变电工程处绩效考核管理办法(草案)

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1、变电工程处绩效考核管理办法细则（草案）一、目的为确保公司经营与发展目标的达成和相关制度的有效实施，激励员工更好的发挥主观能动性，积极工作，结合我处工作特点，特制定绩效考核办法二、绩效考核组织机构组长：xx副组长：xx组员：xxxxxxxx三、绩效考核适用范围及办法(一)适用范围：1）、我处所有人员均列入考核范围，制度面前人人平等，没有全民工、集体工、省公司招聘工和外聘工之分。2）、集体职工的奖金和外聘职工的奖金纳入本公司绩效考核。（二）绩效考核奖金计算方法绩效奖金额=绩效奖金基数×考核分值×个人岗位系数四、绩效考核细则（1）、安全文明生产方面（6

2、0分）1）、发生人员严重违章责任而造成的施工操作事故，造成人员重伤或死亡及主设备损坏，影响恶劣的，扣100分并上报总公司予以从本公司除名。2）、违反公司各项政策和制度，经本部领导多次教育仍不思改进者，扣60分并上报总公司予以从本公司除名。3）、注意起重、起吊安全，如违反操作管理安全，造成一般性事故的，其主要责任者扣60分，次要责任者扣40分。4）、违反公司安全制度的，扣5分/次；被总公司查处的扣10分/次；被市公司查处的，扣20分/次；公司经理、安全员及各班长发生违章的，依上述标准加倍进行处罚。5）、工作票合格率要求100%，发现一处不合格扣2分

3、/次；被总公司查处的扣5分/次，被市公司查处的扣10分/次。6）、由于工作不当原因，造成设备、仪器仪表、工器具等损坏的，依据损害的价值，200元及以下的予以扣5分；200元至1000元的扣10分；1000元以上的扣20分。7）、因迟到、早退而影响正常工作的，扣5分/次。8）、安全帽、安全围栏、标识牌等现场安全措施不到位，被抽查的扣5分/次；被总公司查处的扣10分/次；被市公司查处的扣20分/次。9）、无故不履行请假手续而私自不上班者，扣20分/次。10）、安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣5分/次。11）、员工在领用安全帽、工作服时一律

4、采用扣除抵押金，(工作服150元/套、安全帽50元/顶)，如在规定使用时间内人为的丢失、损坏，扣5分。12)、工作时间发生不文明行为的，（如骂人、吵架、斗殴等）扣20分，并予以内部通报批评。13）、要求施工人员在施工现场统一着装，不按标准执行的扣5分。14)、驾驶员违反交通法规被处罚的，不仅处罚费用由个人支付，而且扣10分/次。15）、其他安全管理不按规定执行，扣5分/次。（2）、行政管理方面（40分）1）、在履行正常报销工作中弄虚作假的，扣30分/次。2）、在对外业务交往工作中，收受不当财物，给公司声誉造成影响者，扣30分/次。3）、做好公司文

5、化建设，按总公司要求每班组每月至少两篇宣传报道，如没执行，扣班组长5分/次。4）、办公工作环境要求窗明几净，办公用品节约使用，违反扣5分。5）、上班期间玩电脑游戏，或在岗期间干与工作无关的事扣5分。6）、工程竣工资料的收集应及时和完整，若交接时发生遗漏、不及时，扣10分。7)、加强档案管理，文件及工程资料应及时、完整、符合要求归档，检查不合格扣5分。8）、加强消防管理，应建立消防台帐，检查不合格扣5分。9）、物资需求计划申报不及时、准确的，扣5分；因错误申报造成经济损失的，扣20分。10）、库容库貌干净整齐，进出库资料完整，帐物相符，不合格扣5分

6、。本细则为草案，经变电工程处办公扩大会议讨论通过后正式执行，本细则解释权归属本部绩效考核小组。