企业现场管理—6S管理测试题

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1、6S管理测试题测试一1、规章制度是员工的行为准则，使人们达成共识、形成企业文化的基础，它是属于（）。○A）整理○B）清扫○C）清洁D）素养2、清洁是对现场及时清扫，不留下垃圾和脏污。○A）正确B）错误3、整顿是将必要的物品定点、定容、定量分类放置，确保在必要时能够立即取用和准确归位。A）正确○B）错误4、6S的内涵是（）。○A）要与不要，一留一弃；科学布局，取用快捷○B）清除垃圾，美化环境；形成制度，贯彻到底○C）遵守标准，养成习惯；安全操作，生命第一D）以上都是5、整顿的目的是为了快速、准确、安全地取用物品，减少（）的时间，提高效率。A）寻找物品○B）不必要浪费○C）物

2、品储存○D）无效工作6、清扫是对现场及时（），不留下垃圾和脏污，并防止污染的发生。○A）整理○B）处理C）清扫○D）清洗7、“对于规定了的事，大家都有遵守执行”这个概念属于（）A）素养○B）整理○C）清洁○D）清扫8、（）目的是：让员工遵守规章制度；培养良好素养的人才；铸造精诚团结的团队。○A）整理○B）整顿C）素养○D）清洁9、清扫的目的是清除无用的物品，保持明亮、干净、整洁的环境。○A）正确B）错误10、整理是指（）。A）区分“要”与“不要”的物品，将不必要的物品清除掉○B）将必要的物品定点、定容、定量分类放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位○C）对现场及时清

3、扫，不留下垃圾和脏污，并防止污染的发生○D）人人依规矩行事，养成良好的习惯测试二1、有效的6S管理需要对生产现场和办公区域分别制定适宜的考评打分标准。A）正确○B）错误2、全面推进6S导入实施过程的主要工作包括（）。○A）样板区推行，定点摄影○B）“洗澡”运动，区域划分与划线○C）红牌作战，目视管理D）以上都是3、6S管理是一个永无休止、不断提高的过程。随着6S管理水平的提高和员工习惯的形成，可以取消考核的标准。○A）正确B）错误4、以下6S管理推进步骤，哪一项符合PDCA的逻辑顺序：A）现场诊断、样板区选定——区域责任制度——整改跟进确认——创意改善制度导入○B）区域责任

4、制度——前期工作准备——安全巡查制度的实施——总结、检讨与奖惩○C）6S活动计划检讨制定——样板区整理、整顿作战——目视管理——考核评分○D）考核标准制定、完善——誓师大会——洗澡运动——维持改善5、6S导入实施过程的主要工作可以包括：○A）样板区推行○B）定点摄影○C）红牌作战D）以上都是6、为确保6S评比考核的有效性，科学的考核评分标准十分重要，应避免难以量化的标准如：“工具箱不能太满”。A）正确○B）错误测试三1、对6S管理来说，整顿流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“留不留”的判断基准。○A）正确B）错误2、通过整顿可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间面积，

5、提高工作效率。○A）正确B）错误3、清扫要做到“三净”，是指：A）上方净、下方净、机台净○B）天窗净、地面净、机台净○C）车头净、车身净、车尾净○D）墙壁净、标牌净、走廊净4、清扫的推行要领是：○A）领导以身作则，人人参与○B）责任到人，自己动手○C）清扫就是点检，就是防治污染源D）以上都是5、以下哪一项不属于整顿三定原则中的定容（定类）原则：A）尽量立体放置，充分利用空间○B）进行标识，按功能或种类区分放置○C）便于拿取和先进先出○D）做好防潮、防尘、防锈、防撞等措施6、清扫最终的目的和作用是（），所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。○A）保持良好的工作情绪B）取出

6、的物品必须完好可用○C）稳定品质○D）达到零故障、零损耗7、素养的主要作用是可以改善工作意识，形成温馨明快的工作氛围，但起不到净化员工心灵，提升人员的品质的作用。○A）正确B）错误8、整顿三要素是：○A）干净、整洁、有序○B）节约、效率、舒适C）场所、方法、标识○D）规范、高效、统一测试四1、破冰行动可以根据企业不同状况采取不同方式如：全员誓师大会；茶话会；恳谈会等。A）正确○B）错误2、红牌作战的对象：○A）工作场所中不要的东西○B）需要改善的事、地、物○C）有油污、不清洁的设备D）以上都是3、6S管理中的“洗澡活动”是全员参与的一项活动，它适用于各个阶段、各类企业的6S

7、管理。○A）正确B）错误4、6S管理寻宝活动中所谓“宝”，指的是需要彻底找出来的不必要物，说它是宝，并不是说它本身多大价值，而是因为它隐藏较深、不易被发现。A）正确○B）错误5、6S管理推进方法包括：破冰行动、寻宝活动、红牌作战、定点摄影及（）。○A）洗澡活动○B）晨会制○C）目视管理D）以上全部测试五1、我国制定GB/T29590—2013《企业现场管理准则》是为引导企业实施有效和持续的现场管理。○A）建立优质、高效、安全、规范的现场管理系统○B）提高企业在产