BA力资源管理能力职业经理人第

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1、1人力资源管理能力高级职业经理人资格认证培训课程2课程设置战略人力资源认识能力人力资源规划能力工作分析能力员工职业生涯管理能力人员招聘甄选能力人员素质提升和培训能力绩效管理能力激励激励与新酬管理能力人力资源文化建设能力海尔人力资源管理案例3第一部分：战略人力资源系统依据组织战略目标和现实情况制定人力资源政策在人力资源管理实践中以实现组织战略目标为己任与企业文化建设相结合战略HR组织文化4人力资源战略规划的地位环境机制公司战略人力资源战略人力资源规划执行力企业的一切活动可以都认为是对外界环境的一种响应。都是为了适应环境变化。环境是企业所有活动的源头在一个行业或者市场中如何应

2、对环境变化进行竞争的方向性决策，用以指引寻求机遇过程中的管理活动。人力资源战略确定一个企业将如何进行管理，以实现企业目标，提供了一种通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。通过相应的技术手段，结合企业实际情况，将人力资源战略落实为可执行的过程。其中，人力资源需求分析使规划的核心和基础。构建执行体系，执行相应的实施计划，以实现企业的总体战略目标。5人力资源管理的地位人力资源管理是赢得企业持久竞争力的工具，人力资本增值是企业成功的保证。企业人力资源管理职能由专职人员和一线人员联手承担，责任是20/80原则。人力资源管理缘起于和服务于企业战略人力资源管理植根于企业文化建设

3、。6高层管理者人力资源管理的角色与责任高层经理从战略出发，驾驭人力资源管理的发展方向，倡导以人为中心的管理，承担人力资源管理的领导责任。人力资源管理战略的主持人，人力资源政策、理念制定者、团队文化的建设者、团队的领导者。部门经理人力资源管理的角色与责任各个部门实际上是人力资源管理的具体执行者，同时也是人力资源管理的具体体现者，对各部门的人力资源管理成主要责任。人力资源理念的推行者、人力资源政策和制度的执行者、人力资源具体措施的制定者人力资源部门的角色与责任人力资源部门是一线经理的服务者、咨询机构，是公司的人力资源管理决策的信息分析者和支持者。人力资源开发与管理方案的制定者

4、、人力资源管理的专业化服务者，人力资源政策和制度执行的监控者。员工自主开发的责任自我价值开发、职业生涯管理、团队精神修炼、职业精神修炼、合作能力与发展能力提升的自主管理。人力资源管理责任分解7人力资源管理的目标战略的实现与组织绩效的不断提高吸引人才发展人才创造人才资本开发人才使人才成为人财使企业成为人才实现价值的平台8第二部分人力资源规划能力9人力资源体系企业发展战略人力资源战略核心能力培育招聘甄选培训开发薪资激励绩效管理政策制度用人理念员工关系根植于文化的人力资源管理体系人力资源管理与信息系统10现代企业人力资源管理模式职位评价企业战略组织结构人力资源战略职位描述人

5、员招聘目标考核薪酬政策人才开发发展着人力资源推进工作职能设计职位设置11人力资源策略公司战略对人力资源策略的要求？公司核心能力对人力资源策略的要求？我们要建立什么样的企业文化？人力资源理念系统的建设策略？对管理员工的指导思想是什么？是控制、激励？还是兼而有之？对公司管理、技术和市场三大骨干，如何激励？我们的人力资源计划是什么？我们需要多少什么样的员工？如何提供？我们采取何种方式为企业提供管理继承人？外部招聘还是自己培养？我们采取的薪资福利市场是什么？最高、中间还是中偏上？鼓励长期服务还是用短期高现金收入吸引员工？12业务发展计划企业战略企业中期发展战略目标下年度具体发展目

6、标当前业务发展评估分析制定人力资源规划内外部人力资源状况内外部人力市场供给竞争对手状况人员流失率人力资源需求计划质量、数量时间内部、外部培训发展组织设计岗位设置运作成本人力资源分析核心能力与人力资源特点13人力资源规划工作程序供求预测确定目标和政策拟定招聘、培训、提升计划实施控制和评估人力资源战略规划与管理体系构建愿景使命核心能力绩效指标组织结构职员技能开发管理人力资源开发与管理的系统推进14人力资源规划项目与内容规划项目具体内容总体规划建立人力资源信息系统预测人力资源供需状况·采取措施平衡供求人员补充规划明确需补充人员数量、类型、层次拟定人员任职资格·拟招募地区、形式、

7、甄选方式培训开发规划拟重点培训项目培训时的对象、教师、方式、效果以及与工资、奖励、晋升关系人员分配规划规划部门编制拟定职位人员任职资格，做到人适其位职位轮换时间、范围及人选人员晋升规划建立后备人员梯队规划员工职业发展方向·确定晋升比例、标准工资奖励规划进行薪资调查·进行内部工作评价拟定工资制度和奖励制度·进行绩效考核劳资关系规划提高员工满意度·增进沟通实现全员参与管理·建立合理化建议制度退休解聘规划退休政策·解聘程度·制定退休·解聘规定拟定退休、解聘人选15工作分析能力第三部分16工作分析概述工作分析岗位描述及任职资格招聘和录