02人事管理规定

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1、人事管理规定1.0目的1.1规范公司用人制度,公开招聘,择优录用,保障人员素质。1.2通过人事调整,合理使用组织的人力资源,达到工作与人力资源的最佳匹配。1.3除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。2.0适用范围本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员。3.0人事管理权限3.1常务副总经理确定公司的部门设置和人员编制、公司主管级以上员工的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。3.2行政人事部工作职责:3.2.1主控公司人事招聘,聘用及解聘手续,各部门应协助配合。3.2.2负责管理公司人事档案资料。3.2.3负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。3.2.

2、4负责薪资方案的制定、实施和修订。3.2.5监督公司各部门日常劳动纪律及考勤管理。3.2.6组织公司日常考核工作。3.2.7组织公司内部培训工作。3.2.8协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。3.2.9负责公司各项保险、福利制度的办理。3.2.10组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。3.2.11根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。3.2.12负责劳动合同的签定及员工关系的处理。3.2.13组织公司业余活动。6金黄蜂装饰集团4.0人员需求4.1在经营年度结束前,人事行政部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门负责人须根据实际情况,认真填写后

3、,上报常务副总经理审批。4.2常务副总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。4.3经常务副总经理所确定的人力资源计划,由行政人事部负责组织办理招聘事宜。5.0人员录用管理规定5.1人员招聘5.1.1用人部门需要增补员工时,应事前提交《人员增补申请表》。5.1.2用人部门提交人员需求时,对人员素质的要求应客观、明确、易核查验证,尽量减少主观判断的因素。5.1.3《人员增补申请表》经常务副总经理审核后下发行政人事部,编制内人员,即可进行招聘;编制外人员,需经公司领导批准后,再进行招聘工作。5.1.4应聘人员应具备一定的受教育背景、工作能

4、力和工作经验,品德端正,能胜任公司分派的各项任务。5.1.5应聘者需填写《面试登记表》,经人事及相关部门共同进行口试考核,填写《面试评估表》,测试合格的人员可进入复试,经领导确认后方可录用,根据岗位工资预算确定应聘人员的工资、到岗时间、福利等事项,报相关领导审批后行政人事部及财务部门分别存档。5.1.6公司坚持举贤避亲的人事原则,不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作,向公司推荐自己亲属或好友的,应向所在项目及公司提前申明。5.1.7已经存在亲属关系的员工,不得在同一地点工作,并应回避有业务关联的岗位。新的亲属关系产生一个月内,须向公司书面申请。5.2员工入职5.2.1对决定录用的员

5、工,由行政人事部通知新员工入职时间。5.2.2新员工入职时,须携带2张1寸近期免冠彩色照片、身份证、学历证书与相关证书原件报到,行政人事部根据有关资料为新入职员工建立人事档案。6金黄蜂装饰集团5.2.3担保书5.2.3.1本公司重要岗位员工均需办理担保手续,并经行政人事部审核后方可报到;5.2.3.2担保人须是具有正式职业、有固定住房、苏州户口。5.2.3.3凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者,不能做担保。5.2.3.4被担保人如有下列情况之一者,担保人应负赔偿责任:1、损害国家政府利益的行为2、亏空公款或借用财物不还者3、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者4、假冒

6、本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者5、故意毁坏本公司的设备或其它物品者;6、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者7、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者8、其他损害公司利益的行为5.2.4如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗,《就业证》或《暂住证》的原件交由行政人事部检验并存档;5.3报到当日,行政人事部行政人员须将新入职员工引领至相关部门,并向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度。5.3.1公司对新员工须进行入职培训,记录《员工学习培训卡》。培训内容包括公司概况、企业文化、组织架构、《员工手册》及公司各项规章制度。5.3.2对入职培训合格的员工发放《员工

7、手册》、录入指纹、办公用品、工作证、等,并要求员工签字确认。5.4员工的试用、转正5.4.1新员工试用期间,主要对员工的自身素质、工作经验、业务水平进行考察,并对新员工试工以来的整体表现做综合评价,据此确定考核结果,并记入员工个人档案。5.4.2试用不合格员工,须在试用期满前办理终止试用手续。5.4.3员工应于试用期满前5天,填写《转正申请表》,员工自我总结后,由直接主管上级做出书面鉴定,报相关主管领导审批。6金黄蜂装饰集团5.4.4试用期限届

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