鼓励创新奖励制度

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1、鼓励创新奖励制度(试行版)为了加快研发速度和公司的技术积累,打好技术基础,提高技术人员素质,使产品及其它试验能够严格遵循科学管理程序进行,取得良好的效果,特制定本制度。一、创新项目1.创新项目是指在公司《工作大纲》内以项目方式表示的单个项目。(参见附件)2.创新项目的分类:1)A类:是指可以给公司某类技术、产品、工艺带来革命性结果的技术进步;2)B类:是指对某一技术、产品、工艺进行全新创造的项目;3)C类:是指依靠某一技术、工艺的进步代替现有的状况,以提高效率和降低成本为良好结果。3.员工自行申报的项目,按照其技术难度及创新程度,由公司予以归类后,可

2、以立项。二、创新项目的立项1.立项:员工个人或团队依据公司发布的《工作大纲》,可以认领单个项目或多个项目,填写《立项申请表》,经公司核准后,即可立项。2.成员:员工可以个人申请立项,也可以以单位名义申请立项,也可以以业余团队的方式申请立项(即不在同一个工作部门的人自由组成创新团队)。3.员工申报项目,可以是本职工作,也可以是业余活动。项目申报验收与工作考核区分进行。4.合作:员工不可以与公司以外的人组成团队申请项目,凡与公司以外的人的合作由公司委派专人负责,以委托项目开发的方式进行合作。三、创新项目的经费及阶段管理1.经费:1)立项时,申请人应该进行

3、经费的全面预算,并制订经费使用计划,列出每周(月)的经费支取明细。在研发过程中,按照经费使用计划进行使用。2)超出经费使用计划30%,项目即告中止,由公司重新评估立项内容和工作内容,考核是否继续进行项目。3)超出经费使用计划15%,对申请人予以警告,同时,核查供应商及采购部门,以利项目继续进展。4)经费为项目专属,不允许挪用、占用,一旦发现有贪污、挪用的现象,公司可以立即中止项目,并对经费情况予以追究,情况严重的移送司法机关。5)项目节余费用,根据项目实施情况,以节余部分的50%-100%奖励申请人。1.项目阶段与管理1)申请人按照试验计划进行研发,

4、必须分阶段验收。2)阶段划分至少需要三个,每个阶段必须有明确的验收标准,公司按照验收标准予以验收后,方可进入下一阶段。3)申请人自行申请验收,并在验收前准备好一切可供验收的资料、样品、方案,验收不通过的,根据验收情况由公司确定是否进行下一步试验。4)长期不能结题的项目,超出项目计划时间50%的项目,公司可以强制验收,并在验收前三天通知申请人。验收不通过的,公司可以中止项目。一、奖励1.按项目级别奖励:1)A类项目:奖励额为5万元到10万元;2)B类项目:奖励额为1万元到3万元;3)C类项目:奖励额为3千元到8千元;4)员工自行申报项目并成功后,按照预

5、先的归类级别予以奖励。2.未完成项目但取得一定成果的技术内容,公司按照其创新性和难度予以评估,给予一定补偿。3.惩罚:1)项目无法继续进行,或出现重大变故,公司根据实际情况,按照相关制度予以惩罚。2)技术判断失误、工艺路径不通、技术成本无法支撑的,不予惩罚;3)技术障碍明显,或成本问题无法解决,仍一意孤行,造成损失的,予以项目损失的10-50%予以处罚;4)营私舞弊、贪污、作假等问题,一经发现,即予开除或移送司法机关。二、知识产权及专利1.员工个人和团队的项目研发成果,其知识产权归公司所有。2.公司鼓励员工个人和团队在自行研发项目的基础上申报专利。1

6、)专利所有权人为公司,发明人为员工个人或团队;2)专利申请费用由公司承担,专利撰写及申报由公司组织;3.专利的再奖励1)员工个人或团队专利申请成功后,其名字将镌刻在公司大厅内的展示牌上;2)公司为专利申请成功的员工个人或团队再奖励,发明专利奖励3000-5000元,实用新型奖励1000-3000元。三、项目管理1.公司委派一名副总经理进行项目管理。2.项目的立项、预审、评审会议、验收等,由指派的副总经理负责召集和安排主持。3.本制度自发布之日起实施。附件:创新项目表A类项目:A01真空挤压生产法运用真空挤压设备,可以连续稳定地生产铝碳化硅、铝硅产品。

7、操作简便,质量稳定。A02可全自动化连续生产的自动调压浸渗系统无需人工排气调压,全自动压差控制,保持上下气室压差。A03全(半)自动装(拆)模设备可以实现全部或部分装、拆模工序的装置,可以单机全工序,也可以序列化多设备。A04复合模具采用多种材料复合(或组合),解决模具寿命短、清理难、容易损伤的问题A05快速散热系统采用独特设计,提高保压期工装、模具的散热速度,比当前提高30%以上A06重复使用工装采用独特设计,可使工装筒(铸件箱)重复使用,降低成本50%以上A07高精度铝层控制模具铸造完成后,表面铝层达到0.05mm的精度A08其它牌号铝的产品开发

8、和验证根据用户要求,实验其它牌号铝基材料的试制,达到设计要求。A09AlSi溶解的全面解决方案保证Si颗粒溶

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