《成本费用管理》PPT课件

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1、第七章成本费用管理第一节成本费用管理概述第二节成本预测第三节成本计划第四节成本控制第一节成本费用管理概述证券投资的基本概念证券是指票面标有一定金额，代表一定量的财产权利，证明持券人有权按期取得一定的利息、股息等收入，可自由转让和买卖的所有权或债权凭证。证券投资是指投资者将资金用于购买公开发行的有价证券，从而获取收益的一种投资行为。证券投资的目的利用闲置资金，获取投资收益。与筹集长期资金相配合。应对未来或季节性对现金的经常需求。获得对相关企业的控制权。下一页返回第一节成本费用管理概述项目成本费用成本费用的一

2、般概念。成本一般是指为进行某项生产经营活动(如材料采购、产品生产、劳务供应、工程建设等)所发生的全部费用。成本可以分为广义成本和狭义成本两种。多种表述形式：产品成本是以货币形式表现的、生产产品的全部耗费或花费在产品上的全部生产费用。产品成本是为生产产品所耗费的资金总和。产品成本是企业在一定时期内为生产一定数量的合格产品所支出的生产费用返回上一页下一页第一节成本费用管理概述成本费用的作用。成本费用是一项重要的经济指标，其在企业经济核算和生产经营管理中的作用主要体现在:成本是补偿生产消耗的尺度。成本是制订价格

3、的重要依据。成本是企业进行经营决策、实行经济核算的工具。项目成本的概念项目成本是指建筑企业以工程项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。项目成本也是指某项目在施工中所发生的全部生产费用的总和下一页上一页返回第一节成本费用管理概述成本费用的分类为了明确认识和掌握项目成本的特性，搞好成本费用管理，根据工程项目管理的需要，可从不同的角度进行考察，将项目成本费用划分为不同的形式。按项目成本费用目标，项目成本可分为生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本。生

4、产成本。生产成本是指完成某工程项目所必须消耗的费用。质量成本。质量成本是指项目部为保证和提高建筑产品质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。工期成本。工期成本是指工程项目部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切必要费用以及工期索赔等费用的总和。下一页上一页返回第一节成本费用管理概述不可预见成本。不可预见成本是指工程项目部在施工生产过程所发生的除生产成本、工期成本、质量成本之外的成本成本费用的构成工程项目成本费用由直接成本和间接成本构成，这里以建筑安装工程费用为例说明成本

5、费用的构成，其各项费用构成如图7-1所示。下一页上一页返回第一节成本费用管理概述成本费用管理的重要性成本费用管理是企业的一项重要的基础管理，是建筑企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收、支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑企业成本费用管理的重要性主要体现在:成本是项目产品市场竞争能力的经济表现。成本费用管理是项目实现经济效益的内在基础。成本费用管理是动态反映项目一切活动的最终水准。成本费用管理是确立项目经济责任机制

6、、实现有效控制和监督的手段。下一页上一页返回第一节成本费用管理概述项目成本费用管理的原则项目成本费用管理需要遵循以下原则:领导者推动原则。以人为本、全员参与原则。目标分解、责任明确原则。管理层次与管理内容的一致性原则。动态性、及时性、准确性原则。过程控制与系统控制原则。下一页上一页返回第一节成本费用管理概述项目成本费用管理的内容项目成本费用管理的内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本预测项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水

7、平及其可能的发展趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。成本计划项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。下一页上一页返回第一节成本费用管理概述成本控制项目成本控制是指在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。成本核算项目成本核算是指项目施工过程中所发生

8、的各种费用和形成项目成本的核算。下一页上一页返回第一节成本费用管理概述成本分析项目成本分析是在成本形成过程中，对项目成本进行的对比评价和剖析总结工作，它贯穿于项目成本管理的全过程，也就是说项目成本分析主要利用工程项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本(计划成本)、预算成本以及类似的工程项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通