关于对车间评选

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1、遂恒发[2011]031号关于对车间开展“5S”评比奖励方案的请示集团公司人事行政部：我司从生产现场环境全局综合因素考虑，同时为了能够给车间营造一个良好的卫生环境和规范管理体制，决定从今榨季开始，对车间开展“5S”（整理、整顿、清扫、清洁和素养）评比。开展“5S”评比不仅可以提高企业形象和生产效率，而且还能加强安全，减少故障，保障品质。具体如下：一、公司将成立“5S”考核评比小组：组长：副组长：组员：二、评比的时间：15天评比一次，15天内将不定期分二次以突击方式下车间考核。三、具体操作：1、评比小组，将以公正、公平、中立的身份去评比，考核以《“5S”考核评

2、比表》评比，内含整理、整顿、清扫、清洁和素养5个考核指标。2、以班（组）为单位，评比小组将以突击形式到各个班（组）每属区域考核，考核以打分的方式，以考核表中的5个指标给予打分。考核完后，考核评比小组成员将考核表收齐，交回人事行政部第2页共2页统计分数，最后将二次的分数相加，给予评比名次。3、考核完后，对存在不符合“5S”指标的，将以《不符合“5S”指标整改表》下发给不符合的班（组），以至于整改，争取做到符合“5S”标准。4、评比将设4个名次：为第一名、第二名、第三名及鼓励奖。5、评比名次的奖励：①、第一名奖励40元/人；②、第二名奖励30元/人；③、第三名奖

3、励20元/人；，④、鼓励奖奖励10元/人。四、总费用：经过统筹，车间平均每班（组）大概为10人左右：即（第一名40元/人×10）+（第二名30元/人×10）+（第三名20元/人×10）+（鼓励奖10元/人×10）=1000元。妥否，请批示遂溪县恒丰糖业有限公司二〇一一年十二月十九日主题词：行政管理“5S”评比奖励方案请示抄送：抄报：校对：林国强打印：周敬杰第2页共2页