薪酬体系变革-宋联可-20130324学员讲义

薪酬体系变革-宋联可-20130324学员讲义

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1、薪酬体系变革主讲人:宋联可博士公司治理公司治理结构是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。要完善公司治理结构,就要明确划分股东、董事会、经理人员各自权力、责任和利益,从而形成三者之间的关系。——吴敬琏(1994)公司治理结构,是指所有者对一个企业的经营管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排。——林毅夫(1997)公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布,诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。协鑫集团薪酬改革实施背景公司内部资料(略)问题:采取哪种转变方式?变革过程的两个观点TheCalmWatersMetaphor风

2、平浪静观Lewin’sdescriptionofthechangeprocessasabreakintheorganization’sequilibriumstate卢因把变革过程描述成打破组织平衡状态Unfreezingthestatusquo解冻现状Changingtoanewstate变革到新状态Refreezingtomakethechangepermanent再冻结新的变革使之保持长久White-WaterRapidsMetaphor观Thelackofenvironmentalstabilityandpredictabilityrequiresthatma

3、nagersandorganizationscontinuallyadapt(managechangeactively)tosurvive.缺乏稳定和确定性的环境中需要管理者和组织持续适应以生存。薪酬变革三大原则渐进原则系统原则沟通原则ChangeAgents变革推动者Peoplewhoactascatalystsandassumetheresponsibilityforchangingprocessarecalledchangeagents.作为催化剂起作用的并承担变革过程管理责任的人。TypesofChangeAgents变革推动者的类型Managers:inte

4、rnalentrepreneurs管理者:内部企业家Nonmanagers:changespecialists非管理者:变革专家Outsideconsultants:changeimplementationexperts外部顾问:擅长实施变革的专家变革的助力WhyPeopleResistChange?人们为何抵制变革?Theambiguityanduncertaintythatchangeintroduces变革带来模糊和不确定Thecomfortofoldhabits老习惯使人舒服Aconcernoverpersonallossofstatus,money,auth

5、ority,friendships,andpersonalconvenience担心个人失去地位、收入、权力、友谊、个人便利Theperceptionthatchangeisincompatiblewiththegoalsandinterestoftheorganization顾虑变革不符合组织的目标和利益变革的阻力5D性格分析了解人,是获取变革支持的第一步!性格是态度和行为方面较稳定的心理特征。有效变革的前提是了解性格。5D模型(FiveDispositionModel)“5D模型”是“五类性格模型”(FiveDispositionModel)的简称。“5D性格”俗

6、称“我的性格”、“五行性格”。通过两个维度划分出五种性格类型。两个维度:关注内部——关注外部;感性——理性五类性格:金;木;水;火;土五类性格不同于传统五行,但又基于五行的核心特性。测试结果与五行无关,但性格定位与五行的基本属性密切相关。宋联可博客:http://blog.sina.com.cn/s/blog_745c10fb01016zgc.html5D性格、五行性格、我的性格外倾内倾感性理性5D性格测试每题都有5组描述性的词语,请从中选出最接近您的答案。如果发现难以选择时,只需凭直觉回答即可。回答完毕后,请统计各选项的数量。5D性格测试12345A热情奔放感情丰富

7、关注自我冲动急躁充满幻想B充满活力刚毅果断自信心强勇敢无畏理性分析C温顺和群谦虚腼腆固执坚持脾气随和实际现实D沉默寡言从容不迫放松稳定自我控制善于分析E温和平静缓慢谨慎容忍挫折容易紧张不喜改变5D性格测试678910A喜爱艺术善于言辞猜忌心强彬彬有礼粗心健忘B喜欢新奇愤世嫉俗争强好胜行动力强追求成就C保守顺从乐于助人坦诚直接遵守纪律勤奋工作D埋头实干信任他人精明机智细心睿智有上进心E宽宏大量诚恳谦虚温厚善良严格自律坚定信仰5D测试答案回答完毕后,请统计各选项的数量到下表:宋联可博客:http://blog.sina.com.cn/s/blog_745

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