家福企盟经营战略

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1、**昂诺科技有限公司家福网家福企盟经营战略策划书目录1、项目战略简介；2、市场战略目标；3、项目优势与战略特点；4、战略实施的可行性；5、网站建设宗旨与战略模式；6、网站发展规划与战略进度；7、市场与销售战略；前言在当前的家福网络群体中，由于会员素质良萎不齐，计算机与网络技术的等的瓶颈等等原因，当前家福会员网民在网络中的创业就业的自由度受到诸多的限制。我们不妨将当前的家福网络世界比作初出茅庐的愣头青，家福网民中的多数人对于网络到底如何创富，还只是停留在最初级的会员推广与家福乐购购物返现，当然对于返现，到底返现还是不返现，直到今天，依然是抱有怀疑的大有人在。当然，我们也要承认，在相当一

2、部分会员群体中，在他们力所能及的网络空间内进行了一系列的宣传与推广，会员采集等的诸多工作，但是，面对这些初出茅庐的网络愣头青，我们只能以非常简单的思维模式去考虑他们在家福网络的生存行为。如何吸引家福网民到我们的网站进行购物消费，主动要求加入家福会员呢？人类的需要时多元化的，按人类学家马斯洛对人类的需要的分层，结合当前家福网络社会的特点分析上家福网的人，他们在现实世界还未能解决，或者未能够完全创业，就业中的诸多问题，包括最基本的避免饥饿，获得尊严，甚至于逃避社会中的种种危险，在家福网现实与虚拟的空间社会中，家福网民所追求的，或者说家福网能够提供给每个有创业之心的人，将是较高层次的多元化

3、的需求。如何才能满足家福网民创业的高层次多元化的需求的满足呢！一方面是简单的思维与行为模式；另一方面是高层次多元化需求的满足；如何把这两方面有效的结合起来将是我们的家福企盟网站与千千万万的家福网民与昂诺公司成功与否的关键，也是我们今天将要策划的战略重点；1、项目战略简介家福企盟是家福网重点打造出来的家福网重点板块，是一种新型的B2C电子商务形势，随着互联网经济与技术应用的成熟，以及家福物流和家福乐购支付系统的完善，可以预见，家福网的电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，家福网也必将日益成为中国社会商业活动的重要形式与组成部分。纵观国内互联网电子商务，

4、阿里巴巴，淘宝网，京东商城、当当商城等等和诸多的门户网站商城均成为了B2C电子商务的主要集散地，这些网站凭借着自身资源的优势，飞速发展，占据了网上零售业的大部分份额，此外，国内仍然还有1000多家不同类型的B2C电子商务网站，受到到规模与能力以及资源等等的限制，发展缓慢，步履维艰，蹉跎中艰苦的维持经营着，并残酷地争夺着为数不多的残汤剩饭。家福企盟的建立，为中国的互联网经济与电子商务的发展带来了新的景象，但是，这番新景象自建立之初至今，犹如一潭死水，只闻其声，不见其身。家福网优良的经营策略未能够在家福企盟板块中，真正的得以发挥出其应有的效益。家福企盟与阿里巴巴的定位过度雷同，无形中行程

5、了最为直接的竞争，这将使得好好的一个新形势的网站，将胎死腹中。家福企盟必须要从新定位自身在互联网中的经营策略与营销战略，单单靠家福会员的推广企业的模式，实践证明是行不通，走不动的。任何一个购物网站都是借助商家的主动认可作为自己网站经营的根本，硬性的推销早已经沉入了历史的长河中了。家福企盟有实实在在的产品经营场所，利用自身的平台优势，吸引商家入驻进行网上销售（商家有无网站均可），丰富自身产品线，利用家福返现的经营战略实现家福网，家福商务中心、家福会员，上线企业的四方共赢，即可营造出家福商业战舰的庞大模式。为产品快速流通以及多样化提供了坚实的物质基础，同时，能够对网上经营的产品进行专业性

6、、人性化提供强有力的品质保障，同时吸引有实力，有经营头脑的会员，在家福商务中心的基础上，投资建设家福企盟的营销队伍，真正将每一个商务中心，合理打造成昂诺科技公司的子公司，由家福乐购的单一化销售，扩展为家福企盟多元化网上销售的全新模式。通过多元化的子公司的商品推介，连锁推广，商家加盟等多种形式，将家福会员员工化，家福商务中心公司化，企业会员固定化，家福网整体返现化，扩大宣传推广规模，形成良好的品牌效应，大举增加商品销售返现信用度和成交率，最终形成自己的品牌和销售堡垒，保持现有家福乐购返现优势，引导互联网消费返现的理念，扩大特色商品和地域性商品销售和服务外延。确保家福乐购与家福企盟两大主

7、力销售板块的营销业绩节节攀升。2、市场战略目标（1）前期营销战略：B-C模式家福企盟有着良好的企业背景与家福网的家福乐购的营销模式，深厚的会员基础，广泛的家福会员群体，从目前家福乐购网站的信誉度和产品品质的保证上都能够实实在在的体现给消费者，让消费者对所购产品-----买的放心，用的舒心。家福企盟必须要借助这样的利好的消费模式与营销战略，将现有的家福企盟的营销模式转变过度到家福乐购的模式上来。（2）后期营销战略：过度到B-B模式后市场潜力是巨大的，会员的覆