领导的科学决策

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1、第二章领导决策第二章领导决策第一节什么是领导决策第二节现代领导决策的层次、类型与体制第三节领导决策的程序、原则与方法第四节现代领导决策的情报信息基础第五节现代智囊团的建设第六节领导者在决策中的角色及其素质要求第一节什么是领导决策一、领导决策的含义与要素（一）领导决策的含义领导决策是领导者以本单位所面临的问题或目标为决策对象，采用科学的决策方法和技术，在多方案中进行选择，确定最佳解决方案，这就是领导决策。和一般决策相比较，规模大、内容更全面系统、影响更深广、因素更复杂多变。科学的领导决策应具备的几方面条件。1.

2、决策要有明确的目标。2.决策应能付诸实施3.决策要追求优化。4.决策是一种选择。5.决策应注意的几个问题（二）领导决策的要素决策主体(以领导者为决策主体，即领导者就是决策者)；决策客体(以关系事业整体的生存和发展中的问题为客体或对象)；决策信息(以关系事业整体的生存和发展的信息为决策信息)；决策方法(怎样进行领导决策的方法)；决策成果(进行领导决策的最终结果，包括决策实施方案或计划)。（三）领导决策与管理决策的区别首先，领导决策通常都具有明显的战略性和全局性，内容主要是有关国家、地区、系统、或单位有关发展方向

3、和远景的重大决定；而管理决策通常是侧重战术性的，是以领导决策为基础，并为领导决策服务的。其次，领导决策大都是非常规性的，所以解决的办法也常常无先例可循，足能靠自己能动性的发挥；而管理决策一般都是常规性的，解决的办法也大都是在已有经验或模式基础上加以改进、发展或提高。二、领导决策的作用与地位（一）履行领导职能的核心和基础。（二）决定事业兴衰成败的关键因素。（三）决定领导行为方向的重要基础。（四）各级领导者最基本的职能。三、领导决策的科学化与民主化（一）领导决策科学化领导决策的科学化过程，是由感性决策上升为理性决

4、策，由经验决策上升为科学决策的过程。实现决策科学化必须具备以下基本要求：(1)认识决策在现代领导活动中的作用与地位，严肃认真做好决策工作；(2)认识决策及其对象的规律，以保证决策的科学性；(3)掌握以下科学决策的标准：有明确目标、有两个以上供选择的方案、有合理的价值目标、尽可能地无副作用。（二）现代科学决策的主要特点(1)系统化；(2)综合化；(3)程序化；(4)定量化；(5)多元化；(6)前瞻性。（三）现代科学决策的基本规律决策规律的主要表现为以下“四性”：(1)目标的导向性；(2)方案的多样性；(3)信息

5、的依赖性；(4)实施的调节性。（四）现代领导决策的民主化领导者要充分发扬民主，集思广益，广泛、认真征求有关方面的意见，提高决策的透明度，不搞神秘化。这也是防止主观武断甚至导致决策失误的有效手段。避免霍布森选择和布里丹选择等五大决策陷阱。四、建立决策责任责任必须根据权责相称的原则，建立和健全相应的决策责任制度。只有这样才能增强各级领导者干事业、想问题、办事情的责任感，对决策持谨慎负责的态度，励精图治，使各项决策更加科学、合理、高明、有效。五、现代西方决策的理论与思想（一）西蒙的决策理论。1、传统的理性决策认为：

6、决策者所面对的是一个已经客观存在的，而不是设想或推测的问题；引导决策者所作决定时各种目的、价值和目标都是明确的，因而可以按照它们各自的重要性，依次排列；决策者可把所有可能解决问题的方案，全部列举出来，以供选择；决策者可以运用一系列科学方法，对每一决策方案进行评估，并预测出实施该方案后可能产生的后果；决策者可把每一备选方案逐一进行对比，并按其优劣排出先后次序；决策者可以正确选择最佳方案.2、西蒙的决策过程理论：西蒙认为以往的决策理论都是着重研究决策结果的合理性，而很少研究决策过程的本身。他借助于心理学的研究成果

7、，对决策过程进行了分析研究，从而提出了他的决策过程理论。（二）杜拉克的决策思想(1)最常见的毛病(2)宗旨与使命(3)企业要有目标(4)经营理念(5)基础性决策(6)系统程序(7)战略计划第二节现代领导决策类型、体制与原则一、现代领导决策的类型特点（一）领导决策的基本类型：(1)战略、战术与策略决策；(2)集体决策与个体决策(3)程序化、非程序化与部份程序化决策；(4)确定、风险、和不确定决策。(5)中外领导决策机制的比较。（二）中层领导决策的特点主要表现为：(1)中介性。(2)综合性。(3)二重性。（三）基

8、层领导决策的特点主要裹现为：“四性”：(1)执行性。(2)从属性。(3)具体性。(4)紧迫性。二、现代领导决策的类型（一）战略、战术与策略决策。(1)战略决策(又称宏观决策)，是指对全局具有长远意义的重大问题所作的决策。它所解决的主要是方向、目标、方针、政策等具有全局性的重大问题。（2）战术决策(又称微观决策)，是指解决局部个别问题，为实现战赂目标服务的决策。(3)策略决策，是为实现战略决策目标的某