网络计划技术在施工进度控制中应用

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1、网络计划技术在施工进度控制中应用梁迎玉（河北省水利工程局三处石家庄050021）摘要：施工进度控制是施工管理的一个重要阶段，施工进度控制的好坏与否直接影响着工程的有效开展和总工期。而网络计划技术是一种科学的施工管理方法，是进度控制最有效的技术。在工程建设中引入网络计划技术能有效的控制工程进度，提高项目管理水平。关键词：网络计划技术施工进度控制进度计划应用1、引言网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，在工程建设领域的使用价值得到广泛的认可。它是运筹学的一个重要的分支，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。它既是一种编制计划的

2、方法，又是一种科学的管理方法。随着微软公司的Project2003和Primavera公司的P3等网络计划软件出现，网络计划技术的使用功能更加完善，它为工程项目的进度控制提供了强有力的工具。国内外实践经验表明，大型的项目进度管理采用网络计划技术，可以使工程进度得到有效的控制。2、网络计划技术定义和原则网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源

3、，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源的合理、充分的利用。达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。网络计划技术依据三个基本原理：包括微积分、统筹学和定量评估原理。3、施工进度控制与网络计划技术施工进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程，采取有效的控制措施能使工程项目实现进度与计划同步。而网络计划技术是以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强施工项目进度管理。针对网络计划技术的优势，结合工程管理的实际，施工进度控制过程一般采用2个阶段:(1)计划编制阶段①WBS分解（分解到项目控制工作量的最小单位—CTR）

4、②OBS分解（分解到项目控制的最小责任单位）③确定每个CTR的持续时间④确定每个CTR所需要的资源和费用⑤确定每个CTR之间的逻辑关系⑥建立资源、WBS、OBS分类码字典⑦网络参数的计算和优化⑧确定项目目标计划(2)实施跟踪阶段①资源跟踪、费用跟踪、反馈CTR实际完成资源及费用②工作量跟踪，反馈CTR实际完成的工作量③进度跟踪，反馈CTR完成百分比④网络计划分析、评价，包括进度评价、费用评价，输出所需报表。4、网络计划技术的特点(1)网络计划技术是控制工期的有效工具，它提供的时间参数是动态的计划概念，网络计划技术能适应施工条件的变化。并且在网络计划技术中各工作之间的逻辑关

5、系非常严格。(2)应用网络计划技术，可以集中精力抓关键工作，就能对计划的实施进行有效的控制和监督。(3)应用网络计划技术可以对计划方案进行优化，得到最优的计划方案。(4)网络图的使用，使计划变得更有科学性。5、实行网络计划技术的必要性5.1促进工期目标的实现通过建立一种机制，定期收集施工项目进度信息，通过数据处理分析，可及时发现工程各个阶段进度是否正常，影响进度、制约工期的因素有哪些，针对存在的问题，制定解决方案。通过信息反馈，对工程进度进行有效的监督、控制和调整，从而保证工期目标的实现。5.2提升项目管理水平采用网络计划技术可明确工程各阶段的工作重点，便于管人员做到有的

6、放矢，集中精力解决矛盾，减少盲目的工作，工作效率得到大幅度的提高，从而提高项目管理水平。6、网络计划技术的南水北调中的具体应用6.1网络计划的编制编制依据：1)施工合同中的施工组织设计、合同工期、节点工期。2)计划施工进度目标。各施工企业一般都有自己的施工进度目标一般是比合同目标更短的进度目标,用以指导施工进度计划的编制。3)工程所在地区的自然条件，（地形、水文、地质、气候、环境资料等）,以及施工电源、交通运输条件、能源供应情况、环境保护、辅助生产能力等现状和近期的发展规划。4)实施性施工组织设计中的施工部署、主要工程施工方案等是进度计划编制的重要依据，进度计划应该在施工

7、部署、主要工程施工方案确定后进行。5)主要材料和设备采购计划和供应能力。6)已建同类或类似工程的实际进度,为该工程进度计划编制提供参考。编制步骤：1)施工单位严格按照计划进度目标、施工组织设计、各工序持续时间等要求上报进度计划横道图。2)由于横道图具有无法反映各工序逻辑关系、不能进行定量计算分析、调差偏差困难等不足之处,利用Project2003项目管理软件进行网络计划的编制、调整。根据各施工单位投入的人员、机械设备及采用的施工方案,联合施工、监理及建设单位等有关负责人对施工单位初步计划优化、调整。采用网络计划技术可以严谨地分