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1、#232#2009年第5期2009年10月SichuanBuildingMaterials第35卷总第151期浅议工程总承包(EPC)模式下的成本控制刘伟,李小波(成都建筑材料工业设计研究院有限公司四川成都610021)摘要:工程费用是指进行某项工程建设所花费的全212如何做好设计阶段成本控制的建议部费用,由设备材料费、建筑安装工程费和工程建设其他首先设计人员要有成本控制的意识,才能和经济人员费用组成。所谓工程费用成本控制就是在可行性研究阶段、密切配合,从项目的源头参与,做好多方案的技术经济比项目建设决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施较
2、,在降低和控制项目投资上下功夫。经济人员应该在设工阶段,把工程费用控制在目标值以内。本文所述的内容计过程中反馈造价信息,能动地影响设计,使设计方案在前提是在总承包合同已签订的情况下(业主和总承包商双满足生产要求的前提下,满足合同的前提下,设备选型更方已明确建设的内容、标准、要求等等)的成本控制。加合理,现场施工工程量最小,在合同内容和合同金额下关键词:设备采购;施工管理;资料积累;成本控制实现最佳的成本控制。中图分类号:TU723文献标识码:B(1)由于设计人员的水平参差不齐,有必要成立技术文章编号:1672-4011(2009)05-0232
3、-03评审小组,对总图方案、工艺流程、关键方案,重要建构筑物的设计进行评审,进行多方案比选。对工艺设备的选1引言型,其他专业工程量的大小进行比较,在水泥工厂的设计中对关键设备如预热器、窑、磨、篦冷机、大收尘器等,EPC总承包是当今国际上普遍采用的一种承包模式,构筑物的设计形式各种储库、窑尾、窑头、窑磨废气处理、实行交钥匙工程,往往涉及的合同金额也是很巨大的,所原料堆棚等等,进行评审比较,及根据类似工程执行结果以做好成本费用控制是企业实现利润最大化的最重要的手工程造价决算资料,优选方案;从最基本的每一点出发,段。E即(engineering)工程
4、、技术设计;P即(procurement)采如电气上的电缆选型能小则小,电缆沟的布置尽量合理,购;C即(construction)施工,生产准备、投料试车、直至交付土建设计满足规范要求满足合同就行,能用C25的砼就不使用,实行全过程的总承包,而成本控制是贯穿于开始到设计成C30的砼,可以是50m高的库,绝不设计成51m最后结束的各个环节。以下主要从三大阶段论述成本控制的库,钢结构的材料可以用16厚的钢板就不用20厚的,存在的问题及做好这些工作的建议:等等。往往看是微不足道的很小的修改,但是积少成多,2设计阶段到最后各车间各专业累计就是很可观的金
5、额,各专业人员要在设备的可靠性、效率和适应性等方面的安全系数同费设计阶段是工程项目建设的关键阶段,据相关统计资用之间寻找一个均衡点,在确保设备,结构的可靠性前提料表明,设计对工程费用的影响度占70%以上,工程费用下,使费用得到控制。控制的好坏很大程度上取决于设计阶段的控制,各专业在(2)把设计变更控制在设计阶段。由于设计受外部条保证达到使用功能,满足合同要求的前提下,最大限度的件和设计人员主观认识的限制,设计变更是不可避免的,优化设计,节约投资。但设计变更应尽量提前。因为在设计阶段变更,只需修改211目前设计中存在的问题图纸。在采购阶段变更,不
6、仅要修改图纸,而且设备材料工程设计和造价控制工作联系不够紧密是一种普遍现必须重新订货。若在施工阶段变更,除上述费用外,已施象。一提到设计,大家必然想到那是设计人员的职责;一工的工程还需拆除,将造成更大的损失。因此要求设计人提到造价控制,想当然的认为那是概预算人员的工作。在员要周密考虑,精心设计,不断提高业务水平,经常深入实际工作中,一般都是设计人员根据现场调查、合同要求、施工一线,增加现场知识,减少设计变更。总结和分析现选择方案、进行设计。在水泥工厂的各专业设计中最主要场变更的原因,为下一个项目积累资料,避免同类问题再的是为了满足工艺生产要求,
7、而工艺对设备选型,对其它发生。同时,做好设计变更的资料工作,分清变更的原因专业提设计相关资料,荷载资料等往往都是很保守,更多为今后向业主单位索赔提供依据。的是出于安全可靠考虑,而不会注重经济,而下游专业从3设备采购本专业的角度出发再考虑个安全保守系数,到最后就是加倍的浪费,从而出现了工艺上的设备配置偏高,土建上的设备费是构成工程费用的最主要的因素,在水泥工厂肥梁胖柱,砼钢筋及施工成本的浪费,电气设备,电缆及建设工程中,设备费用一般要占工程费用的45%~50%,桥架的多用。然而在现在设计院做EPC总包的模式下,我所以控制设备采购费对控制工程费用有
8、非常关键的作用,们更应该发挥设计院设计的优势,把设计做到最优化的程而控制这部分费用的关键是控制设备、材料的采购方式。度。由于不同厂家的报价常常有很大的
