产线员工绩效考核(修订版)

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1、一线员工绩效考核标准内容分值考核标准劳动纪律与工作态度30无故旷工一次扣10分；迟到、早退一次扣3分；每月事假累计时间达到一天扣3分；每月事假累计时间达两天者扣8分；每月累计事假达三天者本项得分为0分；每月累计事假达三天以上者取消当月绩效工资；工作期间私自换岗、脱岗、窜岗扣3分；做与工作无关的事情，发现一次扣3分；上班穿拖鞋、高跟鞋，发现一次扣1分；工作时间睡觉、吃东西，发现一次扣10分；醉酒上岗扣10分，并责令其回家待岗；打架、骂人一次扣10分；不服从工作安排、无理取闹、拒绝执行上级指令，根据认错态度一次扣5-10分；对领导指出的错误不能及时改正的，一次扣5分；如有多次违规，该项可

2、倒扣分。安全生产10凡违反任何安全生产制度及相关法律、法规等，存在安全隐患、不听上级安全管理指令的任何行为，本项得分为0分；如有多次违规，该项可倒扣分；如果出现工伤事故，则取消当月绩效工资。产品质量25违反操作流程，一次扣3-5分；工作效率低、影响整条产线速度，一次扣5分；所负责的工位流出的产品存在问题，一次扣3分；工作平台或周边卫生差、用具摆放无序、使用过的物品到处乱丢的，一次扣3分。设备管理10巡检不到位，设备问题未及时发现，一次扣3-5分；因使用或维护不当造成设备损坏的，根据设备损坏程度，责任人扣5-10分；设备不按规定进行维护的，一次扣5分；设备出现问题不及时采取措施致使损失

3、扩大的，责任人扣5-10分。个人素质10未经允许不参加公司组织的相关培训及活动的，一次扣5-10分；恶意散布谣言、背后论人是非、挑拨同事关系，根据影响程度扣3-5分，如造成恶劣影响的，由公司做进一步处理；恶意损毁或盗窃公司财物的，一律交司法机关处理，同时由公司做留厂查看或辞退处理。部门意见15根据相关部门负责人的日常观察，给予员工合理的评价，最高分为15分，最低为0分。奖励分1-10工作积极主动、技能水平突出的员工，奖励5-10分；发现安全隐患并及时采取措施避免损失的，奖励1-5分；发现坏人坏事及时报告上级、及时报案的，奖励5-10分；在公司组织内部抽查时，全班组无扣分的，则该班组所

4、有人员各奖励2分。1、考核对象：公司生产部所有一线已转正员工。2、考核奖惩：⑴满分为100分，考核分在80分以上为合格，有相应绩效工资发放。绩效工资标准为：300元（考核得分为95分以上）、200元（考核得分为90-95分）、100元（考核得分为85-90分）、50元（考核得分为80-85分）。考核分在70分以下的员工，从当月工资中扣除100元；⑵同一错误屡犯的，自第二次起加倍考核，第三次在第二次基础上再次加倍，以此类推；⑶出现以下情况者，由公司做辞退处理：连续旷工三天以上、累计旷工七天以上、累计三次不听上级指挥或拒绝上级安排工作、当月累计扣分超过50分。3、给予员工奖励分时，必须有

5、充足理据，经人事部核实后决定具体分值。4、奖金发放：绩效工资按季度发放。若参加考核的员工离职，必须按照公司有关规定提前一个月递交辞职报告，绩效工资正常发放。若无任何手续离职的，绩效工资不予以发放。5、年度绩效考核时，根据员工全年月考核表的平均分值决定获得年度考核工资人员的名单，加入公司1年以上（含试用期）且平均分值90分以上者才可以参加评选。年度全额考核工资为：第一名800元（1人），第二名500元（3人），第三名：300元（5人），考核工资与当月工资一并发放。平均分值70分以下者，从当月工资中扣款300元。注：此标准适用于本公司生产部所有一线员工，自签发之日起执行。签发：附表一奖励

6、分值申请表申请部门员工姓名具体申请理由、事例奖励分值相关负责人签名部门经理意见人事部核实后意见附表二月度绩效考核表所在部门员工姓名考核内容得分劳动纪律与工作态度（15分）安全生产（10分）产品质量（25分）设备管理（10分）个人素质（10分）部门意见（30分）奖励分值（1-10分）车间负责人签字：人事部核定：