培训需求的识别方法

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1、《培训需求的识别方法》上讲师：x培训体系培训体系培训需求识别培训考评培训规划培训师的选择与培养培训教材开发培训组织与实施培训需求识别现状分析期望结果培训需求的类型新员工、临时工培训入职培训在职培训工作中体现出的不足公司及个人发展的需要转岗培训入职培训需求识别职位能力需求入司培训培训需求职员现有能力新员工培训培训内容：1.员工手册2.组织架构3.工作职责4.企业文化培训形式：1.集中培训2.阅读资料3.现场观察4.单独交流入职培训培训内容：1.职位说明书2.相关的程序3.相关的制度4.相关的指导书培训形式：1.集中培训2.阅读文

2、件3.现场指导我们在做岗位说明书的时候，就要进行岗位分析，职务分析的时候得分析清楚，这个岗位应该具备一些什么样的基本条件，这个基本条件就是以后招聘的时候的基础，要具备什么样的素质？这个职务分析是企业管理中最原始的，也是最基础的一项工作，因为你对这个岗位没有进行很好的细致的分析，就会影响到招聘，培训，以后工作的考评。案例A业务员大学毕业，有经验B业务员高中毕业，无经验结果一年后，B业务员比A业务员的业绩好结论：良好的培训体系能够放低招聘的门槛，而更好地考虑综合方面的素质。1.公司目前是如何识别在职培训需求的？2.如何更好地识别在

3、职培训需求？分组研讨在职培训需求的识别1.培训需求调查表2.绩效分析法3.标杆法4.专家法在职培训需求识别－－绩效分析法查找绩效差距分析差距原因确定培训需求产糖率不足分析“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！《培训需求识别方法》下讲师：x在职培训需求识别－－标杆法1.找同行里面优秀的企业2.找知名企业，不一定找同行在职培训需求识别－－标杆法3.综合各家之长4.企业内部标杆专家法利用专家提出建议和意见，来提高企业的工作效率。专家法的效率非常高，通常也比较准。比较培训需求调查法、绩效分析法、标杆法、专家法的优点与缺点

4、。分组研讨调查法优劣势优点:1.简单易行2.可以广泛收集意见，让各层级人员都发表自己主张的机会缺点：1.形式化2.推卸责任绩效分析法的优劣缺点：1.目标设定达不到绩效要求2.分析原因不明确3.培训组织的难度大优点：1.现实性2.针对性3.及时性标杆法的优劣缺点：1.竞争对手资料保密2.照搬照抄很难达到一个应用的效果3.爱屋及乌，不是所有的方法都是完美的优点：1.目标明确2.增强动力专家法缺点：1.很难判断是否有真才实学2.专家的视角的问题3.外部利益驱动，冒充专家优点;1.立场中立的2.专家见多识广3.识别速度快4.培训资源丰

5、富“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！