湛江漓源生产车间质量管理条例--草案

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1、湛江漓源生产车间质量管理条例一、总则1.本条例以促进生产车间质量工作为目标，对生产车间日常工作质量进行监督。2.本条例由总则、质量事故处理、奖励项、处罚项及附则组成。二、质量事故处理（一）质量事故分析会1.对本班发生的质量事故，班长必须向质量部通报，并进行记录分析，组织召开本班质量事故分析会：（1）当班发现返工料达到6吨时，必须在下班后由当班班长组织本班各相关岗位召开质量事故分析会，品控协助，并形成会议记录存档；（2）当班返工料少于6吨时，属违规操作的，按第（1）条规定召开分析会；其他情况则由班长或生产部领导视情况决定是否召开质量事故分析会，但必须做好不合格品记录表

2、，说明责任人及原因、不合格品数量等情况；（3）如未能及时召开质量分析会，由班长向生产部说明原因及何时组织开质量分析会，否则将给予班长相应处罚,20元/次；（4）班组成员被告知需参加质量分析会者，若无故缺席，以迟到论处，当月超过3次，以旷工处理。（一）不合格品处理（1）本班出现的不合格品，当班可返工处理的，按照质量部下发的不合格品处理方法（待整理）或质量部通知执行。（2）本班出现的不合格品，当班未返工处理或未处理完的，由班长做好统计，区分存放，并做好压条，压条内容包括：品种、数量、不合格原因、日期、班别等。三、奖励项1、鼓励员工在工作中开拓思路多想多干，搞技改、搞创新

3、、搞发明，如遇困难公司将全力支持。2、员工、班组在工作中表现突出（包括出错率低、工作效率高、服务态度好等），公司将在月底时在全公司范围内通报表扬，达到奖励标准的，颁发奖金。3、某岗位员工通过自身努力使工作较以往有明显改善的，公司将给予通报表扬的奖励。4、服从公司安排配合相关岗位完成工作的员工，公司将给予通报表扬的奖励。5、在保卫公司财产，提高产品质量中防止或挽救事故使公司利益免受损失，或提供合理化建议被公司采纳的，将给予通报表扬的奖励，同时公司将根据个人贡献大小给予20-200元的奖励。6、对于显著提高产量、改进产品质量、降低成本、提高工作效率的整改项目，将根据公司

4、获益情况，给予100-500元的奖励。7、勇于制止损害公司利益的行为，或及时向有关部门举报有功的，将给予10-100元的奖励。8、年底时公司将根据各部门员工获得以上奖励的情况，评出各部门的优秀员工，授予荣誉称号并给予物质奖励。10、年底时将根据各班组成员的工作表现，及获得各项表扬、表彰的情况并结合质量通报中的有关处罚，评选出当年的优秀班组。11、以上各项奖励由各班组负责人提出报告，质量部结合当月质量通报中的奖罚情况进行审核，符合条件的，则按不同级别进行表扬和奖励。如在质量通报中因质量事故或工作失误有相应处罚，则取消当月奖励。四、处罚项1、车间班组各岗位人员每人每月罚

5、款的最高限额为300元。2、车间自查质量事故：车间各岗位人员在工作过程中造成不合格品的：（1）由本人或本岗位其他人员当班发现的，不给予处罚；（2）由本班其他岗位其他人员当班发现的，且造成不合格品大于（包含）10吨的，给予直接责任人处罚10元/次；（3）由车间其他生产班组发现的，且造成不合格品大于（包含）10吨的，给予直接责任人处罚10元/次，负责成品检测的人员处罚5元/次。3、车间生产班组各岗位或当班班长未及时向质量部通报质量事故的，或对本班组质量事故调查不清的，按10元/次处罚；对质量事故处理不及时的，扣罚相关责任人10元/次。如查实属故意隐瞒质量事故的，根据情节

6、扣罚直接责任人和当班班长50-200元。4、当班不合格大于等于30吨或市场投诉确认不合格品大于等于30吨的，取消该班组当月流动红旗参评资格。5、各岗位人员不配合质量事故调查的，视情节轻重扣罚10-50元/次。6、由其他部门发现的产品质量问题的：（1）不合格品数量小于10吨的，按50元/次对责任人进行处罚，其中直接责任人处罚30元，当班班长和一楼负责检测成品的的人员处罚10元；（2）不合格产品数量在10-30吨的，按100元/次对责任人进行处罚，其中直接责任人处罚50元，当班班长处罚30元，一楼负责检测成品的的人员处罚20元；（3）不合格产品数量大于30吨的，按150

7、元/次对责任人进行处罚，其中直接责任人处罚50元，生产部值班领导处罚50元，值班当班班长处罚30元，一楼负责检测成品的的人员处罚20元。7、产品售出后确认存在质量问题，数量在1吨以内（含1吨），且未造成公司实际费用损失的，按10元/次对直接责任人进行处罚。8、产品售出后确认存在质量问题，数量在1吨以上，且未造成公司实际费用损失的，按20元/次对相关责任人进行处罚，其中直接责任人处罚15元，负责成品检测的人员处罚15元。9、产品售出后确认存在质量问题，并造成公司实际费用损失的，如平均到各相关责任人，费用小于200元的，按实际费用对相关责任人进行处罚；其中直接责任人