质量奖惩规定

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1、编号：中国核工业第五建设有限公司管理体系文件CNF/MSRMGHB-013文件类型文件页数附件页数版次修订说明受控编号密级RM94第六版适应性修改无质量奖惩规定中国核工业第五建设有限公司质量体系文件质量奖惩规定版次6修改次0CNF/MSRMGHB-0131.目的贯彻执行公司质量方针“优质服务争信誉，精心施工创一流”，鼓励工程项目质量创优工作，鼓励全员参与质量管理工作，提高公司质量管理水平和品牌影响力。明确质量责任追究制度，提高全员工作质量，预防和减少质量事件、事故的发生。2.适用范围2.1本规定适用于公司各部门、单位、项目部。2.2质量奖励包括：工程质量创优、对质量管

2、理优秀项目部、优秀质量工程师的推荐评选奖励；各专业体系取证、优秀质量案例评选及奖励；对获得业主/集团等评选为优秀项目、总承包商、施工承包商等。2.3质量处罚包括：质量创优及质量目标未实现；质量事故、事件的责任追究；工作质量行为失误。2.4造成人员伤亡的，按公司《生产安全事故报告与调查管理规定》CNF/MSRMAQB-018执行。3.相关文件《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号《生产安全事故报告与调查管理规定》CNF/MSRMAQB-0184.定义4.1国家级优质工程：本文主要指在省、市级优质工程的基础上，推荐评选出的国家级优质工程。如获“鲁班奖”、

3、“国家金奖”、“国家银奖”等优质工程奖。4.2省、市（部）级优质工程：本文主要指获上海市“白玉兰”、“申安杯”、其它省部级的优质工程。4.3区级优质工程：本文主要指获上海市“东方杯”、“浦江杯”等区级优质工程及外省市行政区优质工程奖。4.4其它专项优质工程：本文主要指焊接优质工程等专业、专项性优质工程。4.5质量事件：未造成人员伤亡及设备损坏，未造成影响使用功能和工程结构安全等方面的永久性质量缺陷，但因质量问题造成公司信誉受到严重影响、造成工期节点滞后、造成经济损失等情况的。4.6质量事故：造成工程倒塌或报废；严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的，造成人

4、员伤亡的。事故分级执行《生产安全事故报告与调查管理规定》CNF/MSRMAQB-018。5.职责5.1总经理第1页/共13页质量体系文件质量奖惩规定版次6修改次0CNF/MSRMGHB-013a)负责批准质量奖励申请报告；b)负责对质量事件、质量事故组织成立调查小组。根据调查结果对责任人员作出处理决定，组织安排后续工作；c)负责质量事件、质量事故危机处理及与各方协调沟通。5.2质量体系管理者代表a)负责批准本规定；b)负责审核质量奖励申请报告；c)当发生质量事件、质量事故时，组织事故处理；担任调查小组组长，组织调查小组进行调查与分析；组织编制调查报告，并向总经理汇报；

5、d)组织对重大不符合项等纠正预防措施的实施进行验证。5.3规划运营部a)负责编制本规定，并监督实施；b)按公司质量目标，监督创优目标的实现；c)组织优质工程的申报、配合协调评审工作；d)参与质量事件、事故的调查，并对其处理结果进行跟踪和验证；e)对内审、监查、检查中工作质量不符合事宜进行处罚；f)对本部门工作质量问题进行处罚。5.4各职能部门a)有效履行各项管理职责，运行体系文件；b)针对所管辖范围及系统，有权提出奖励/处罚报告，报管理者代表审核、总经理批准；c)按本规定对工作质量问题进行处罚。5.5事业部、工程研究院、专业分公司a)组织本单位创优策划，制定目标，对所

6、辖项目创优工作进行监督和指导；b)组织项目质量管理目标的建立、确定，并实施跟踪、检查与协调；c)组织编制创优工程申报资料，组织创优工作的预检、配合评审等工作；d)组织对本单位的质量事件、事故进行调查、分析并对责任人员予以追究；e)针对所管辖范围，有权提出奖励/处罚申请报管理者代表审核、总经理批准；f)对所管辖范围及系统内的工作质量问题进行处罚。5.6各项目部：a)根据项目的质量目标实施质量控制，积极做好质量创优工作，并在完成工程任务的同时，收集工程照片、录音、录像等资料，编制项目施工总结。b)作为项目质量控制措施之一，项目部应制定“项目部质量奖罚办法”，并在项目部组织

7、实施。c)负责组织或配合项目部质量事件的调查、分析、处理，并采取有效的纠正预防措施。第2页/共13页质量体系文件质量奖惩规定版次6修改次0CNF/MSRMGHB-0136.质量创优及奖惩程序6.1质量创优及奖励流程质量体系管理总经理规划运营部事业部/专业分公司项目部者代表下达考核明确创优确定质量指标目标创优目标登记、跟踪审批、确认制定实施计划提供指导实施质量项目跟踪创优计划质量创优批准审核奖励申请创优成果实施奖励资料归档项目考核目标未实现扣分6.2质量创优实施6.2.1质量创优目标确定a)项目部在编制的“项目管理实施规划”或“施工组织设计”中，结合项