复杂多变环境下的企业战略分析修改

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1、摘要每一个企业都在特定环境下从事业务经营活动，不同的企业有不同的特定环境，所以，应该有不同的战略。战略是企业在某个时期内相对稳定、具有环境适应能力和战略转换的战略形成力共同作用的结果，环境、组织与领导者构成了企业发展的决定因素，当企业面对复杂多变环境时，战略思维方式应该从线性向非线性转变，从而提高企业战略管理在复杂多变环境下的“预见”力和应变能力。本文首先论述了当今企业战略发展的环境现状，并对企业的战略环境进行分析，最后建立了一个基于战略转换的战略形成、实施同步并行的企业战略设计模式，来达到在使企业

2、在复杂多变的环境中获取持续竞争优势的目的。关键词：复杂多变环境；企业战略环境；战略管理；战略转换目录第一章概述11.1复杂多变环境的企业发展发展现状31.2企业战略管理方针41.3企业战略管理所面临的问题4第二章战略管理理论流派回顾52.1较早期的研究：战略的具体操作分析52.2竞争优势：外部来源分析5　2.3竞争优势：内在来源分析6第三章企业战略环境73.1企业战略环境的认识73.2企业的战略环境分析8第四章企业战略设计114.1企业战略设计面临的主要问题114.2基于战略转换的企业战略设计模式1

3、24.3企业战略设计应用154.4应用实例：海尔的战略转换154.5企业战略设计综述15第五章总结16参考文献第一章概述1.1复杂多变环境下的企业发展现状20世纪90年代以来，我国企业的管理者开始感到企业所处的环境复杂程度加大、变化加快。如经济体制改革过程中企业对市场认识不足、制度不健全、管理不完善等；经济国际化、市场全球化使企业面临的竞争在低水平和高层次同时存在；新技术、新产品开发速度加快，使企业间竞争规则发生变化的周期加快，面临难以适应的困境；竞争手段逐步现代化，使得企业获取、处理环境信息的速度

4、显著提高，相应国内、外的竞争互动则明显加快。当今快速变化及复杂多变的动态环境已经是企业普遍面临的事实。企业无时无刻不在与外部环境进行着信息、资金、人才、物质资源等方面的交流。当环境发生变化时，这些交流必然影响企业的资源及能力配置，进而促进企业的应有战略发生变化。环境变化导致战略变化，如：战略范围、资源使用、竞争优势和协同作用的变化；组织结构的变化；战略执行过程中的变化等。企业战略变化又导致形成新的环境，对环境变化和战略变化关系的处理，经常使企业陷入危机。认识不到环境变化的企业，往往盯着企业内部的合理

5、化，而对环境变化漠然置之，当然就不会采取相应措施，以至陷入环境变化引起的危机之中。寻找在变换了的环境下的竞争优势已成为当前企业战略研究的首要问题，而对企业战略环境的认识及其分析就显得异常重要了。1.2企业战略管理方针对于企业战略管理来说，长期以来强调的是企业如何选择一个具有吸引力的行业及市场，在其中占据独有的战略位置，并制定一整套相应的竞争策略，还需要对未来的发展趋势和环境变化具有独特的见解，即企业战略管理的研究重点在于“制定企业的发展目标”，进而确定“如何达到企业的发展目标”。但是，这种线性思维的

6、战略管理模式过分强调企业对行业、市场及竞争等各种情况变化的可预测性，即使是提出了对行业、市场及竞争等情况的动态分析，也仍然没有摆脱“制定企业发展目标，实现企业的发展目标”的这种相对“静态”的战略设计模式。因此当企业以静态的战略设计模式来应对动态变化的市场环境时，企业战略管理中存在的问题就会被凸显。1.3企业战略管理所面临的问题1.短期行为严重，缺乏战略观念　　大多企业没有意识到战略定位的重要性，其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求，缺乏长远的目标。另一部分企业则认为环境或市场变

7、化太快，制定战略没有意义，不知道企业在行业中的地位，应该往哪个方向发展。面对未来的发展变化，缺乏应对措施与战略规划观念。企业战略是对企业的整体谋划，决定着企业的发展方向。涉及企业与环境的关系。企业使命的确定，企业目标的建立，基本发展方针和竞争战略的制定等。在这方面，大型企业已经给与了相当程度的重视，而大多数中小企业仍未能转变观念，发展自身的战略管理。　2.战略与计划混合一谈，盲目扩张许多企业没有战略，但几乎所有的企业都有计划，企业误把计划当战略。其实计划和战略根本不同：计划是对于未来活动的其休安排，

8、而战略定位表现为一种观念，它确定企业的现有方位，探索企业未来几十年的发展方向，促使企业自由地思考，计划是对战略的具体实施。另外一些企业战略失败的更深层次原因则是战略严重缺乏应变空间和实施基础，盲目扩张，严重阻碍了企业发展。3.脱离实际，定位不准许多企业在创业以及经营了相当长的一段时间后，仍无法明确自己的定位，处于被动的局面，一有风吹草动就容易被竞争挤出局。有的企业虽制定了发展战略，但只是凭主观想象，结果其定位严重偏离企业自身的实际，难以对企业的发展起到真正的指导作用。