“smart团队持续盈利“手册

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1、SMART持续模式新易太和简介以全球战略高度为视点，新易太和努力探寻中西方互相结合的先进管理模式，从创立伊始，便将“致力于中华文化在商业上的复兴与腾飞,致力于中华民族的伟大复兴！提升中华企业家管理境界格局，引领本土企业的持续盈利！”当作永不放弃的梦想与追求。作为中国企业的管理咨询战略合作伙伴，新易太和有着强烈的使命感与责任感。基于自身卓越的咨询实战能力，新易太和以弘扬中华企业管理智慧为己任。新易太和建立了国内唯一的国学管理实践基地，融合“东方管理哲学、现代管理科学、成功管理实践”三位一体。新易太和创始人董庆锋、汪君华，协同30多名管理咨询专家，以自身卓越的管理智慧，搭建企业咨询管理平台，独创“

2、SMART持续盈利模式”致力于满足中国市场不断成长的企业需求。111年12月2日星期五SMART持续模式核心优势核心产品三位一体的全方位咨询平台咨询500强企业为管理实践基地培训全球领先的管理咨询理念营销托管优质的资源支持投融资持续的创新能力国际智库采购211年12月2日星期五我们正在经历幸运的是你的企业还wearesuffering在盈利！•人力成本上升•人民币升值thereistheproblem:原材料会继续涨人力成本会继续张人民币会继续升值劳资关系暂时不会缓解⋯⋯revenue&cashgrowthrate你还能保证你的企业会humanresourceproduction持续盈利？•劳

3、资关系紧张•原材料涨价持续盈利！311年12月2日星期五你可能知道youmayknow地球变了世界上价值最大的公司不再是壳牌石油，而是IBM2011.11.11日世纪光棍日淘宝24小时交易额56亿世界上最让人疯狂的公司当当24小时交易额33亿不再是SONY,而是apple过去需要十年的事情，今天可能只需要一天。世界上成长最快的公司是这个世界上唯一不变的事情就是“变”！facebook你过去的成功不可复制！时代在变，当今的GE公司是破产重组客户在变，后的GE经营企业的方式也在变。为您提供企业咨询服务的方式也需要变411年12月2日星期五INPUTProducingOUTPUT资源输入管理模式利润

4、输出企业盈利价值链目标与战略组织机制文化系统思维方式天时与环境511年12月2日星期五INPUTProducingOUTPUT资源输入管理模式利润输出企业盈利价值链目标与战略组织机制文化系统思维方式天时与环境511年12月2日星期五新时代危机之下，企业呼唤新服务模式传统咨询模式传统培训模式•投入大：动辄几百万的项目经费投入。对增长型企业来说，资金占用量过大。在一个现金为王时代，令企业不堪重负。•公开课：培训公司公开课现场热火朝天，回到企业之后，激情很快消退，反而抱怨丛生，令增长型企业苦不堪言。•周期长：动辄半年以上的项目实施周期。对增长型企业来说，实施周期过长，牵扯精力过大。在当今瞬息万变的市

5、场环境之下，制约企业对市•企业内训：企业内训不温不火，你讲你场机会捕捉，令企业望而生畏。的，我做我的。•见效慢：由于实施周期长，牵扯面广，甚至牵•落地难：模式化课程，和企业实际结合扯企业组织架构，人事重组⋯⋯对增长型企业来甚少，培训公司在一头，企业在另一头。说，甚至有可能影响现金流业务，效果凸显慢。611年12月2日星期五新易太和SMART持续盈利模式，新时代危机下的轻咨询模式SMART轻咨询特点SMART持续盈利服务模式培训诊断研讨咨询•投入成本低：模块多样，企业根据自身情况选择，一step1:smart持step2:smart持step3:smart持续次性投入成本低。对增长型续盈利特训营

6、续盈利研讨会盈利定制化项目企业，有利于现金的有效利用。如果您认为需要借根据企业发展现帮助企业总裁和高管团队助外力，我们会提状，提供定制化服共同学习支撑企业持续发灵活响应：对接现实需供资深顾问和您的务。•展的五大核心要素：战略高管一起。求及市场变化力，市场力，领导力，执特点一：定制化，行力，人财力。评测企业梳理启动会一次＋而不是标准套用。五力长短板，明确企业以•快速见效：从问题入手，现状咨询会一次＋特点二：操作化，及团队发展方向。我们帮规划研讨会一次＋从现状出发，能很快和企业而不是理论讲解。助你明确每个力的思维原落地宣讲会一次。实际对接，解决企业的现实特点三：系统化，点，每个力在企业实现的帮助您

7、把每一模块而不是单一模块。需求，解燃眉之急。机制保障以及回到企业之变成您结合您企业特点四：业务化，后每个力的落地工具。现状的行动方案。而不是泛泛而谈。711年12月2日星期五新易太和SMART持续盈利模式，新时代危机下的自我救赎之路SMART持续模式市场力Marketing•系统性：smart涵盖支撑企业持续盈利的最重要的五个层面，系统性对企业提供全方位的咨询和服务。战略力领导力•企业经营自检：结