人力资源管理-员工薪酬

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1、1第5讲战略性薪酬与培训--NoPains,NoGains*****2010年10月拿什么留住你,我的员工?2个体户请帮工该付多少钱?王建军是一个个体户(安窗帘),由于生意比较好,他需要雇一个帮手,向你咨询该给多少钱?你的建议是什么?你的依据是什么?这涉及到什么问题?3根据市场行情而定帮工的工资4三所大学的工资结构TS大学一等20万二等15万三等10万制定之后,若干年内相对稳定SC大学特等20万普通14万每年年底根据上一年业绩确定下一年的级别HUST大学教授10万每个教授都拿一样的工资,通过课时、指导学生数、经费等体现差

2、距5一、薪酬是什么?6360度薪酬体系报酬体系金钱报酬非金钱报酬直接报酬福利社会性奖励职业性奖励公共福利(法律规定的福利):医疗保险、失业保险、养老保险、伤残保险等个人福利:养老金、储蓄、辞退金、住房津贴、交通费、工作午餐、海外津贴、人寿保险等有偿假期:培训、病假、事假、公休、节日假、工作间休息、带薪旅游等生活福利:法律顾问、心理咨询、托儿所、托老所、内部优惠商品、搬迁津贴、子女教育费等地位象征、表扬与肯定、喜欢的任务、交朋友的机会等职业安全、自我发展、职业灵活性、晋升机会等奖金:绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利

3、润奖、红利等工资:固定工资、浮动工资等7薪酬的重要性身份地位业绩能力前景金钱以外,薪酬还代表着——8诸葛亮为什么要对刘备鞠躬尽瘁?尊重、理想、信任、授权:刘备三顾茅庐--诸葛亮感到被赏识和重视。刘备志向远大--诸葛亮觉得可以实现抱负。刘备相信他能经天纬地--诸葛亮“士为知己者死”。刘备放手让他运筹帷幄--诸葛亮“英雄有用武之地”。福特“野马”之父--李·艾科卡美国当代汽车行业著名的企业家,曾任美国两大汽车公司的总裁。1984年《艾科卡自传》的出版:轰动了美国,引起世界注目。该书一出版就以每周出售9万册的记录发行,1985

4、年底已再版16次。1982年美国《华尔街日报》和《时代》周刊:艾科卡可能被提名担任总统候选人,一时成为美国人民心目中的民族英雄。传奇之一:福特总裁大学毕业后,李·艾科卡应聘成为福特汽车公司的汽车推销员。“花56元买一辆56型福特汽车”的推销方案使福特汽车在该地区的销售量大增。艾科卡从此名声大振,很快成为福特汽车公司大西洋中部地区的销售经理。艾科卡36岁时,已是福特车部的总经理。1964年,成功推出“野马”车,结果第一年就卖出42万辆,创下了汽车销售的新记录,,使艾科卡成为美国人心目中的传奇英雄,不久他成为福特公司的总经理

5、。无辜被解雇天有不测风云,成功招来嫉妒。艾科卡不知为什么成了董事长不喜欢的人。1978年9月15日,艾科卡45岁生日,福特二世以福特公司董事长的名义宣布:解雇总经理,可是,并没有任何象样的理由,只是说出于“个人的原因”。福特二世深知艾科卡的才能,他答应将艾科卡的36万美元的年薪,变为90万美元的退休金,条件是只要不受聘于其他公司。艾科卡不为这90万美元动心,他走上了第二个汽车工业的舞台——克莱斯勒汽车公司。传奇之二:克莱斯勒公司总裁从1978-1981年,克莱斯勒公司共亏损36亿美元,创下了美国历史上亏损的最高纪录。人们

6、普遍认为,该公司倒闭指日可待。艾科卡最终决定挽救这艘没落之舟。艾科卡不需要金钱,他以年薪象征性的1美元出任美国第三大汽车公司克莱斯勒公司总裁,但他需要展示自己才华的舞台,需要向福特二世"复仇"。传奇之三:成功挽救没落之舟果断地解聘了克莱斯勒35名副总裁中的33名大规模招募“福特人”:福特公司三位已退休的经理,通过私人关系掌握了福特大批高级和初级管理人员的档案资料,并陆续游说他们相继离开福特公司。吸收工会领导弗雷泽成为董事会成员。采取最大胆的决策——向政府求援,请求政府提供15亿美元的贷款保证。并且成功获得。到1982年,

7、其股票价格上涨425%,11种新车投入市场;1983年,公司销售额增加了132亿美元,提前7年偿还了联邦政府15亿美元的贷款。14二、薪酬设计de理论基础15什么是好的薪酬体系1、公平性:外部公平、内部公平、个人公平2、竞争性:薪酬定位有三种策略可以选择:一是领先政策,薪资的竞争力定位比较高,领先于市场水平;二是趋中政策,即薪资的定位接近市场水平;三是滞后政策,薪资定位低于市场一般水平。3、激励性--适当拉开员工之间的薪酬差距4、经济性--如何在你公司薪酬的竞争力与财务承受力之间取得合理地平衡5、合法性--比如国家有关最

8、低工资的规定、劳动法自己与他人比较我的报酬我的付出别人的报酬别人的付出==公平我的报酬我的付出别人的报酬别人的付出别人的报酬别人的付出我的报酬我的付出<>=不公平=不公平1、公平性:比较感觉1718192、激励性:佛隆姆的期望理论(1969)李开复案李开复,1961年生于台湾,曾就读于卡耐基梅隆大学,获计算机博士学位

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