干部现场监督检查量化管理细则

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1、干部现场监督检查管理实施细则按照根据贵广安质［2011］72号文件《贵广铁路、沪昆客专贵州段参建单位干部现场监督检查量化管理办法》的通知要求，为了发挥本项目部各级管理人员的作用，认真落实质量安全责任制，强化现场过程控制，及时发现、解决工程建设管理过程中的问题和隐患，确保质量安全有序可控，结合本项目部实际特制定本细则。一、本项目部工程风险等级情况如下：1、岩寨水库大桥深水基础为高风险工程。2、城头清水江特大桥、报信山隧道、报信山隧道斜井、为本项目部重难点工程，3、大树脚1#、2#隧道、平敏隧道、望虎屯隧道

2、、老屯1#、2#隧道、长滩1#、2#大桥、棉花坪隧道、棉花坪特大桥等均为一般工程。二、本项目部管理人员配置情况本项目现有项目经理1人，项目副经理4人，总工1人，其余管理人员共120人。三、现场监督检查量化管理小组本项目部成立了以项目经理张斌为组长的现场监督检查量化管理小组，详见下图：组长：张斌总指挥：宁锐副组长：王凤俊、张雪刚、唐明治、陈军、张红杰组员财务部李新华安质部蔡中仁工程部马晓军计合部李涛试验室刘黎清综合办公室李智物设部熊开明`各架子队负责人1、现场监督检查量化管理小组职责：（1）具体职责：组长

3、、副组长成员对本项目部全部施工项目巡视检查每周不少于1次，对本项目部I、II级风险工程和重难点工程检查每3天不少于1次；各控制及重点工程的施工负责人（架子队队长）、技术负责人：对本项目巡视检查每天不少于2次。2、监督检查的方式方法：通过检查现场和内业，采取日常检查、专题调研、重点薄弱点处安全剖析、定期评估、专项检查等方法，深入现场开展工作。3、现场监督检查的主要内容：（1）施工现场各工点是否满足设计文件、施工规范、验收标准和施工组织设计的要求。（2）施工现场所采用的施工工艺及施工程序是否符合相关要求，施

4、工现场是否做到可控和有序。（3）标准化建设落实情况。（4）现场施工人员、设备、材料、机具等是否满足工程实际需要。（5）施工现场安全生产和工程质量情况。（6）施工现场质量安全重点、关键决策事项的落实情况。（7）汛期、冬季等季节性重点工作的安全措施落实情况。及安全、质量体系运行、自控情况。4、监督检查工作机制：结合本项目部实际制定科学的监督检查工作计划，具体如下：（1）根据年度、季度、月度等不同时期的工作重点，制定本项目部的安全监督检查工作计划，明确监督检查的基本内容、检查标准、重点环节、检查质量等。（2）

5、现场监督检查量化管理小组成员要在每个检查周期（一个月为一个周期）开始前制订监督检查计划，报由组长批准后方可实施。（3）监督检查小组成员要按计划开展检查工作。规范检查行为，不断提高监督检查工作效率和质量，提升自我发现问题、分析情况、解决问题的能力，确保监督检查责任的落实。5、检查发现问题的处置（1）对现场巡视检查中发现的问题，应现场提出，并提出整改要求和整改时限，要求被检查单位限期进行整改。对被检查单位整改情况，要及时进行复查。（2）对检查中发现的情节严重的质量、安全隐患及严重的管理问题，要立即通知被检查

6、队伍的队长，召开专题分析会议，对存在的问题认真查找原因，进行彻底整改。（3）监督检查量化小组在监督检查中发现的问题应在现场施工点的《贵广铁路、沪昆客专贵州段监督检查记录表》中登记。此细则的制定和实施为将进一步加强本项目部安全质量责任制的落实，有利于本项目部管理人员及时发现、解决工程建设管理中的问题和隐患，不断提高本项目部管理人员的管理能力，为以后的安全生产打下一个良好的基础。中交股份沪昆客专贵州段二项目经理部2011年6月4日