2.组织机构设置及施工力量部署

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1、二、组织机构设置及施工力量部署通过熟悉招标文件及现场考察，结合我公司以前类似工程的施工经验，本工程设立一个项目部，项目经理由具有国家壹级建造师资质的人员担任，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子；施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。1、项目经理部主要人员职责和分工：项目经理：陈建荣。负责本项目施工全面组织和管理

2、。项目副经理：李伟。负责本项目的生产协调管理、施工计划的实施、项目部日常工作管理等。项目总工：施爱华。负责本项目的全面技术管理工作。项目部设有七个科室：工程组：负责人芮小华。负责施工技术指导和日常质量检查。技术组：负责人施爱华（兼）。负责计划、计量、变更和工程档案管理。试验室：负责人张三头。负责原材料试验和检验、各种标准试验、配合比试配和调试、施工过程检验等。安全组：负责人颜忠汉。负责本项目的安全文明生产、地方协调、机械管理。综合办公室：负责人徐小和。负责本项目日常事务、后勤保障、文化宣传等。项目部组织机构图路基施工一队芮小华路基施工二队潘祥华结构物施工队张爱国安全组颜忠汉综合办

3、公室徐小和试验室张三头后勤组黄方头总工施爱华项目经理陈建荣项目总工施爱华项目副经理李伟消防组黄方头2、施工管理目标及施工管理措施2.1、明确管理目标（1）管理承诺项目经理受公司总经理委托，是项目的第一管理者和责任者，将通过如下活动对项目管理体系的建立、改进做出承诺，并提供依据。1.1向项目部全体员工进行合同交底，传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案，在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程，创出优质工程和提供优质服务，最大限度地满足业主要求。1.2制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并

4、使项目部全体员工认同和理解管理方针，并通过自身努力实现管理目标。1.3为了确保管理体系的有效动作和持续改进，项目经理部将确保并获得必要的资源：人力、技术、机械、设备、物资、信息、资金等。（2）管理方针以业主的各项要求为关注焦点，以适宜的工程建设和环境保护相关的法律法规为基准，有效运行项目管理体系，使用适宜的过程方法和措施，不断持续改进，提高员工实际管理能力的工作技能，提高项目管理的有效性和效率，最终达到业主满意。（3）管理目标3.1工期目标：2010年8月开工，2011年3月竣工。3.2质量目标：确保合格，争创优良工程。3.3安全目标：无重伤、死亡事故，无重大机械事故，杜绝责任事

5、故。3.4环保目标：减少污水排放量；降低噪声和扬尘；减少废弃物和降低资源消耗；土(石)渣、垃圾和施工废弃物定点弃置；控制原材料、能源对环境的影响；实现外界向业主的零投诉。2.2施工管理措施（1）施工成本管理措施1.1组织管理：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。编制施工成本工作计划和详细的工作流程。1.2技术措施：运用技术措施解决施工成本管理过程中的技术问题，选用不同的技术方案，进行技术经济分析，纠正成本管理目标偏差。1.3经济措施：编制成本控制奖罚措施，确定分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分

6、析，并制定防范性对策，通过偏差原因的分析和未完工程施工成本预测，发现潜在问题及时采取预防措施。1.4合同措施：成本管理的依据是合同，严格按合同条款进行工作。同时认真分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同事件作具体及总体分析研究，并认真履行。（2）工程进度控制管理措施2.1运用动态网络计划进行进度管理,施工过程中严格分析和考虑工作之间的逻辑关系，随时调整关键路线。掌握非关键线路的自由时差，有效进行工程进度的控制。2.2运用经济措施进行进度控制,编制与进度计划相适用的资源需求计划，包括资金需求计划和其它资源；人力、物力资源需求计划，准确反映工程实施的各时段所需要的资源及资源需

7、求计划。保证资金供应及满足工程进度需要。充分考虑加快工程进度所需的资金(包括实施措施费及激励措施费用)。2.3运用技术措施控制进度，施工方案对工程进度有直接影响，在工程实施前，多方案论证比较，选用有利的施工技术方案进行施工，在工程进度受阻时，调整施工技术、施工方法保证施工进度。（3）质量控制的管理措施质量控制根据JTGF80/1—2004公路工程质量检验评定标准进行，具体内容详见《工程质量保证措施》。（4）施工安全控制的管理措施实行安全生产责任制，做好安全技术交底，安全检查与安全