现场管理常识及作业编成

现场管理常识及作业编成

ID:5411504

大小:329.00 KB

页数:21页

时间:2017-11-11

现场管理常识及作业编成_第1页
现场管理常识及作业编成_第2页
现场管理常识及作业编成_第3页
现场管理常识及作业编成_第4页
现场管理常识及作业编成_第5页
资源描述:

《现场管理常识及作业编成》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、教育训练(二)焊装一课干部现场干部1、现场管理常识2、作业编成1现场的“三不”(3M)一、不合理A、人员安排上有不合理的吗?B、设备上有不合理的吗?C、治工具上有不合理的吗?D、另件上不合理的吗?E、半成品有不合理的吗?F、技术上有不合理的吗?G、方法上有不合理的吗?H、时间安排上有不合理的吗?I、产量有不合理的吗?J、工作场所有不合理的吗?K、思考方面有不合理的吗?二、不均一A、人员安排上有不均一的吗?B、设备上有不均一的吗?C、治工具上有不均一的吗?D、另件上不均一的吗?E、半成品有不均一的吗?F、技术上有不均一的吗?G、方法上有不

2、均一的吗?H、时间安排上有不均一的吗?I、产量有不均一的吗?J、工作场所有不均一的吗?K、思考方面有不均一的吗?现场管理常识2现场的“三不”(3M)三、不节约A、人员安排上有浪费的吗?B、设备上有浪费的吗?C、治工具上有浪费的吗?D、另件上浪费的吗?E、半成品有浪费的吗?F、技术上有浪费的吗?G、方法上有浪费的吗?H、时间安排上有浪费的吗?I、产量有浪费的吗?J、工作场所有浪费的吗?K、思考方面有浪费的吗?现场管理常识3品质四不:1、不漏装对于自己的工程站每项零件均一项不漏的组装完成。2、不装不良品对于前工程来之不良品不装车,并立即反应

3、组长处理。3、不造成不良品零件一次即组装好,不造成不良品,有问题立即反应组长处理。4、不放过任何不良品发现任何不良品,立即反馈组长处理,决不流至下工程。现场管理常识4一个吃两人补(自我改善能力的提升)黑灯不能事事依赖别人花钱,等待,因陋就简,勉强使用,以致改善未能有效果;改善,原则上应在工作现场进行,不能事事依赖别人,否则无法做到符合本身需要的改善。例如;需要一个料架,如果买现成的,不如以现场的实际情形动手做或动手改造合用,价钱也会更低廉,所以自己动手(做)施行,也可以同时培养实施的能力,有时一个地方改好了,另一地方又变坏了,以致不得不

4、再进行改善。红灯多能工培养简单的做起,如架子,工作柜,提升至烧焊,焊接,机械加工的治具制作。黄灯提升改善能力强化改善人员与制作工具人员之和谐沟通;不良样品展示,充实改善场所的能力;设置改善用之机器展示场,展示电磁阀、极限开关、光电管、心轴数位计使用法、配线法、配管法及操作方法,让作业人员能与目前工作连结与应用。蓝灯现状设备自动化改善制作独一无二的低成本自动化专用机器;员工必须学习最尖端技术,例如:微电脑、流体元件、感应器等应用。绿灯防愚措施的改善自动选择可以做到全数检查,消灭不良品的改善作业;简单机器可以自己做或将需求告诉专家,早日引进

5、工场使用。现场管理常识5※、三现·(亲临)现场·(接触)现物·(面对)现象※、三不品质上:·不做不良品·不接受不良品·不将不良品流到下工程;生产上:·不合理·不均一·不节约※、三镜·担当者像显微镜→巨细无遗,面面周详。·主管者象放大镜→辨认事实,订定方针。·决策者如望远镜→高瞻远瞩,眼光远大。※、三找·找优点·找缺点·找对策。现场管理常识6※、三品·品味好·品牌好·品德好※、三比·目标比·上期比·同业比※、三好·品质好·信用好·服务好※、三喜·买的人欢喜·卖的人欢喜·做的人欢喜※、三厚·脸皮厚·嘴皮厚·脚皮厚※、三上·马上·厕上·枕上※

6、、四定·定容·定量·定位·定时※、四P·产品(Produce)·定价(Price)·通路(Place)·促销(Promot)※、四C·品格(Character)·能力(Capacity)·资金(Captial)·环境(Condition)现场管理常识7※、四省·省物料·省能力·省时间·省能源※、四不省·品质提升费用不省·教育训练支付不省·产品开发付出不省·市场开拓经费不省※、五原则·适时把握现场状况·查明原因·找出适切对策·确认效果·处理问题的资料回馈原单位,以免重蹈覆辙※、五M·Man(人);·Machine(设备、机器)·Mater

7、ial(材料)·Method(操作、管理方法)·Measurement(精度测定;衡量)※、5W/2H·What(工作目的、工作明了化→要作什么)。·Why(工作条件、目的→为什么、理由是什么)。·Where(合格条件之工作场所→在那里、到那里)。·When(相关单位、实施时间→什么时候、到什么时候)。·Who(谁来做、担当人员)。·How(工作方式→要用什么方法、要怎么做)。·HowMuch(需要多少费用——有效益吗?)。现场管理常识8※、五品质(管理)成熟度·无知期(Uncertainty)·觉醒期(Awakening)·启蒙、开发

8、期(Enlightenment)·通晓期(Wisdom)·稳定、成熟期(Certainty)※、六C(六力)·了解力(Comprehension)·承诺力(Commitment)·能力(Competence

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。