《成本费用管理》PPT课件

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1、成本费用管理第一节成本控制概述第二节标准成本控制系统第三节质量成本控制第一节成本控制概述成本控制的意义成本控制的分类成本控制的原则成本控制的程序成本控制的分类◆按控制的时间分类◆按控制的原理分类◆按控制的手段分类◆按控制的对象分类◆按控制的时期分类成本控制的原则■全面控制的原则■讲求效益的原则■目标管理及责任落实的原则■物质利益的原则■例外管理原则例外管理原则例外是指实际工作中，那些重要的、不正常的、不符合常规的关键性成本差异。判断例外的标准：◎重要性◎一贯性◎可控性◎特殊性成本控制的程序第一，确定成本控制的目标或标准第二，分解落实控制的目标第三，计算并分析成本差异第四

2、，进行考核评价第二节标准成本控制系统标准成本控制系统概述标准成本的制定成本差异的类型及其计算分析成本差异的处理方法一、标准成本控制系统概述标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。其中，标准成本的制定与成本的前馈控制相联系；成本差异的计算分析与成本的反馈控制相联系；成本差异的账务处理则与成本的日常核算相联系。二、标准成本的制定☆标准成本的涵义☆标准成本的种类☆标准成本的一般公式☆直接材料标准成本的制定☆直接人工标准成本的制定☆制造费用标准成本的制定标准成本的涵义标准成本,是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平

3、和有效经营管理条件下,应当发生的单位产品成本目标。标准成本不同于预算成本，标准成本是一种单位的概念，它与单位产品相联系；而预算成本则是一种总额的概念，它与一定的业务量相联系。标准成本的种类◎理想标准成本◎正常标准成本◎现实标准成本实际中广泛采用标准成本的一般公式直接材料标准成本的制定直接材料标准成本应区分直接材料价格标准和直接材料耗用量标准预计制定。【例10－1】产品直接材料标准成本的制定已知：A企业预计20×4年甲产品消耗的直接材料资料如表10—1所示。要求：制定甲产品消耗直接材料的标准成本。表10—1甲产品消耗的直接材料资料标准品种A材料B材料预计发票单价装卸检验等

4、成本直接材料价格标准(元/千克)3023240343材料设计用量允许损耗量直接材料用量标准(千克/件)50015017002702解：单位产品消耗Ａ材料的标准成本＝32×501＝16032(元/件)单位产品消耗Ｂ材料的标准成本＝43×702＝30186(元/件)甲产品直接材料的标准成本＝16032+30186＝46218(元/件)直接人工标准成本的制定直接人工标准成本应区分直接人工价格标准和人工工时耗用量标准两个因素予以制定。【例10－2】产品直接人工标准成本的制定已知：A企业预计20×4年甲产品消耗的直接人工资料如表10—2所示。要求：确定单位甲产品消耗直接人工的标准

5、成本。表10—2甲产品消耗的直接人工资料标准工序第一道工序第二道工序每人月工时（8小时×22天）生产工人人数每月总工时每月工资总额工资率标准(元/小时)应付福利费提取率1761001760014080008014%1768014080140800010014%直接人工价格标准(元/小时)91.2114加工时间(人工小时/件)休息时间(人工小时/件)其他时间(人工小时/件)45413532直接人工用量标准(人工小时/件)5040解第一工序直接人工标准成本＝91.2×50＝4560(元/件)第二工序直接人工标准成本＝114×40＝4560(元/件)单位甲产品消耗的直接人工标

6、准成本＝4560＋4560＝9120(元/件)制造费用标准成本的制定制造费用的标准成本需要按部门分别编制。如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。制造费用的标准成本是由制造费用的价格标准和制造费用的用量标准两个因素决定的【例10－3】【例10－3】产品制造费用标准成本的制定已知：A企业预计20×4年甲产品消耗的制造费用资料如表10—3所示。要求：确定单位甲产品制造费用的标准成本。表10—3甲产品消耗的制造费用资料标准部门第一车间第二车间制造费用预算(元)变动性制造费用预算间接材料费用间接人

7、工费用水电费用固定性制造费用预算管理人员工资折旧费其他费用预算的标准工时（机器小时）31680020000080 0003680042240060 000280003344002112039424026000070000642406195201800003120040832028160用量标准(机器小时/件)6080解第一车间：变动制造费用分配率＝316800/21120＝15(元/小时)固定制造费用分配率＝422400/21120＝20(元/小时)制造费用分配率＝15＋20＝35(元/小时)制造费用标准成本＝35×60＝2100（元/件