一系列导向性规定。计划生育：中国、俄罗斯中小企业技术创新优惠政策宗旨目标战略政策程序规则规划预算具体抽象（5）程序程序：处理问题的例行方法和步骤。它是指导如何采取行动的工作步骤，程序一般按照例行方法和步骤的时间顺序对必要的活动进行排列。举例：企业的处理订单程

6、序、会计部门记载往来业务的程序宗旨目标战略政策程序规则规划预算具体抽象（6）规则规则通常是一种简单形式的计划，它为组织的具体工作作出一系列限制和规定，详细阐明哪些是必需的行动、或者非必需的行动，并且没有酌情处理的余地。比赛规则宗旨目标战略政策程序规则规划预算具体抽象（7）规划规划是综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源。第十一个五年规划宗旨目标战略政策程序规则规划预算具体抽象（8）预算用数字表示预期结果的报表，是一种“数字化”的计划。在许多公司型组织中，预算是

7、基本的计划工作手段，它通常是为规划服务的，同时预算也是一种控制手段。不同的预算在精确性、详细性和目的性上是不同的。宗旨目标战略政策程序规则规划预算具体抽象过去③研究过去⑤拟订和选择可行性行动方案④预测并有效地确定计划重要前提条件③研究过去，从过去找出一些规律⑥制定主要计划⑧制定预算⑦制定派生计划现在②认清现在未来①确定目标（五）计划的编制过程二、经营计划和生产计划1）盈亏平衡分析（量本利分析法）基本含义——它是根据对业务量、成本、利润三者间相互制约关系的综合分析，用来预测利润、控制成本的一种数学方

8、法。这种方法的核心是找到盈亏平衡点。盈亏平衡点是指在一定的销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零。以盈亏平衡点为界，销售收入高于此点则企业盈利，否则亏损。基本公式单位变动成本。销售单价；销售量；固定成本；总成本；销售额；利润；式中---------=--=-=vfpfvfvpCPXCCSTCXCpCXCpXCST)(盈亏平衡点单位边际贡献盈亏平衡点的销售量式中则记为将此时的时，企业不亏不盈，则上式中，当---==-·=-vCpCfvpCPXXXXCCpXTvf000,)(0