招商经理KPI考核

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1、招商经理KPI工作手册修改标记：0页次1/3执行主体招商经理监督主体运营总监考评主体行政管理部1名称：工作计划的制定与执行情况考核目的：加强计划管理考核内容：计划的完整性、及时性、准确性、可行性信息来源：本部门计划及总结考核标准：100分考核人：运营部总监考核周期：月度预算支出偏差率：A＝实际完成/计划内容×100%预算支出执行情况得分A≤80%120分100%＞A＞80%110分A＝100%100分120%＞A＞100%80分140%≥A＞120%60分A＞140%0分2名称：合同执行情况考核目的：保证合同内容的执行情况考核内容：当月合同签

2、订数，合同执行情况、有无起诉信息来源：本部门提供月报告考核标准：100分。考核人：运营部总监考核周期：月度考核表：考评项目权重得分加权得分报告上交的及时性10%当月合同签订数30%合同执行情况和处理情况40%有无起诉，处理的结果20%合计100%招商经理KPI工作手册修改标记：0页次2/33名称：市场调研的有效性考核目的：了解市场、提供信息、寻找经济增长点考核内容：调研报告内容的准确度信息来源：本部门报告考核标准：100分。考核人：运营部总监考核周期：月度考核表：考评项目权重得分加权得分报告的完整性（市内、省内）20%报告的及时性、准确性70

3、%合理化建议10%合计100%4名称：员工管理与绩效考核考核目的：提高员工工作质量和效率考核内容：对员工的督导管理、绩考的及时和效果信息来源：本部门报告考核标准：100分，重要岗位人员无流失、绩考公平、公正、公开，员工无投诉考核人：运营部总监考核周期：月度考核表：考评项目权重得分加权得分报告及时性10%报告的全面性30%报告实际效果60%合计100%招商经理KPI工作手册修改标记：0页次3/35名称：员工培训有效性考核目的：提高员工素质和适岗性考核内容：培训的针对性、及时性和效果信息来源：本部门提供报告考核标准：100分考核人：运营部总监考核

4、周期：月度考核表：考评项目权重得分加权得分培训需求的及时提出10%培训的计划性10%培训的针对性20%培训的及时性20%培训的有效情况40%合计100%6名称：商源的储备考核目的：储备商源，保证出租率考核内容：招商情况、商源的储备、场地出租率信息来源：相关记录、财务报表考核标准：100分考核人：运营部总监考核周期：月度签发人签字现下发《招商经理KPI》，请认真执行。签字：日期：执行人签字兹收到《招商经理KPI》，保证认真执行。签字：日期：编制/日期审核/日期批准/日期招商经理考核表修改标记：0NO.考评项目权重考核标准得分加权得分预算支出执行

5、情况20%合同执行情况20%市场调研的有效性20%员工管理与绩效考核15%员工培训有效性10%商源的储备15%合计100%出勤迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分处罚警告次×1+小过次×3+大过次×9=分奖励表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分总分考评项目合计分－出勤分－处罚+奖励=分等级S:110分以上；A:100分；B90分以上；C:80分以上；D:80分以下沟通反馈情况考核人/日期被考核人/日期编制/日期审核/日期批准/日期