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1、【课文1】：JohnR.RyanJune19,2009What'sYourLeadershipMindset?你的领导心态是什么？Doyouhavea"growthmindset?"Ora"fixedmindset?"Herearethreequestionstoaskourselvestohelpusgraspthedifference你有一个“成长心态”吗？还是一个“固定的心态？”这里有三个问题ByJohnR.Ryan由约翰R瑞恩DuringmytermassuperintendentoftheU.S.NavalAcademy,Ienjoye
2、ddroppinginonclassesfromtimetotimetolearnfromourworld-classfacultyandtochatwithstudents.WheneverIasked,"Howmanyofyouwanttobeleaders?"everyoneintheroominstantlyraisedtheirhands.在我担任美国海军学院院长期间，我喜欢不时地上课堂，向世界一流的教师学习，与学生们聊天.。每当我问：“你们当中有多少人想当领导？”房间里的每个人立刻举起（举起）他们的手。Afewyearslater,a
3、sanadministratoratalargestateuniversity,Ifrequentlyaskedstudentsthesamequestion.Butusuallyfewerthanhalfofthoseintheroomputuptheirhands.几年后，作为一个州立大学的院长，我经常问学生同样的问题.。但通常不到一半的人在房间里举手。Whatexplainsthedifference?Talentwasn'ttheissue.Bothinstitutionsareblessedwithbright,hard-working
4、youngmenandwomen.Norwasinstructionaproblem.Bothinstitutionsemploytop-notchfaculty.Thedifference,I'mconvinced,wasrootedinmindset.什么解释了差异？人才不是问题。这两个机构都有光明、勤劳的年轻男女。也不是指导一个问题。这两个机构雇用顶尖的教师。这种差异，我深信，植根于心态。AttheNavalAcademy—andIspeakfromexperienceasanalumnus—youlearnfromtheveryfirst
5、daythatleadershipisajourney,andit'stobeundertakenbyeveryone.Leadershipisnottheprovinceoftheselectfew;youcanworkatit,andyoucangetbetter.Whileyou'renotexpectedtotakechargewhenyoufirstsetfootoncampus,theexpectationisyouwillbecomeaneffectiveleader—andyourentirefouryearsattheAcade
6、myaredesignedtodevelopyou,stepbystep,intoone.在海军学院和我的经验告诉我，作为一个校友，你从第一天学习的领导是一个旅程，它是由每个人。领导是不是少数的省份，你可以在它的工作，你可以得到更好。当你第一次踏上校园的时候，你不被期望承担责任，期望你会成为一名有效的领导者，而你在学院的整整四年都是在逐步发展成为一个领导者的。CulturalAssumptions(hypothesis)文化假设（假设）ThestateuniversityIserved,likemostuniversitiesandcollege
7、sintheU.S.,investsheavilyinequippingstudentswiththeknowledgeandpracticalskillstheyneedtosucceedintheworkplace.Andindeed,itdoesaverygoodjobofthat.Lessemphasis,however,isplacedondevelopingleadershipskillsacrosstheentirestudentbody.在我服务的州立大学中，像在美国的大部分高校，投入巨资提升学生的知识和实践技能，使他们能更好的服
8、务所从事的工作。事实上，他们获得了巨大的成功。然而，较少强调的是，在整个学生身上发展领导技能。Lookedatfromthatpersp
