资源描述：
《论文终稿样本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、四川电大毕业设计(论文)工程造价管理与控制作者________廖军_________市级电大__四川电大直属学院___专业__土木工程（管理）___年级_______11春_________学号___1151001201453____指导教师_______蒋静_______2工程造价管理与控制成都龙洋置业有限责任公司廖军【摘要】建筑业是国家不可或缺的支柱性产业。由于国家的对外开放政策和加入WTO对建筑业的深远影响，及中国特色的市场经济环境竞争所形成的大浪中,各方企业应该怎样面对建筑市场的严酷竞争、怎样寻求
2、发展之出路,使之尽快在经营管理、盈亏能力、生存发展中与国际接轨,并以此实现最佳经济效益及企业效益呢？工程造价管理则必然成为一个十分重要的影响因素。【关键词】造价管理；造价控制；建设工程；全过程大家都知道，不管是建设方还是施工方，工程造价管理工作肯定贯穿于建设项目的全过程,建设项目从项目建议书（可行性分析）阶段开始,到项目实施阶段的设计、招标、投标、施工过程直至竣工结算,都与工程造价管理工作紧密联系在一起。但是,在当今建筑市场如此激烈的竞争当中,怎么按照市场经济的规律,合理科学地确定工程造价,确是企业生存、
3、发展,创造良好的经济效益和社会效益的基础。工程造价管理已经进入完全的市场化阶段,根据投资主体变化和价格取向变化的要求,询价制度和综合管理费率将进一步完善,企业内部施工定额的制定、工程造价咨询机构及行业协会也必将进一步得到大力的发展和完善。工程造价将建立以市场价格为主的价格机制并与国际惯例接轨的管理体制。我们知道,工程造价是一项工程预计开支或实际支出的全部费用，工程造价管理是一项技术性、专业性及综合能力都很强的一项工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。那么,我就以建筑工程造价
4、的管理与控制探讨以下几方面。一、设计阶段建筑工程造价的管理与控制（一）限额设计的必要。这个阶段，一般要做好基础资料详实、准确的收集，做好方案的优化。合理确定基准参数和做好评价价格,以便打好经济效益的基础。以价值工程的分析法则，对设计方案进行技术和经济比较，对不合理的设计及时提出整改意见，从而达到控制工程造价，节约投资的目的。并且要按照批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。各个专业设计应充分论证，必须考虑在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设
5、计的不合理变更。 （二）设计概算的合理、准确，可使下阶段投资控制目标更加科学合理，可以有效预防和堵住投资缺口现象或突破投资现象的缺陷，最大限度的缩小概算与预算之间的差距，来提高建设工程项目的经济效益。 （三）设计变更签证审批程序的严谨。内容及工程量增减引起的变更，要由监理（甲方代表）进行现场抽项实测实量，以保证变更内容的准确性，同时要注重变更的合理性，对于某些不必要的变更坚决不能通过；大项的变更，应先做概算；同时要注重变更的合理性，对于不必要的变更坚决不予通过。 （四）必须制定统一的设计变更管理流程和规章
6、。要求变更单的编号要连贯一致，在提高变更单内容质量的同时，要保证变更的准确及时。2业主、设计师、造价师三方密切配合才有可能在设计阶段控制造价，而缺一方都是不可能的。设计单位应有完善的造价控制系统，每一建设项目都有一套完整的估算、概算、预算。设计阶段控制与管理造价的客观条件是：国家(包括中央和地方的各级政府)要有相应的、明确的政策法规。特别是在市场经济条件下，对设计概算要有明确的规定，一定要有资质的单位和人才能编估算、概算、预算，不能是什么人都能干。要建立严格的概算审查制度和对编制单位、编制人员的审核检查制
7、度。同时，要赋予造价师一定的权力，还要建立责任追究制度。（五）就建设方工作来说，工程造价事前控制，依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价进行工程风险预测，并采取相应的防范，尽量减少承包单位提出索赔的可能。具体为：1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。2、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向建设单位索赔的发生。3、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。
8、4、按合同要求，如期、如质、如量地供应由建设单位负责的材料、设备到现场，避免违约造成索赔条件。5、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，避免违约造成索赔条件。 二、招投标阶段招投标阶段必须引起足够的重视，编制的标底预算必须准确，并且要作到严格的公正评标、定标。 1、招标文件编制标底预算的准确性。编制标底预算的人员要有足够的经验，应持相关证件和工作年限，土建、装饰、安装编标人员要相互配合、积极沟通，分工要明确、责任要到
