《SPC培训资料》课件

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1、1统计过程控制(SPC)02StatisticalProcessControl規格　制程USLUCLSLCLLSLLCLsaCaCpCpk群體　樣本μXbarxNnR計量值：均值極差圖s規格標准差圖直方圖計數值：P不良率圖C缺點數圖柏拉圖03课程目的了解过程变异的概念学会以正确的方法收集数据学会制作管制图学会用管制图发现过程的变异学会计算过程的能力指数学会推定制程的不良率04SPC能解决之问题?1.经济性：有效的抽样管制，不用全数检验，不良率，得以控制成本。使制程稳定，能掌握品质、成本与交期。2.预警性：制程的异常趋势可实时对策，预防整批不良,以减少浪费。3.分辨特殊原因：作为局部

2、问题对策或管理阶层系统改进之参考。4.善用机器设备：估计机器能力，可妥善安排适当机器生产适当零件。5.改善的评估：制程能力可作为改善前后比较之指针。5405SPC应用之困难1.少量多样之生产型态，不胜管制。2.管制计画不实际，无法落实。3.使用SPC前未作充分准备。例如：制程及管制特性之确定，决定量测方法，数据如何收集等。4.欠缺统计技术。5.统计计算太过繁琐费时。6.量测数据之有效数字位数未标准化。7.管理阶层不支持。5306管制图的作法与演进07有关品质保证的问题商品或服务顾客需求完全满意企业繁荣特性规格顾客的期望一致制程管理品质机能展开08制程品质保证的三个阶段新产品导入时的策划1、

3、过程稳定性研究2、过程符合性研究标准品日常管理活用统计手法，发现制程变异，维持制程稳定改善与革新1、改善作业方法提高生产效率2、提升制程能力、降低生产成本09何谓制程管制制程的特性1、过程特性有附加价值2、过程特性可衡量制变异的原因过程中的5M1E是过程变动的原因制程管理的意义1、消除过程变异，确保产品特性均一、稳定2、改善过程，提升过程能力与生产效率010SPC&SQCPROCESS原料测量结果针对产品所做的仍只是在做SQC针对过程的重要控制参数所做的才是SPCRealTimeResponse011有反馈的过程控制系统模型过程的呼声统计方法我们工作的方式/资源的融合产品或服务顾客识别不断变

4、化的需求和期望顾客的呼声输入输出过程/系统人设备材料方法环境过程的理解012管制图的变迁早期的X管制图休华特在192年发明的3管制图日本对管制图应用的贡献预控制管制图自动化生产的管制图短周期、小批量的管制图013基本统计概念014数据的差异性测定值=真值+误差误差的来源不可能得到完全相同的数据，差异是必然存在的我们所得到的数据不过是从可以想象得到的无限次测量数据中的几个例子而已015数据的品质可靠度操作人员、抽样方案精密度各个样本与平均值间的距离正确度样本平均数与规格中心值的距离016数据收集017数据整理-次数分配0181、何谓直方图直方图为在某条件下，搜集很多数据，藉以调查数据的中心值

5、及差异的情形。（1）计算数据总数，以N表示。（2）定组数（亦可用K=1+3.3210gn公式求得，K表组数,n表次数).(3)求最大值(L)与最小值(S)与全距(R),全距(R)=L-S.(4)定组距(H):全距/组数.n组数50~1006~10100~2507~12250以上10~20019(5)定组界(6)作次数分配表.(7)绘直方图.[例]磁砖尺寸规格为310±8mm,今抽检50个数据如下:试分析其尺寸分布之情形.308317306314308315306302311307305310309305304310316307303318309312307305317312315305316

6、309313307317315320311308310311314304311309309310309312316312318020①n=50②取7组。③L=320，S=302R=320-302=18④18/7=2.5取组距h为3（为测定值最小单位之整数倍）。⑤第一组下限：S-测定值/2=302-1/2=301.5⑥次数分配表如下：组号组界中心值划记f（次数）1301.5~304.530342304.5~307.5306正正103307.5~310.5309正正134310.5~313.5312正95313.5~316.5315正86316.5~319.5318正57319.5~322.53

7、2110213、绘制直方图次数02468101214尺寸mm303306309312315318321SL=302SU=3180224、直方图的研究（1）常态型（2）离岛型图4-1常态型直方图图4-2离岛型直方图SLSU023（3）右偏型（4）缺齿型图4-3右偏型直方图图4-4缺齿型直方图024（5）双峰型（6）削壁型图4-5双峰型直方图图4-6削壁型直方图SLSU0255、制程能力图4-7合适制程能力图4-