谈建筑项目的成本控制

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1、谈建筑施工项目的成本控制建筑工程施工成本控制是根据工程项目的具体要求和公司对该项目提出的成本目标，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。　　可是大多是工程项目在实施工程中，在成本控制方面，存在着管理制度不完善，成本控制水平低下粗放等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目成本控制过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。建筑工程项目成本控制中存在的主要问题一、项目管理制度不完善，项目责任人的责

2、权利不明确，导致成本的控制不力。　　工程项目的管理活动，应该建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，项目管理的成本控制也不例外。在工程项目管理的体系中，主要责任人项目经理，在成本控制及项目效益方面要对公司负责，在项目经理的领导下的其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益，他们要为项目经理和这个项目负责。这样就要有一套与本项目相适应、相配套的管理制度，对整个项目的管理人员加以约束和激励。而现在的大多数施工项目的项目部都没有完善成本管理体制，没有明确每个相关人员的责权利，这样在工程实施的过程中出现了成本控制偏差，就缺少了对责任人追查

3、责任6的可追溯性。这样项目经理就成了所有成本责任的承担者。虽然项目经理是主要责任人，但是所有责任人都让项目经理一人承担，这不公平。当然，在成本节省时，对节省成本作出贡献的人如果得不到奖励，那么，就会在一定程度上挫伤贡献人的积极性，对以后的成本控制就造成了很不利的影响。制度的制定和对参与者责权利的明确，是项目实施工程中成本控制的首要问题。二、与成本控制工程中的相关其他三大控制——质量、工期、安全控制保障不力。　　工程项目在实施的过程中，质量是首位，为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用我们把它叫做“质量成本”。质量成本分为必要成本和超常规成本。必要成

4、本是用于满足施工规范质量要求所需要的成本，包括材料质量鉴定，成品质量鉴定，聘用质量监督人员等发生的费用；超常费用是必要成本以外也为保证质量所耗用的成本，包括内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用等。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国建筑企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本。也有的建筑企业单方面面追求经济效益，而对质量重视不够，就单项工程

5、而言，利润指数可能会有所提高，但是也可能会因质量上不去，而增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。　　工程项目在实施的过程中，工期对整个工程项目的成本影响很大。我们把是为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用叫工期成本。工期是工程项目控制的四大主要目标之一，建筑6施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。在我国合同上虽然明确了工期的奖罚，但有不少没有真正实施，由于有这个想象导致一些建筑施工企业对工期的重视程度不够，特别是项

6、目经理部虽然对工期都有明确的要求，但对为完成工期得措施制定得都不够，也没有把工期与成本的关系进行较深入的研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。工期一般是经过专家论证后才制定出来的，这个工期要想提前那是需要进行详细周密计划和安排的。工程的工程量是特定的，单位面积所能容得下的施工工人是特定的，如果施工工人的数量已饱和不能增加，那么增加工人的劳动时间和增加或更新施工设备是缩短工期的必要途径。那么这样所增加的费用就要和缩短工期所带来的效益进行比较。所以，把工期和成本进行比较研究是很有必要的。在建筑工程管理中，安全是放在第一位，我们在讨论工程

7、成本时虽然把它放在了后边，但它对整个工程成本的影响也是不容忽视的。我们常说“安全第一，生产第二”，“安全重于泰山”，“没有安全就没有效益”等等，所以必要的安全成本是必须保证的，有了必要的安全成本，才能降低额外安全费用支出。三、项目管理人员成本意识淡薄　　6目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、

8、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即