NLP前提假设(系统)

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1、策略NLP网络执行师标准教材策略NLP网络执行师标准教材第七章：NLP前提假设（2）前面我们讲了NLP前提假设里，关于【地图非地域】中所包含的7条前提假设，那今天我们来从【生命和心灵都是系统的过程】这个框架再去探索一下NLP的心法。【生命和心灵都是系统的过程】1、发生在一个人的内在，和人与人之间及人和环境之间的过程都是系统性的。（我们的身体、社会和宇宙构成了一个生态系统，所有的系统和子系统都是相互作用，相互影响的。也许你会发现这个对于你来说并没有什么用，不过随着你对NLP学习的深入你会发现这是更高层次的NLP修为，它涉及的并不仅仅是我们自身，而是更加广袤

2、的宇宙系统，在这个系统中，你的认知会更加全面，因此可能性也会增加。）2、人们会受到他们对其他人做出的行为所产生的结果的影响。（这听起来是不是很像是我们国家传统宗教里经常会说的【因果报应】一类的，从系统的角度我们无法把系统中的任何一部分与其他部分分裂开。而系统中所有的因素都是相互影响的，所以我们无法不去影响其他人，人与人之间的互动会形成一系列的反馈循环，这些循环不断的发生在我们身边，很多时候我们都无法去觉察它们每一个）3、没有失败，只有反馈。（我想一个月挣2万块，结果没达成，很多时候这就被我们称之为“失败”策略NLP网络执行师标准教材也就是说：当结果不符合

3、我们的预先设定的目标的时候，这种情况下多半就叫做失败了。而这只是单从一个层面去看问题，在系统的层面任何事情的发生都会趋向于去保护系统的稳定和平衡。某种意义上我们甚至可以说，有些时候是你的系统不允许你有某一种形式的“成功”在人生中所发生的一切事情给到我们的都是一系列关于系统的反馈信息，而并不是失败或者成功。如果我们善用这些信息，我们就能够很好的去调适我们创造出来的系统又或者更加适应某一个更大的系统。系统平衡比单方面的“成功”会更加有意义和价值。）1、所有的行为、经验或反应根据它和整个系统的其他部分匹配情况，决定了它是一种资源还是一种限制。（所有的反应、经验

4、和行为其实都是中立的，只有在一定的情景下，他们才会产生实际的意义，那时候也才决定了它们到底是资源还是限制。就比如有一种反应叫做：愤怒。我们通常会习惯于说：愤怒就是不好的。而我也相信你一定认同，每个人的体内其实都有这个反应的，是吧？比如当你正在很悠闲的晒太阳的时候，那个愤怒并没有发生，因此它并没有任何意义；而当你和你的长辈有一些冲突你不知觉的使用愤怒，这时候它会是限制还是资源呢？再比如你面对一个敌人，这时候你展示愤怒，它又会是资源还是限制？）2、系统具有多个层面，一个行为在一个层面是积极的，而很有可能在另一个层面就是消极的。（NLP的确是智慧的源泉，系统是

5、一个多层面的组合，我们通常身处系统就无法去看到这一切，NLP透过把行为和自身分开，把积极的意图、功能和信念和其产生的行为分开，而从复杂的系统过程中梳理出可以提供我们复制的资源。关于这一点，估计各位要学习到高级执行师部分你就会更加清晰，在这里如果你表示不理解，那就可以暂时解释这份不理解。）策略NLP网络执行师标准教材1、凡事必有其正面意图，回应积极意图比回应行为更容易也更有建设性。（所有的活动都具有积极的意图，在它所发生的环境中，从当事人自己的角度开看，它都会是适合的。这就好像恐怖组织总是会为自己的恐怖袭击找到各种适合的理由一样。而在我们人与人的互动过程中

6、，往往我们习惯于直接回应别人的行为，这样会导致更多的冲突和抗拒。比如小孩子回家不做作业，打开电视看动画片！对于孩子来说他的积极意图也许是想放松一下自己。而这个时候我们强制孩子去学习，告诉他如果不好好学习，以后会很失败之类的话，其实对他几乎是很难起作用的。假如这时候，是一位学习过策略NLP的家长呢？他很有可能就会告诉他的孩子：你是看半小时电视写作业呢，还是写完作业看一小时电视？这样的问句不仅设定了清晰的目标，同时也交还了选择权给对方，当然这一切的前提是：并没有损害对方最可能存在的那个正面动机。）2、系统成员需要保持最起码的灵活性和弹性，灵活性的程度需要和系

7、统的其他部分成比例。（系统越复杂，越需要更大的灵活性。）（这一点对于一个管理者来说尤为重要，各位其实可以想象，如果我们生活在一个每天早晨必须听到广播就起床，然后每天晚上听到警报就熄灯睡觉的国家，那我们的国家会发展成为什么样子？我们的生活又会是什么样子？一个系统中，不仅仅作为管理者需要保持系统成员的灵活空间，而作为系统成员的自己也需要保持灵活和弹性，这确保了一个系统的生命力。）3、如果你正在做的并没有带给你想要的结果，那么就不停的改变你的行为直到引发出了你想要的结果。（NLP的创始人，理查.班德勒曾经这样定义过精神病：重复同样的行为，希望得到不同的结果。如

8、果你身在上海，想要去北京，而你到站台购买的车票是到山西的，不管你买多少次策略NL