清洁生产的思路和工具

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1、清洁生产思路和工作方法xxxx科技有限公司一、清洁生产的思路二、清洁生产的工具三、清洁生产方案主要内容一、清洁生产的思路和工作方法什么是清洁生产？对于生产企业而言，清洁生产就是：节能、降耗、减污、增效1、开展清洁生产需要有正确的认识、深刻地理解。2、开展清洁生产需要有一定的思想方法和工作方法，即要提出能解决实际问题的方案和办法。3、开展清洁生产就是要实实在在地落实各种方案和执行各种办法。清洁生产方案如何开展清洁生产？因此，可以明确清洁生产的思路：1、如何降低生产成本？2、如何减少生产过程废物的产生？开展清洁生产的思路清洁生

2、产的思路和工作方法开展清洁生产的目的是什么？是为了减少资源和原材料的消耗，是为了降低生产成本，是为了减少生产对环境的影响。系统分析方法对整个系统的物耗、能耗和废物产生量做系统分析，分析出生产系统的物料、能源、水的单耗以及单位产品的废物产生量，与行业先进水平和企业内部同向数据比较，寻找削减空间，进而提出解决方案的系统方法。系统分析方法第一、要达到降低生产成本就需要做一系列的分析工作。生产成本在哪里消耗？如何消耗？是否有削减的空间？举例：公司生产的蒸汽消耗情况年份单位200620072008产量m3456123972836908蒸汽制胶

3、t152214631261热磨t416714085834220热压t972395337984干燥t138901361911406单耗制胶t/m30.030.040.03热磨t/m30.911.030.93热压t/m30.210.240.22干燥t/m30.300.340.31规律：2007年热磨单耗高的，热压和干燥的蒸汽单耗就高2007年2008年62.97%58.53%估算含水率：不计原木含水的条件下工艺条件：含水率应控制在45％～55％）含水率过高，则增加能耗，虽然可获得长纤维，但过长纤维干燥易翘曲，会给施胶和成型带来困难生产的

4、要素：生产过程原材料和能源设备员工工艺过程控制管理产品废物问题：蒸汽单耗不同，分析原因10月合格率统计时间甲班已班丙班优等率%合格率%不合格率%优等率%合格率%不合格率%优等率%合格率%不合格率%296.2798.951.0596.7499.070.9396.6799.030.97496.0998.851.1596.7799.090.9196.5398.941.06596.0898.851.1596.8499.110.8996.4398.851.15796.5399.520.4897.1899.630.3796.7099.430.5

5、71096.5399.230.7797.6199.710.2997.0799.510.491295.5698.891.1196.0599.470.5396.9399.430.571492.9498.501.5094.1198.961.0494.5399.310.691693.6198.591.4194.3099.010.9994.3098.911.091893.8398.561.4494.5899.060.9494.2998.851.152094.3598.721.2894.6799.010.9994.5898.871.132394

6、.3398.721.2894.9699.100.9094.4798.901.102594.5298.771.2395.1099.110.8994.8398.961.042795.0298.871.1395.2799.100.9094.5898.951.053095.2198.901.1095.3299.030.9795.0098.951.053195.3298.961.0495.4499.060.9495.3799.010.99分析方法第二、减少污染物的产生同样需要做一系列的分析工作。污染物在哪里产生？如何产生？是否有削减的空间？举

7、例：废水在哪里产生：削片工序、热磨车间、制板车间、制胶车间、锅炉房、办公室、食堂；如何产生：削片热磨车间制板车间制胶车间锅炉房办公室食堂洗木蒸煮冷却水冷却用水工艺用水冷却用水洗地锅炉水冷却水洗地清洗设备实验用卫生间洗地厨房洗涤菜米洗涤锅盆卫生是否有削减的空间：削片热磨车间制板车间制胶车间锅炉房办公室食堂洗木蒸煮冷却水冷却用水工艺用水冷却用水洗地锅炉水冷却水洗地清洗设备实验用卫生间洗地厨房洗涤菜米洗涤锅盆卫生备料工段优化备料工段一般工艺流程：原木横向输送台皮带运输机削片机运输机筛选机皮带运输机斗式提升机皮带运输机正反转皮带运输机木片料

8、仓振动下料器皮带运输机斗式提升机皮带运输机预热料仓热磨机组原木皮带运输机削片机运输机筛选机皮带运输机斗式提升机皮带运输机木片料仓振动下料器改进工艺流程：进热磨机组设备优化前设备优化后设备名称(设备数量）装机容量/kw设备名称装机容量/