epc工程总承包模式下的造价控制分析

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1、EPC工程总承包模式下的造价控制分析　　【摘要】随着我国建筑市场管理制度的日益完善，工程总承包作为一种新的承包模式，逐渐被市场所认可。而EPC总承包模式是国际工程承包中普遍采用的一种新型承包模式,目前,国内包括房地产、大型市政基础设施建设等建筑市场已开始广泛采用EPC总承包模式。　　【关键词】EPC总承包模式；造价控制　　中图分类号：TU723文献标识码：A　　1.EPC总承包模式的概念　　EPC是英文EngineeringPro-curementConstruction的缩写，意思是设计、采购和施工，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对

2、承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承包是集成设计、采购、施工一体化的过程，对EPC总承包模式下的造价控制，具有较高的要求：　　有较高水平的专业技术力量　　较高水平的专业技术是造价控制管理的基础，如果没有一批较为全面的专业技术人员作支撑，准确报价就无从谈起，项目实施工艺方案就不可能达到最优化;而对于EPC总承包模式下的工程来说，最关键的恰恰是承包商所提供的项目实施工艺方案科学合理、节约投　　资并取得最大的受益，从而得到业主的认可。工艺方案造价高会给业主增加投资压力，方案配置低会使业主对建成后的投资回报产生担忧;或者不能全面的领悟业主提供的工艺方案，对项目的准确报价就更是无

3、法保证了。对于技术水平要求并不是说一定具备详细的设计能力，但应该有提出大方案和控制设计的能力。　　有较高水平的工程造价管理人员　　对于EPC总承包项目，工程造价人员，不仅仅要进行投标报价的核算，还要对工程分包部分进行造价控制，包括拟分包工程招标清单的编制、招标控制价的编制、投标报价的审核、施工过程造价控制、工程量变更的审核、索赔、签证等的核定、进度款的支付审核等等，因此对工程造价管理人员的水平具有较高的要求。　　有较高水平的管理人员　　EPC总承包模式，其项目管理人员，不仅要对整个工程的进度、费用、质量、安全等进行有效的管理和控制，，更重要的是要将设计、采购、施工等单位有效的协调起来，

4、发挥EPC总承包模式资源整合独有的优势，业主选择EPC总承包这种模式，也正是看中了它资源的集合，能为其节约成本、减轻管理负担等优点。因此，对EPC总承包管理人员来说，需要较高的管理水平才能把这种模式的优越性发挥出来。　　　　2、EPC总承包项目投标阶段的造价控制及报价策越　　EPC总承包项目一般具有较庞大的规模，以设计牵头的总承包项目，需要将采购、施工等分包出去。因此，在投标阶段应制定分包计划，进行分包商工程的询价和拟定采购及施工分包人选，从而有利于工程在约定的工期内顺利完成，也为EPC总承包人进行投标报价提供了可靠的依据，在很大程度上降低了EPC总承包人的风险。　　在研究招标文件后，

5、投标小组还应针对与拟建工程项目相关的承包市场和生产要素市场进行调查，通过量化的方法分析中标的可能性，项目的地理位置、资金来源及落实情况、业主的工程建设经验和以往信誉也是投标报价依据，结合本工程的实际及单位的专业方向，如果投标工程是属于单位优势项目，国内竞争对手较少，可以适当把利润提高；如果投标项目是属于单位的弱项，而又希望在类似项目上得到拓展，就可以适当把利润降；影响投标报价的因素还有工期因素、投标单位的组织因素、分包商的因素等等。因此，投标报价需要多方面进行分析，才能最大限度的降低风险。　　3、EPC项目实施阶段的造价控制　　（1）设计阶段　　以设计牵头的EPC总承包项目，费用控制始

6、于设计阶段，设计阶段对工程项目的费用控制起决定性的作用，是项目全过程费用控制的重点。设计也是总承包项目赢利多少利润的决定性因素，做好设计的优化和设计的造价控制是整个项目费用控制的首要条件：　　a、做好设计方案优化和评审　　对建设项目的有关规模、工艺流程、功能方案、设备选型、投资控制等作全面周密的分析、比较，确定最经济合理的方案设计。再通过应用价值工程理论等对设计方案进行比较、技术经济分析，从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案。认真进行经济分析,根据项目实际情况确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。工艺设计要与技术指标相配套，与产品

7、要求相配套，要恰如其分，不能过高也不能低。　　b、对工程项目实行限额设计，控制工程造价　　将EPC投标阶段中标金额和工程量先分解到各个专业,然后再分解到各单位工程和各分部工程,通过层层分解,实现对投资的控制和管理。制定目标成本任务书，在目标成本下，进行设计优化，控制工程规模和设备、材质等,力求将工程造价和工程量控制在目标成本限额内。　　c、严把图纸审查关。　　把成本审查纳入审查范围，成本要限制在目标成本的范围内。如果发现设计方案或某项费用指标超