项目风险管理教学课件PPT

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1、项目风险管理(ManagingRisksinProjects)参考书目：1.《风险管理》顾孟迪雷鹏编著第2版清华大学出版社，2009.82.《现代项目管理导论》邱菀华等，机械工业出版社，2009.73.《项目风险管理》张欣莉编著，机械工业出版社，2007.114..《现代项目管理学》孙裕君等，科学出版社，2005.15．ProjectManagementforBusinessandTechnology----principlesandpractice2ndEditionJohnM.Nicholas清华大学出版社2001.96.《面向

2、商务和技术的项目管理：原理与实践》第2版（美）JohnM.Nicholas著，蔚林巍译，清华大学出版社，2003.107.《项目管理》（美）JeffreyK.Pinto著，鲁耀斌等译，机械工业出版社，2007.1第一节概述(Overview)现代项目管理与传统项目管理的不同之处就是引入了风险管理的理论和技术。风险贯穿于项目生命周期的始终。明确风险的概念和特征，树立和强化良好的风险意识，了解项目风险的来源、性质、特点、大小和发生规律，把握风险管理的完整环节或过程，确定有效的应对措施和策略组合，运用定性定量分析方法和手段，有效的进行风险

3、管理，对项目的成功具有重要意义。一、风险的定义、特征、效应、意识和分类（一）风险的定义：有关风险的概念或定义有多种表述：1.“风险是指在特定的客观情况下，在特定期间里，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。”（孙裕君等《现代项目管理学》，科学出版社，2005，P287）“风险产生于主观世界与客观世界的背离”。——基于风险产生的原因合理性：不合理处：2.“风险是由不确定性引起的带来损失的可能性。”（邱菀华等，《现代项目管理导论》，机械工业出版社，2002，P42）“风险是在一定的时间和空间、在冒险和弱点交互过程中产生的一种预期损失

4、”（同上，P150）风险——不确定性——损失——基于风险后果的范畴3.“项目的风险是不利事件发生可能性与影响后果的联合函数。”（JohnMNicholas《ProjectManagementforBusinessandTechnologyprinciplesandpractice》2nd，清华大学出版社,2001，P307）Thenotionofprojectriskinvolvestwoconcepts:a)thelikelihoodthatsomeproblematicaleventwilloccur,b)theimpactof

5、theeventifitdoesoccur.Riskisajointfunctionofthetwo;thatis,Risk=F（likelihood,impact）风险具备下列要素：不利事件发生的可能性该事件发生后的影响后果风险R=F（P，C）我国的杜端甫教授也给出了同样的数学公式。（邱菀华等，《现代项目管理导论》机械工业出版社，2002，P148）——基于风险要素的交互作用有效地降低风险的途径——？资料图典型风险(区域)图例：新华社上海2007年12月21日电：我国首架具有完全自主知识产权的新支线飞机ARJ21-700（Adva

6、ncedRegionalJet），21日在上海飞机制造厂总装下线，这标志着中国飞机正式跻身世界民用客机行列。ARJ21是70-100座级的中、短航程新型涡扇支线飞机。通过向全世界征名，揭晓了一个响亮的名字——“翔风”。首架飞机为90座级，最大航程约为2000海里，计划于明年3月首飞（实际首飞成功是2008年11月28日），预计两年后投入使用。（截止到2012年2月25日，已获得国内外300架订单）2014年4月28日(记者贾远琨)国产ARJ21—700新支线飞机104架机在北美圆满完成自然结冰试验试飞后安全返航,抵达西安阎良。ARJ

7、21飞机项目常务副总设计师陈勇对新华社记者说，“翔风”从设计到生产各个环节，科研人员把各类风险都严格设定于“极不可能”的标准。所谓“极不可能”，就是要把理论上的风险可能性，降到低于10的负9次方，也就是小数点后8个零的概率。首架将交付使用的ARJ飞机下线进行首次试飞(2014.6.18)2.风险的特征(1)风险（存在）的潜在性风险往往不显露在表面。Haienrules（海恩法则）:thereare29signs（征兆）oftheaccidentbehindamajorflightaccident,thereare300symptom

8、s（苗头）behindeverysignoftheaccident,andthereare1000potentialrisks（隐患）behindeverysymptomoftheaccident.风险是针对未来的。2.风险的客观性W