班组建设考核细则

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1、红四煤矿班组建设达标实施细则一、区队（车间）项目考核内容评分标准标准分一班组建设基础工作（8分）1.班组建设有规划、有措施、有落实，有年度实施方案，各项规章制度健全，执行状况良好。无规划、措施扣1分，无实施方案、制度不健全扣1分，执行情况不好、不规范扣1分。2分2.班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，内容齐全。台帐不齐全、项目不清楚扣2分4分3.班组考核机制健全，制度完善，能够做到考核公平、公正、公开，考核台帐规范、齐全。机制不健全扣1分，制度不完善扣1分2分二班组安全生产管理工作（15分）1．班组安全管理机制健全，制度完善。有班组安全管理的年

2、度实施计划、工作目标、组织领导、责任分工。缺一项扣1分3分2．班组查隐患，反“三违”记录详细，台帐齐全。无记录扣1分，台帐不齐全扣1分2分3．班前会有针对性、实效性，开展岗前风险辨识。没有进行班组上岗前的安全确认工作不得分2分4.严格执行操作程序、联保互保制，落实岗位责任制，做到上标准岗、干标准活、交标准班，做到“三不伤害”。出现轻伤及以上人身伤害一次扣全分2分5.班组安全生产保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。出现“三违”现象一次扣1分2分6.一项做不到扣1分2分作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做

3、到文明生产。7．班组长严格履行岗位职责。考核制度健全，工作记录健全。无考核制度扣1分，无工作记录，记录不规范扣1分2分三班组培训工作（12分）1.班组培训有计划、有措施、有落实。无目标、目标不明确扣1分，无措施扣1分，无落实扣2分2分2．班组培训制度健全，培训记录详细、规范。培训制度不健全扣1分，无记录、记录不规范扣1分2分3.坚持三级安全教育，坚持周二理论学习、周五安全学习，做到时间、人员、内容三落实。安全教育不落实扣1分2分4.培训内容丰富，形式多样，有针对性，且效果显著。培训内容、形式单一、无针对性扣1分，效果不明显扣1分2分5.能够积极开展班组岗位技能培训、岗位

4、练兵，并使之制度化。岗位技能未培训扣2分，岗位练兵未开展扣2分，效果不明显扣1分2分6．班组人员持证上岗率达到100%。达不到不得分2分四班组劳动竞赛（6分）1．班组劳动竞赛制度、激励机制健全。无劳动竞赛制度、激励机制扣1分，不健全扣1分2分2．劳动竞赛主题明确、程序规范、考核细则公平、公正。员工满意率达到95%以上。无主题、考核细则扣1分，员工满意率达不到扣1分2分3．班组劳动竞赛员工参与率达100%。员工参与率达不到不得分2分五班组民主管理1.建立班组民主管理小组，定期召开员工大会，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。民主管理体系不健全扣0.5分2分（8分）2.民主

5、管理制度不健全，缺一项扣0.5分2分维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长、民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。3.开好民主生活会，做好民主评议工作。无会议记录扣1分2分4．班务公开组织机构健全，公开内容真实、及时。没有公开不得分，公开不及时扣1分2分六班组质量标准化工作（5分）2.确保本班生产质量、工作质量。出现质量问题一次扣1分2分3.无质量事故。出现质量事故一次扣全分3分七班组生产成本管理（10分）1.合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，能够完成或超额完成生产任务。未能完成班组生产任务不得分3分2.有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗

6、，责任到人。指标不落实扣1分，考核不严谨扣1分2分4.掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。一项做不到扣1分2分5.开展技术革新、技术改造、合理化建议活动，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，降低生产成本，提高劳动生产率。技术革新未开展不得分，效果不明显扣1分2分八班组设备管理1.认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会。执行情况、效果不明显扣一分2分（8分）一项做不到扣1分2分2.特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。3.提高设备开机率、完好率，设备事故为零。设备出现故障一次扣

7、0.5分2分4.建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。制度不健全扣1分，工具管理不到位扣1分2分九班组长员工管理（10分）1.班组长选拔符合要求、程序合理不符合要求、程序不合理不得分2分2．班组长经过矿或本单位培训。未培训不得分2分3.熟悉生产，业务通，技术精，掌握相关生产技术和班组管理知识。不具备不得分2分4.以身作则，团结、关心同志，凝聚力强，班组稳定不具备不得分2分5．班组成员自觉遵守各项规章制度员工出现违纪一次扣1分2分十班组文化建设（8分）1．班组文化体系健全，愿景目标明确。文化体系不健全扣1分，无愿景目标扣1分2分2．