试论工程总承包模式下造价控制

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1、试论工程总承包模式下造价控制　　摘要:工程总承包是一种简单的合同关系，有利于缩短建设工期，节约工程造价。在工程总承包模式下，承包商应承担项目的设计、采购和施工等工作。与简单的施工总承包相比，成本控制涉及范围更广，控制工作更复杂。基于工程总承包的成本控制模式的工作特点和阶段成本的影响分析，对工程总承包模式下的成本控制措施做以下阐述。关键词:总承包、造价、影响及控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A工程总承包是《建筑法》提倡的一种合同模式，关系简单、有利于缩短建设周期和投资控制。在工程总承包模式下，承包商要承担项目的设计、设备材料采购和施工等全部工

2、作。与单纯的施工承包相比，其造价控制工作内容更加丰富、涉及范围更广、控制工作更加复杂，本文试就工程总承包模式下，如何作好造价控制工作做一探讨。一、工程总承包造价成本控制模式工程总承包模式的成本费用发生在整个周期，所以，应进行成本控制。它的分类及应用：71、系统控制，在工程总承包模式下，成本控制人员需要建立系统的观念与思维，使用科学理论体系，使用该系统与各施工阶段相结合的方法，协调整个施工过程成本控制，使整个工程造价控制在最佳水平。2、分层次控制，建设项目可以分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，可以由分项工程控制成本开始，逐层扩大控制范围，使

3、成本控制清晰有条理，便于控制。二、设计阶段对工程总承包造价的影响及控制方法（一）设计阶段对工程总承包造价的影响工程总承包模式下，分析和控制每个阶段对成本的影响；设计阶段的成本，虽然成本份额较小，但对建设项目整个过程的成本控制有着战略性的影响，根据文献的统计分析，在设计阶段对控制成本有75％以上程度的影响。它的影响主要体现在如下：1、设计的直接影响-----对成本的影响，在设计阶段，如设备的选型、材料的选用、性能标准还有设计人开出材料的数量，对成本控制有着直接的影响。设备选型要与项目的需求相匹配，选型落后，会很快就面临更新的局面，选型功能太多，有些功能

4、用不到，也是一种资源浪费；设计人开出的料单数量要精准，不能过度开料，以免浪费。2、设计的间接影响-----对工程质量的影响，设计方案不合理，成本往往会造成停工、返工等情况，甚至造成事故和安全隐患，使成本造成很大浪费。（二）设计阶段，对工程总承包造价的控制方法：71加强设计人员投资控制意识，从总平面布置开始，直到最后一个结构组件设计，应进行多方案的技术经济比较，利用价值工程与生命周期理论等手段，选择先进的技术，最经济，最合理的设计方案。2、严格执行设计标准进行工程设计，严格执行经批准的设计标准，不准打破，特殊情况时难以执行原来的设计标准，应当取得原设计

5、审查和审批机关的批准和认可。3、最大限度地提高使用的标准设计。可以提高建筑标准设计工业化水平，加快工程进度，节约材料，降低资本投资。根据统计，使用一套标准的培训，进度一般加快1-2倍，节约建设投资超过10％的15％。4、大力实施限额设计。限额设计贯穿方案设计、初步设计、施工图设计阶段，保证初步设计概算不超方案设计投资估算，施工图设计概算不超初步设计概算，这个准则是实施过程管理和工程评估单位，以及专业的内部平衡作出调整，提前节约投资、进行成本控制的大原则。5、加强设计变更管理。除了真的是必要的设计变更，任何人不得擅自更改原有的设计方案。如有设计变更出现

6、，要落实设计变更的原因，实行变更责任制，如果不是业主的需要进行变更，要对设计人的变更进行奖罚制度，通过这样的手段，以使项目成本得到有效控制。三、采购阶段对工程总承包造价的影响及控制方法（一）设备采购7随着科学技术的进步，设备与技术含量不断增加，设备成本在建设项目总投资中逐年增加，设备购置费是项目总承包模式中重点控制对象。影响采购成本的因素有以下几个方面：1、设备的生产效率，必须与生产规模相匹配和适应，以确保购买设备满足正常的生产负荷需要，同时确保满足其各方面的功能要求；避免单个元素的能力太低，不能满足要求，但也要避免个别环节的产能过剩造成投资浪费。2

7、、设备投资成本的多少，对企业生产运营过程中的固定资产折旧费有着重大影响，如果项目有贷款，同时也涉及每年应付利息的多少。3、设备的可维护性，此设备的维护和以及成本的维修工作，对支出有着显著的影响。4、设备的节能性，是设备的能量消耗好与坏的重要指标之一，影响着企业未来的经营成本。（二）材料采购材料成本占工程造价的比例也比较高，对成本控制的影响也很大，应着眼于以下材料成本控制：1、大宗物资和部件采购招标的处理应该是择优选择。到现场材料认真检查，正确的使用，最大限度地降低采购损耗。72、根据项目进度，合理安排材料进场时间，确保及时组织材料部件供应，以免对施工

8、进度造成影响，控制材料消耗，避免不必要的浪费和损耗。要加强材料管理工作，缩短周转时间，合理安排材料的仓储，减