施工组织机构设置.doc

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1、施工组织机构设置依照我公司以往对大型施工组织管理的经验，我们决定对本装饰工程组建项目经理班子，由公司派专门项目经理，进行单项项目管理。公司将派出由施工经验丰富的管理人员和工人组成专项施工队伍，由项目经理负责，对本项目行使计划管理、组织协调、监控指挥等职能，全权处理本项目施工中的一切事务。为提高工作效率，做到项目职能分工明确，责任落实到位，在项目经理室下设五个职能部门，即：施工部、材料部、质检部、安全部、设计部。具体机构职能如下：施工部：由5人组成，其中：经理1人、施工员3人，该部门负责落实施工进度计划的全面实

2、施，解决施工中出现的各种问题，使本项目保质保量按期完成。材料部：由3人组成，其中：经理1人，材料采购员1人，仓库保管员1人，该部门负责材料计划、采购、运输、保管、发放。质检部：由2人组成，其中，经理1人，质检员1人，负责监督质量保证措施的落实，操作工艺规范的执行，材料质量的检验，成品保护的情况及有关资料的保管。安全组：由施工部经理负责，施工员及各工种负责人均为安全组成员，负责监督安全措施的执行情况及查处违章行为并向经理室负责。设计部：由2名设计师组成，负责图纸设计的深化与调整，向施工部门转达设计意图，并解决现

3、场随时发生的各种技术问题，保证工程达到圆满的效果。为保证施工队伍的素质及便于管理，设计施工的各专业工种技术人员均来源于本装饰企业中，有着长期施工经验，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能的良好素质。以利于本项目工程这样点多、面广、量大项目施工队伍的稳定，便于管理，效率的提高及施工的安全。施工队伍根据不同工种分为不同班组，如：泥水、电工、木工、油漆、安装等，根据各工种工作量需要核定施工人数，施工任务由工程部直接下达到各班组，由班组长带领工人进行施工，做到工种分明确，目标责任到位，降低工程损耗，确保工

4、期质量的达标