项目部工程质量管理及奖惩暂行办法

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1、项目部工程质量管理及奖惩暂行办法第一章总则第一条为贯彻公司质量管理办法要求，满足工程施工要求，强化和规范工程（产品）质量管理工作，提高工程（产品）质量，多创名牌，多出精品，根据据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》和《中铁十一局集团公司工程质量管理暂行办法》有关规定，结合项目部实际情况，特制定本办法。第二条认真贯彻执行国家有关法律、法规，坚持“以人为本、科学管理、规范运作、逐级监控、争创精品”和“创新提升质量，名牌促进发展”的指导思想，坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻实施“三标一体”系列标准，开展全面质量管理活动，以保

2、证管理方针、管理目标的实现。第三条建立和完善“企业自控系统”的工程质量管理机制，落实工程质量责任终身制，注重施工过程控制，强化创优措施，充分运用经济、行政、舆论监督等手段，使工程质量处于全过程监控之下，快速、优质、安全、环保地完成工程建设任务。第四条质量管理目标：工程竣工验收合格率100%；单位工程质量一次验收合格率100%；杜绝工程质量严重质量问题、一般事故及以上等级事故，控制质量通病。第二章工程质量组织机构第一条本项目实行工程质量分级管理体系，由项目部、施工队二级分别负责本级生产活动的质量管理。施工队设施工队质量监督人员，日常管理工作由项目质量管理部门负责监督、落

3、实。第二条项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，项目副经理、工程、质量、安全、测量、试验、物资、设备、计划、财务等专业负责人为组员，办公室设在项目质量部，全面领导本单位的质量管理工作。第三条37各施工队应配备与工程规模相适应的专业质量监督（检查）专职人员。质量监督（检查）专职人员必须是工程系列专业、责任心强、坚持原则、秉公办事、理论与实践经验丰富和持有效质监（检）资格证件的人员担任。各施工队须保持质量管理人员岗位相对稳定，确保质量管理工作的正常开展。第三章工程质量终身负责制第一条工程质量终身负责制项目部经理、施工队（工班）负责人，按各自的

4、职责对承建或负责施工的工程质量负终身责任。项目部主管领导和技术负责人、质检人员、计量测试人员对工程质量负相应的管理、监督和技术责任。凡发生工程质量较大（含）以上等级事故的，都要根据情节追究其相应的责任。根据《中华人民共和国产品质量法》、《建设工程质量管理条例》等国家及行业有关法律、法规的规定和要求为贯彻国家提出的建立工程质量领导人责任制和工程质量终身负责制的精神，落实集团公司关于建立层层领导质量责任制的要求，明确在建项目各级负责人，使工程各分项分部工程及各个工序均责任到人，形成个人向单位负责，单位向业主负责的整体责任意识，要求项目各级都要签订相应的“工程质量终身责任书

5、”具体规定如下：1、要在工程项目开工前必须签订工程质量终身责任书，有关责任人签名应在括号内注明职务身份。2、工程质量终身责任书是明确负责人的责任范围依据，当有关责任人员中途变更时，接替人员应在责任书后继续签名，并注明日期，同时加附剩余工程说明。3、要层层落实，直至签订到各个工程的每个部位。项目部对各施工队长、技术负责人签订，施工队对各班组负责人班组长个人签订，工班长对工班关键工序关键岗位人员签订。并在施工日志中记录施工过程，以便分清责任，有据可查。质量部将对工程质量终身责任书签订和落实情况进行监督检查，没有签订责任书的，发生事故由项目经理负责。4、《工程质量终身责任书

6、》（见附表7）要求一式三份，项目部与各队、各队与工班签订的《工程质量终身责任书》要求一式三份，一份随工程竣工文件一起内部存档，一份交队/工班存档，最后一份报公司安质环保部备案。375、为确保质量终身负责制的落实，由项目部质量管理部门负责收集项目从上场施工至竣工验收整个过程中，各关键岗位人员履职情况，建立质量责任登记台账。为完善质量责任的可追溯性，要求按照工程进度情况对各工序的作业人员、工班长、施工队队长、施工队质检工程师、项目质检工程师、项目质量和技术负责人等重要人员进行实名记录，质量签证资料归档管理。同时，监督检查施工队管理人员在履行技术、质量资料，如检查、验收记录

7、等签证手续时，是否与工程实际相符。6、项目质量部必须定期监督检查质量终身负责制的落实情况。第二条实行建设工程质量责任终身负责人备案制度1、为了真正把工程质量责任纳入法制化的管理轨道，推动项目部全面提高工程质量，实现公司以质创誉、以质兴业的生产经营战略，结合项目的实际情况，对新上工程项目实行建设工程质量责任终身负责人备案制度。2、备案工作程序各施工队在项目经理部备案；施工班组在项目部备案。项目部实行逐级上报备案管理；其备案资料待工程交验后随同竣工文件一并交公司档案室存档保存。3、备案人范围（1）项目经理、书记、副经理、总工程师、工程部长、质量部长、安全