工程部工作规范指南(已修改)

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1、浙江瑞基建设集团有限公司工程部工作规范二〇一六年四月十一日15工作规范指南一、工程部人员编制及其配置岗位人数配置工程部经理1人项目经理3人资料员1人施工员4人安全员0人材料员1人质检员0人二、工程部工作职能：其主要职能：行使对各项工程计划的制定和实施以及有效组织工程项目按时保质、保量、保安全完成。1、承担公司在建工程项目的质量、安全生产，文明施工，施工进度计划的落实等综合管理工作；2、承担年度工程项目创优、升级、其他评比目标的实现；3、承担公司在建项目款项的催收，有效控制工程成本；4、承担对工程施工人员，材料、机械设备的调配；5

2、、承担对幕墙施工，机电安装施工，钢结构施工的监管；6、承担对劳务班组的统筹调配管理；7、承担公司年度施工业务目标任务的实现15三、工程部管理人员组织结构图总经理项目经理1施工员工程部经理项目经理3项目经理2资料员材料员质检员安全员四、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司的工程质量、安全生产、文明施工管理和施工进度、物料采购管控工作。2、严格按公司质量体系文件标准，依据签约合同负责各项目工程施工质量、安全生产、文明施工管理工作，监督检查下属单位、项目部对提高建设项目完成效果进行

3、指导和管控。不断提高工程质量水平，定期或不定期对工程项目进行质量、安全生产、文明施工、进度等检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到要求。153、协调指导项目部解决现场施工中存在的问题，并及时与业主沟通使工程能得以顺利完成。4、负责编制施工组织设计中的质量、安全生产、文明施工管理制度和保障措施；负责指导编制施工进度计划并监督实施落实。5、负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案资料的管理工作。6、制订本部门年度创优达标计划，落实创优达标

4、项目，并指导下属公司、项目部开展创优达标工作，提高下属公司项目部创优积极性和创优水平。7、召集有关会议及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全生产、文明施工、质量等方面的文件及精神，并牵头与有关部门共同做好对工程项目的检查工作。8，审核公司所签合同中对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、物料采购要求等方面的要求，审核项目部的施工组织设计和专项施工方案并组织落实。9、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全生产、文明施工管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发《整改通知》，督促其限期整改，指导

5、项目进行应急预案演练。10、对公司生产要素进行宏观协调和动态管理，定期召开工程有关安全、质量、进度等会议，安排项目部交流技术、安全生产、文明施工工作经验。1511、编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。承担公司对施工项目的应急响应。12、善于发现问题、分析问题、解决问题。当好领导的参谋，多提合理化建议。13、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促下属公司、项目部做好质量回访和保修，提高竣工后续对顾客的服务质量。14、负责建立本部门人员岗位责任制，组织开展绩效考核。15、掌握本部门

6、员工的思想动态及时开展丰富多彩的教育培训活动，形成良好的团队精神和企业文化。16、主动协调相关部门抓好安全和质量管理。17、完成公司领导交办的其他任务。五、项目经理岗位职责1、在工程部经理的领导下负责工程项目现场安全、质量、目标任务管控。通过计划、组织、协调、控制等手段及资源的合理调配进行动态管理，以实现项目合同的工期及安全质量要求。2、对所承担施工的工程项目的质量安全负第一责任、按照规范要求程序、组织、领导、监督项目部人员对全过程实施有效控制。3、定期召开项目部安全质量例会，分析安全质量状态，及时组织对不合格品/项的处理和纠正

7、，做好预防措施实施和验证工作。154、对施工现场安全生产承担第一责任，领导并组织开展项目部的安全生产管理，监督检查整改情况，及时报告和处理安全责任事故。5、领导项目部开展成本核算和质量成本管理。6、领导并监督专业人员收集、保管和报送各种质量记录，统计报表和竣工验收材料，保证其完整性、准确性、及时性和可追溯性。7、领导组织隐蔽工程及竣工验收工作。六、资料员岗位职责1、按照档案管理要求负责收集、整理工程部的施工技术材料，严格遵守国家有关施工技术资料的管理规定。2、协助项目部进行施工组织设计资料部分的编制和贯彻实施。3、对施工工程负有

8、真实、及时、完整的编制技术资料的责任，做好申报及反馈工作。4、负责向施工员、质量员等有关人员讲解表格的填写内容和要求，负责收集和审查各种资料，对不符合要求和缺少的资料责令有关人员及时更正。5、督促做好原材料实验报告，将各种检测结果及时反馈给施工员，根据项目部时间