班组安全建设考核细则

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1、孟津公司班组安全建设考核细则单位:得分:评定等级:年月日项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分一班组建设管理30分1、制定符合本单位实际的《班组安全建设实施办法》和《考核细则》,并严格落实;及时上报本单位班组安全建设信息;2机构不健全或没有专职人员扣0.5分、没有《班组安全建设实施办法》和《考核细则》扣0.5分;有《办法》、《细则》,有一项不落实,扣1分;信息少报一次,扣0.5分;班组安全建设办2、制定《班组安全责任抵押办法》,抵押覆盖到基层班组,并及时兑现抵押;3没有《班组安全责任抵押办法》扣3分;班组抵押没有覆盖兑现

2、到班组,扣1.5分;班组安全建设办3、推行班组安全生产目标控制考核激励约束机制,完善结构工资制度;班组评先实行安全一票否决;发生安全事故,沉淀班组长当月安全责任抵押金;2没有制定安全生产目标控制考核激励办法,扣1分;没有进行月考核且兑现抵押的,扣1分;若发生安全事故,没有沉淀班组长当月抵押金,扣2分;人力资源部、班组安全建设办4、制度健全。18项班组建设制度齐全,并上墙或装订成册;2制度少一项扣1分,制度不上墙或没有装订成册扣1分;班组安全建设办5、台帐健全。文明台账和质量台账齐全,并记录认真、重点突出。2台帐设置不健全,少一项扣0.

3、5分;台帐记录不认真,扣1分。班组安全建设办8孟津公司班组安全建设考核细则单位:项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分班组建设管理30分6、建立班组长选拔任用机制,逐步实行公推公选;2没有建立班组长选拔任用机制的不得分;实行公推公选者加2分;人力资源部7、健全班组长人才激励机制。将班组长作为后备人才统一管理,人力资源部门有备案;并定期开展班组长评议工作,加强班组长管理;3推优评先、选拔人才没有向基层班组长倾斜扣1分;没有将班组长作为后备人才统一管理,人力资源部门没有备案,扣1分;没有开展班组长评议工作,扣1分;人力资源部

4、8、班组长认真履行本岗位职责、业务,严格落实班组岗位安全生产责任制;认真开展安全意识薄弱人员排查活动;2制度不健全,扣0.5分;班组长或班组员工出现一人次“三违”现象扣0.5分;班组长不认真履行安全职责,扣0.5分;没有开展安全意识薄弱人员排查活动或没有建立排查记录扣0.5分;安检部9、班组长的任用实行双重管理。解聘班组长,基层单位研究后,需报请矿工会主席或安全副矿长同意;2实施此项规定的加2分;没有实行此项规定的,不得分;班组安全建设办、安检部10、建立班组安全信息管理系统,做好安全生产信息记录,提高班组信息管理水平;2没有填写班组

5、出勤、安全质量、隐患排查治理、员工到岗、培训信息或填写不认真扣1分;少填写一项扣0.5分;一次不及时上报安全情况,扣0.5分;安检部8孟津公司班组安全建设考核细则单位:项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分班组建设管理30分11、建立鼓励大中专毕业生从事班组长工作的机制;2建立并实施此项制度,奖2分,没有制定此项制度不得分;人力资源部12、制定班组安全生产目标,及控制考核激励约束机制健全;2班组安全生产目标不明确,扣1分,管控考核不到位、奖惩不兑现,扣1分;安检部13、定期召开群监员会议,并充分发挥其职能;1查记录,会议

6、记录不认真,扣0.5分;群监员职能发挥不充分,扣0.5分;班组安全建设办14、严格执行互保联保制度,签订联保、互保责任书;定期开展安全协管进班组活动;2没有开展此项活动,扣2分;没有签订联保、互保责任书,发现一人次,扣1分;安检部15、开展安全技术革新,广泛开展小发明、小创造、小改造等技术创新活动。1查资料,没有开展安全技术革新活动,扣1分;活动不规范、资料不全扣0.5分。地测部(科技工作)8孟津公司班组安全建设考核细则单位:项目考核标准标准分数评分办法责任单位考核情况考核得分二安全生产管理40分1、各单位安全指标按义煤发〔2010〕

7、1号文考核;10区队发生一次1人及以上死亡事故和一级非伤亡事故、地面单位发生一次1人及以上重伤事故和二级非伤亡事故,扣10分;取消本季度矿井评比资格,并沉淀有关人员班组安全建设责任抵押;安检部2、积极参加“瓦斯无超限、井下无着火和火灾”、“无顶板事故”年活动;5查记录,瓦斯超限一次,扣2分;井下发生一次着火,扣5分;发生一次火灾事故,扣10分;发生一次冒顶事故,扣5分;通风科、防突部3、严格执行《煤矿防治水规定》和瓦斯综合治理、防灭火等有关规定;4没有执行“有疑必探、先探后掘”的,扣4分;发生一次透水事故,扣2分;瓦斯治理措施未执行到

8、位,一处扣2分;不按作业规程做防灭火工程,一处扣2分;地测部、通风科、防突部4、推行“无隐患班组建设”,实行“安全生产风险预控管理”;每周要进行安全隐患和员工安全意识综合分析;4风险预控管理制度不健全,扣1分;活动不落实

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