劳动纪律制度

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1、一、劳动纪律制度1、公司员工必须按时上、下班,不得无故迟到、早退。迟到是指上班时间开始后10分钟以内未到者为迟到,早退是指上班时间结束前提前10分钟以内下班者为早退。2、管理人员的工作时间为早上7:00时至晚上9:00时。若有迟到早退现象,一次给予50元罚款。3、公司员工应积极主动上班,不得无故旷工;不请假、请假未批准而擅自离岗或假期满不到岗的均视为旷工;旷工不足半天按半天计算,不足一天按一天计算。(1)工人旷工依照下列处罚规定处理:一天处以50元罚款;情节特别严重的,公司将予以开除;开除的工人先扣除500元违

2、约金后,再结算工资。(2)管理人员旷工依照下列处罚规定处理:一天处以200元罚款;情节特别严重的,公司将予以开除;开除的管理人员先按聘用合同约定扣除违约金后,再结算工资。4、公司员工在工作时间内必须集中精力工作,不得偷懒或干与工作无关的事情,违者视情节轻重分别给予批评教育或罚款10至50元。管理人员若因不坚守岗位或工作失误出现施工质量问题,处负责落实所有返工费用外,并根据情节处以50至500元罚款。5、公司员工必须服从管理,听从指挥,禁止讨价还价、无理取闹。否则,可视情节轻重分别给予批评、罚款、停工或开除处分。

3、工人不服从公司内部调动的,一次处以50元至100元罚款;管理人员不服从内部调动的,一次处以100元至200元罚款。6、公司员工工作时间内不得随意离开工作岗位,如有特殊情况需要离开,须经主管工长(班组长)同意后方可离开,否则按旷工论处。管理人员擅自离岗或在工作时间内进行其他活动的,一次处以50元至200元罚款。7、因工程需要,公司员工必须坚持天天出勤,并随时准备延点加班。管理人员指定加班的员工,不得无故拒绝,违者以旷工论处。8、实行项目值班制度,各项目部要再进入新工地时将管理人员轮流值班表报公司办公室,值班人员必

4、须在工地住宿发现值班人员脱岗,一次给予50-100元处罚。9、工作时间内,严禁任何形式的赌博活动。对在工作时间内参与或聚众打牌、赌博的,公司行政后勤人员、项目经理和技术经理一次给予100-500元处罚;其他管理人员一次给予100-300元处罚。二、考勤管理制度1、对所有员工的考勤必须及时、准确,坚持公正、公平、公开的原则。2、工人的当天考勤由项目专业工长(班组长)负责,项目管理人员的当天考勤由项目经理负责监督,以签到表为准;工人考勤必须于次日下午2点之前登上考勤表。3、各项目管理人员必须及时公布考勤结果,并督促

5、工人核对考勤。4、工人考勤若出现错记、漏记、误记、多记等现象,工人可找到管理人员说明,或向公司举报,确实有错可予以更改。若管理人员知错不改或打击报复,一经查实,严肃处理。5、考勤表填写必须认真、准确、清晰、规范,严格按考勤表上所示符号填写,严禁任何人私自涂改考勤记录,经查实发现私自涂改考勤记录的,一次处以50-100元罚款。6、管理人员实行签到制,项目部应安排专人负责监督。不准补签和代签。管理人员和工人考勤表必须按月核实无误后,由项目经理签字,报送公司办公室。三、请假管理制度1、公司全体员工必须遵守有事请假制度

6、,一般情况下不许请假和批假。若有病或有特殊私事(如婚、丧、娩、产等)需要办理时方可请假。2、公司所有员工需请假时,必须先写请假条,办理书面请假手续,请假条随当月考勤表一同交公司备查。管理人员请假离岗、归岗时,本人必须报办公室登记,一次不报罚款50元。3、项目管理人员请假一天以内的由项目经理批准;超过两天的经所在项目部批准后,由公司生产部审批,再报总经理批准。4、项目经理需请假时,经公司生产部批准后,由总经理审批;公司行政后勤人员请假由总经理审批,请假条交办公室保管,监督销假。5、请假人因突发情况来不及办理请假手

7、续的,可用电话向批假领导报告,事后补办请假手续;因特殊情况要续假的,提前一天向批假领导申请,批准后有效。否则,视为旷工。6、公司所有员工无论何种原因请假,请假期间均不发工资。四、工资管理制度1、公司所有员工实行月工资制,工资发放实施隔月制,即:当月工资在第二个月的5日发放。2、公司管理人员采用绩效考核工资制,按照每月的工作绩效考评核发。3、若工人或管理人员的工作能力、技术水平、工作表现、综合素质、思想态度不能达到公司要求,公司将根据具体情况降低其工资标准或解雇。五、管理人员轮休制度1、公司管理人员在项目施工任务

8、不紧张,工作不十分繁忙,整体工作能够进行协调安排的情况下,可以申请轮休。公司行政后勤人员必须是在星期六或星期日方可申请轮休。施工任务紧张,工作繁忙时一律不许轮休。2、项目管理人员轮休时必须事先向项目经理请示,项目经理和项目生产经理轮休必须事先向公司生产部请示,经同意后,方可休假;公司后勤行政人员须先向办公室报告登记,否则按请假论处。并且休假期间,不得离开工作所在地区域。否则以请假或擅自

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