现场管理常识

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1、现场管理基本知识前言爱上你的工作请爱上你的工作目前流行一种说：除非做自己喜欢的工作，否则就不该死守一份工作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界——做你喜欢的事，财源自然滚滚来。我们告诫自己：生命太短暂，不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光，于是我们在不断寻找着一份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作，那么我们将错失今天的美好生活，这无疑是得不偿失的。事实上，现实社会中会有种种限制阻碍我们追求心目中理想的工作。我们大多数人工作都只是为了养家糊口，或是迫于生计，或是怀才不遇、暂时屈就，真正能学以致用、发挥所长的工作很难找到。许多人在生活的重压下，根本

2、没有时间和精力去寻求新的理想工作。既然现状如此，那我们就要坚信我们身边的故事每时每刻都在世界各地发生着。我们要学会热爱我们所做的工作，即使做的是一份不太喜欢的工作，也能心甘情愿去做，凭借对工作的热爱去发掘每个人内心蕴藏着的活力、热情和巨大的创造力。鸟取三洋电机（广州）有限公司制造部鸟取三洋电机（广州）有限公司制造部客户的需求请问：大家的工资是谁给的？客户、客户、还是客户！品质价格交期服务现时的客户期待的是能按时交货、符合具体规格要求的，合理价格的高质量产品和服务。客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！鸟取三洋电机（广州）有限公司制造部鸟取三洋电机（广州）有限

3、公司制造部1现场管理一.管理的概念运用公司的有效资源,结合部属及众现场是您表现自己的舞台!人的智慧与努力,达成公司的目标。您管理水平怎样,就看您的现场!运用资源通过努力达成目标好的现场管理是您晋升的资本!爱拼才会赢!!!QCDPSM六大4M1E团结就是力量!!!团结就是制程管理目标力量!!!人:Manpower品质:Quality爱拼才会机:Machine成本:Cost料:Material纳期:Delivery赢!!!法:Method效率:Production环:Environment安全:Safety士气:Morale鸟取三洋电机（广州）有限公司制造部鸟取

4、三洋电机（广州）有限公司制造部三.现场管理的目标二.现场管理的要素好的现场管理人员必须从以下六大管理目标方面进行管理。4M1E人:Manpower---选人，用人，育人，留人品质:Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。机:Machine-------机器设备，工装夹具成本:Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。料:Material-------材料成本是产品成本主要成本交期:Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！法:Method--------技术手段，工艺水平，企业文化效率:Production

5、-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。行事原则，标准规范，制度流程安全:Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。环:Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之融洽的团队氛围不完的宝贵资源。鸟取三洋电机（广州）有限公司制造部鸟取三洋电机（广州）有限公司制造部2四.现场日常管理三个层面五.经典的管理循环SDCA循环—标准化PDCA循环-1.事后管理：问题发生后实施处理维持改善提升关键：快！准！预防措施报告！现但场不2.事中管理：通过监督控制，防止问题发生肯要关键：广角

6、镜！4M1E，QCDPSM定淹3.事前管理：预防可能发生的问题会D-DoS-StandardP-PlanD-Do没关键：计划，FMEA，预防产C-CheckA-ActionA-ActionC-Check在生问问题鸟取三洋电机（广州）有限公司制造部题!鸟取三洋电机（广州）有限公司制造部里!六.解决问题的8个步骤1.从问题中选择课题七.在现场如何发现问题2.决定改善活动的目标3.制定行动计划P4.现状调查和分析5.研究和提出对策D6.对策实施7.对策A效果确认C8.制定预防措施A鸟取三洋电机（广州）有限公司制造部鸟取三洋电机（广州）有限公司制造部31)从倾听和工

7、作结果中发现问题2)、从目标入手发现问题方法要点方法要点从通过与上司沟通、交指出工作中的问题，以及上司对解决问题效果的期待；倾谈过程中发现问题工程内不良减低不仅能发现问题，而且还能通过确认上司对问题的看法，听减少人为错误理解自身责任的大小；中减少品质异常Quality发发现工作以外的问题可以让员工就共同关心的问题发表看法；减少工序或客户投诉现减少装配不良可以自由发言，锻炼员工表达意思的能力，体会沟通的乐问趣；作业指导书改善题从质量保障工程能力改善目脑力风暴不加限期地提出尽可能多的问题；标问题再发防止从对类似问题进行分类入初期不良的减少结手经费削减果从数据中发

8、现问题在日常管理活动中注意保留必要的管理数据（推移图