招商助理KPI考核

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1、招商助理KPI工作手册修改标记：0页次1/2执行主体招商助理监督主体招商主管考评主体行政管理部1名称：客户信息的收集考核目的：了解市场、收集讯息考核内容：采集讯息的全面性、讯息的代表性信息来源：本部门报告考核标准：100分考核人：招商主管考核周期：月度考核表：考评项目权重得分加权得分报告的及时性10%报告的全面性30%报告的有效性60%合计100%2名称：客户信息的管理考核目的：有效处理讯息、为我所用考核内容：、讯息的分类、汇总、上报及归档后的保管信息来源：本部门报告考核标准：100分。考核人：招商主管考核周期：月度考核表：考评项目权重得分加权得分报告的及时性10%报告的全面性3

2、0%报告的有效性60%合计100%3名称：事务性工作招商助理KPI工作手册修改标记：0页次2/2考核目的：完成部门工作任务考核内容：按时完成领导交办的工作信息来源：本部门报告考核标准：100分，及时有效完成；延时或出错1次得90分；2次得80分；3次以上不得分考核人：招商主管考核表：考评项目权重得分加权得分报告及时性10%报告的全面性30%报告实际效果60%合计100%签发人签字现下发《招商助理KPI》，请认真执行。签字：日期：执行人签字兹收到《招商助理KPI》，保证认真执行。签字：日期：编制/日期审核/日期批准/日期招商助理考核表受控状态：受控修改标记：0NO.考评项目权重考核

3、标准得分加权得分客户信息的收集45%客户信息的管理45%事务性工作10%合计100%出勤迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分处罚警告次×1+小过次×3+大过次×9=分奖励表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分考评项目合计分－出勤分－处罚+奖励=分等级S:110分以上；A:100分；B90分以上；C:80分以上；D:80分以下沟通反馈情况考核人/日期被考核人/日期编制/日期审核/日期批准/日期