油田系统质量奖惩规定

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1、质量奖惩规定（试行）录井一分公司2007年1月31日质　量　奖　惩　规　定　(试行)　　　　　　　　　　　　　　分公司相关各办、各录井队为积极引导和激励分公司广大职工以顾客为关注焦点，自觉提高录井施工过程质量与完井资料质量，努力实现分公司年度质量目标，确保分公司全年生产经营指标的顺利完成，进而全面提升分公司在各甲方采油厂、油公司等顾客群体中的美誉度，保证分公司在激烈的市场竞争中赢得顾客，扩大市场份额，分公司在公司质量奖惩制度的基础上，结合分公司实际现状特制定本质量奖惩规定。一、分公司质量奖惩机构的设置及相关职责1、按公司有关文件要求，分公司成立质量管理领导小组(见附1)，负责日常对相关各办、

2、各录井队的工作考核以及对需奖励的项目和需进行考核处罚事件的审议，公布考核结果，负责考核中的释疑，起草和发布质量奖励及考核处罚通报(在分公司范围内)。2、质量奖惩由生产技术办按分公司质量管理领导小组审议会做出决定制定奖惩通知单，报分公司经理批准后，由经营办依据质量奖惩通知单执行。3、生产技术办负责分公司质量奖惩信息的收集和整理，并向分公司质量管理领导小组汇报。4、分公司相关各办、各录井队接顾客投诉或发生质量事故时，应在12小时内向生产技术办汇报。若发现隐瞒不报的，由此造成的经济损失或事故扩大化，分公司视具体情节严重情况将对其责任人处以50元～200元的罚款。　　二、质量奖励与奖项1、达到公司优

3、质与优秀工程奖项申报条件的各录井施工井，由施工单位主管办公室组织相关申报材料及顾客提供的证据，填写质量奖审批表（表式见附表2）提交分公司质量管理领导小组审批后，再向公司质量管理部门申报。2、其它未述及的质量奖励与奖项按《地质录井公司质量奖惩制度》执行。三、质量处罚的责任与责任人1、质量责任按责任关联程度分为直接责任、相关责任、领导责任；按责任性质分为过失责任、失职责任。　　2、对本单位或本人亲自所做的工作承担的责任为直接责任，负其责任的单位为直接责任单位，负其责任的人为直接责任人。3、其他单位或他人的工作以及下道工序结果的产生有自己工作的间接原因，其责任为相关责任，负其责任的单位为相关责任单

4、位，负其责任的人为相关责任人。4、对所负责的区域，所领导的下属，职责所涉及的范围，以及对其领导行为产生的最终结果、工作结果及本部门的秩序、面貌、质量、效益、发展、生存所负责任为领导责任，负领导责任的人为领导责任人。5、应当预见自己的行为可能会造成工作失误、损害公司利益，因为疏忽大意而没有预见，或者已经预见却轻信能够避免，以致发生这种结果的，其责任为过失责任。6、由于玩忽职守行为造成工作失误、损害公司和分公司利益的，其责任为失职责任。7、事故直接责任单位和相关责任单位由分公司质量管理领导小组确认，事故直接责任人和相关责任人由事故直接责任单位和相关责任单位调查确认后报生产技术办。四、质量事故考核

5、与处罚1、质量事故按事故造成的直接经济损失进行分类见下表。质量事故分类表序号质量事故分类直接经济损失（元）备　注1一般质量事故5000～100002严重质量事故10000～500003重大质量事故50000～1000004特大质量事故＞1000002、每发生一次一般质量事故，分公司月度质量考核时直接责任单位扣质量项总分(100分)中的20分，事故责任人的处罚：（1）直接责任人：给予批评或通报批评的行政处理；同时给予经济处罚，过失责任扣罚300元～500元，失职责任扣罚500元～700元。（2）相关责任人：给予批评或通报批评的行政处理；同时给予100元～300元的经济处罚。（3）领导责任人：给

6、予批评或通报批评的行政处理。3、每发生一次严重质量事故，分公司月度质量考核时直接责任单位扣质量项总分(100分)中的30分，事故责任人的处罚：（1）直接责任人：给予批评或通报批评的行政处理；同时给予经济处罚，过失责任扣罚500元～700元，失职责任扣罚700元～1000元。　　（2）相关责任人：给予批评或通报批评的行政处理；同时给予300元～500元的经济处罚。（3）领导责任人：给予批评或通报批评的行政处理；同时给予200元～300元的经济处罚。4、每发生一次一般质量事故或严重质量事故，而被公司发现后将由公司按《地质录井公司质量奖惩制度》中相关条款进行处罚。5、每发生一次重大质量事故或特大质

7、量事故，将由公司按《地质录井公司质量奖惩制度》中相关条款进行处罚。五、录井施工过程质量考核与处罚1、各录井队未按质量管理体系文件的要求和规定程序，或未按甲方及分公司生产管理层的指令做好录井前各录井设备安装调试便开始录井工作,致使各项录井质量不能得到保证，分公司视情节对录井队队长处以200元～500元处罚。2、在录井过程中，录井队未按质量体系文件的要求和规定程序进行操作，严重违反操作规程，或未严格执行甲方或分公