《dca教材斐讯》PPT课件

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1、1品控平台质量体系管理部王展飞2015-09-29PDCA培训2案例分享PDCA介绍个人PDCA拓展与思考3一、案例分享456启示:一、思路决定出路二、目标决定高度三、态度决定深度四、心动不如行动7案例一、把大象放冰箱里的故事P:计划将大象装进冰箱里。D:分三个步骤将大象装进冰箱里,即第一步打开冰箱门、第二步将大象推到冰箱里、第三步关上冰箱门。C:动物园里开会,谁没有来?(大象,因为还在冰箱里面)A:将长颈鹿装到冰箱里面需要几步骤?8案例二、用PDCA循环来做一个让母亲满意的女儿P:计划做一个让母亲满意的女儿D:因为住校所

2、以每个星期只能回家一次。每次回家帮妈妈打扫家里的卫生,让妈妈好好休息。每次回家和妈妈认真交谈至少两个小时,告诉她我在学校的学习,生活和工作。减少她对我的挂念,增加我们的沟通。每次过年过节都给妈妈买点小礼物,让她能感觉更多的幸福与浪漫。如果有事不能回家,就给妈妈打电话或发E-mail表示问候或告诉我在校的情况。9C:经过三个月这样做,我发现妈妈减少了对我的挂念,回家也不怎样唠叨我了,并且家里的其他人也说我乖了。但是,对待我的学习,母亲还是不怎么放心。A:我决定继续这样做的同时。在学习方面更加努力,争取在期末考试中拿奖学金。减

3、少母亲对我学习成绩的担心。10案例三、大学里走艺术人生路P:怀才不遇的人寻找着全面发挥潜力的“高枝”既然高考走进大学,那既来之,则安之吧,好好学工业设计,将来成为名产品设计师来选定目标,莫虚度时光。D:话说有规划,没行动那就是永远达不到目标的方舟,也就是做男人的标准“该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到!”。勤学苦练,这一生只立一个目标,就为成为名产品设计师。11生命不息,“PDCA”不止。一年算来有365个PDCA了……C:“不怕不识货,就怕货比货”经常拿现在的自己和过去的自己,拿现在的别人和现在的自己来对比“吾日三

4、省吾身”,这样做可以更好地掌握自己的命运。A:牛顿说:如果我能看的更远的话,那也是因为我站在巨人的肩上。没错,在人每天走的路上,总结是不可缺少,调整也是必要的,有了这些或许某天同样会有句“柳暗花明又一村”的诗句冒出来。12二、PDCA介绍13PDCA是英文:Plan(计划)Do(执行)Check(检查)Action(总结处理) 四个词的第一个字母的缩写。14它的基本原理,就是做任何一项工作,首先有个设想,根据设想提出一个计划;然后按照计划规定去执行、检查和总结;最后通过工作循环,一步一步地提高水平,把工作越做越好。这是做

5、好一切工作的一般规律。15PDCA计划循环法,是美国管理专家戴明首先提出来的,称为“戴明循环管理法”。五十年代初传入日本,七十年代后期传入我国,开始运用于全面质量管理,现在已推广运用到全面计划管理,它适用于各行各业的计划管理和质量管理,已成为我国现代化管理内容之一。16PDCA计划循环法一般可分为四个阶段和八个步骤的循环系统。PDCA计划循环法的基本内容。171、PDCA四个阶段的工作循环。第一阶段是制订计划(P),包括确定方针、目标和活动计划等内容; 第二阶段是执行(D),主要是组织力量去执行计划,保证计划的实施; 第三

6、阶段是检查(C),主要是针对计划的执行情况进行; 第四阶段是总结处理(A),主要是?18PDCA循环图192、PDCA八个工作步骤。20(1)提出工作设想,收集有关资料,进行调查和预测,确定方针和目标。(2)按规定的方针目标,进行试算平衡,提出各种决策方案,从中选择一个最理想的方案。(3)按照决策方案,编制具体的活动计划下达执行。以上三个工作步骤是第一阶段计划(P)的具体化21(4)根据规定的计划任务,具体落实到各部门和有关人员,并按照规定的数量、质量和时间等标准要求,认真贯彻执行。这是第二阶段执行(D)的具体化22这是第

7、三阶段检查(C)的具体化(5)检查计划的执行情况,评价工作成绩。在检查中,必须建立和健全原始记录和统计资料,以及有关的信息情报资料。(6)对已发现的问题进行科学分析,从而找出问题产生的原因。23这是第四阶段总结(A)的具体化(7)对发生的问题应提出解决办法,好的经验要总结推广,错误教训要防止再发生。(8)对尚未解决的问题,应转入下一轮PDCA工作循环予以解决。24PDCA循环法的基本特点25(1)大循环套中循环,中循环套小循环,环环转动,相互促进。一个企业或单位是一个PDCA大循环系统;内部的各部门或处室是一个中循环系统;

8、基层小组或个人是一个小循环系统。这样,逐级分层,环环扣紧,把整个计划工作有机地联系起来,相互紧密配合,协调地共同发展。(见图一)26(2)每一个循环系统包括计划——执行——检查——总结四个阶段,都要周而复始地运动,中途不得中断。每一件计划指标,都要有保证措施,一次循环解决不了的问题,必须转入下一轮循环解

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