进度控制监理细则(上传)

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1、进度控制监理细则编制：审核：年月日进度控制监理细则第5页共6页进度控制监理细则1进度控制的原则与依据1.1控制原则（1）动态循环管理。（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。1.2控制依据（1）施工合同中合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。2进度控制程序2.1进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。（2

2、）总监理工程师主持编制监理方三级总控进度计划。（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。（4）进度控制专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。2.2控制程序流程图进度控制监

3、理见图2-1。进度控制监理细则第5页共6页内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要机械进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划6、现场人员、材料、机械设备数量汇总表承包单位编制施工总进度计划上报监理办及业主工程科审查批准、实施两者对比施工单位修改施工进度计划进行进度计划与实际完成值的检查同意1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总表承包单

4、位编制周期施工进度计划，并定期提交进度统计报表。监理工程师审查同意，承包单位按计划组织施工指定承包单位修改施工进度计划不符合报监理工程师批准继续执行计划直到工程竣工符合图2-1施工进度控制流程图3进度控制工作内容和方法3.1进度计划编制与审批：3.1.1编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。进度控制监理细则第5页共6页表3-1进度计划编制方法明细序号进度计划编制方法1总控施工进度计划网络计划＋里程碑计划2年进度计划网络计划＋里程碑计

5、划3季、月进度计划横道图计划＋里程碑计划＋工程量表4周（旬）进度计划横道图计划＋工程量表3.1.2计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。（2）进度计划图表。（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。3.1.3计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的

6、重大问题及时向业主回报。（3）审批后的进度计划，返还承包单位并报送业主。3.2进度的检查与调整3.2.1进度检查方法进度检查方法有横道图比较法、里程碑检查法、S曲线比较法、关键线路检查法、前锋线比较法、赢得值法等，根据本项目实际情况采用“横道图比较法＋前锋线比较法＋里程碑检查法”组合控制方法。各方法的具体应用特点见表3-1。表3-1进度检查方法明细序号名称工作程序1横道图比较法1）编制横道图计划；2）在横道线上方标出各检查时点的计划完成工程（工作）量累计百分比；3）在横道线下方标出相应时点的实际完成工程（工作）量累

7、计百分比；4）在原横道线内涂黑标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映该工作在实施过程中的连续与间断情况；5）比较同一时刻实际完成工作量累计百分比和计划完成工作量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，则表明实际进度拖后，拖欠工作量为二者之差；同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，则表明实际进度超前，超前工作量为二者之差；同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等，则表明实际进度与计划进度一致。进度控制监理细则第5页共6页2前锋线比较法

8、1）绘制时标网络计划，一般应在网络计划的上下方各设一时间坐标。2）绘制实际进度前锋线：从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期连接。工作实际进展位置点的标定方法有两种。按工作已完工作量比例进行标定，根据该工作实际完成工作量占该工作计划总工作量的比例，然后在工作箭线从左至右按相应比