《战略管理资料整理》PPT课件

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1、第一章1.什么是战略管理手段论：战略管理，就是以企业战略为指导，对企业生产经营活动所进行的管理。对象论：战略管理，就是对企业战略的制定与实施过程所进行的管理。过程论：战略管理，就是依据企业外部环境、内部条件的状况及其变化，制定战略，实施战略，并根据对战略实施的评价和反馈来调整与制定新战略的过程。2.区分愿景与使命企业愿景是企业管理者确定的企业生产经营发展的终极目标。企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。（陈述性定义）企业使命就是企业在生存期间必须承担的重要责任和任务。（抽象性定义）3.任务陈述

2、，又称企业使命陈述，就是区别一个企业与其他类似企业的持久性的目的所作的描述。（P10)4.战略与企业战略战略就是人们对于组织的长期发展而作的长远的、总体的、带根本性的谋划。企业战略是市场经济条件下，企业以超越对手、发展自己为目的，以争夺顾客、拓展市场为内容，在生产经营各重要领域中所开展的一系列带有长远性、全局性和根本性的谋划。企业战略的特征：计划性；长远性（长期性）；全局性（总体性）；根本性；环境适应性；竞争性；创新性。5．战略管理的三大模型过程型模型内容型模型对象型模型第二章6.一体化战略纵向一体化战略（1）概念：纵向一体化就是以

3、“供一产一销”的经营流程为主线，通过联合、兼并或建立“上游”企业（如供应商）或“下游”企业（如销售商）来实现企业规模扩张。（2）形式前向一体化战略：含义（P158）；方式：收购销售商、特许经营后向一体化战略：含义（P159）；方式：收购或控制供应商（3）战略目的：解决过程梗阻、提高经营效率。横向一体化：含义（P160）方式：收购或控制竞争对手战略目的：扩大规模、增强实力7.多元化经营战略集中多元化战略：增加新的、与原有业务相关的产品与服务，如戴尔进入手机、MP3，苹果开设应用软件下载商店，Nokia进入在线音乐下载（见P164）。特

4、点：立足内部中心或基础，如：产品—产品系列，产业—工艺性质。横向多元化：向现有用户提供新的、与原有业务不相关的产品或服务，如通用进入汽车贷款。（见P166）混合多元化：增加新的与原有业务不相关的产品或服务，如星巴克发行Duetto信用卡。（见P166）8.加强型战略（见P161~163）含义：又称进攻战略、增长战略，即通过市场或产品开发以求发展的战略。特点：立足同一市场，如：产品——西服+领带；产业——西服+皮鞋；均是面对成人男性消费者特点：市场不相同、产品不相关类型：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、全面开发战略表现：销量

5、稳定、产品不变、投资不增、市场转移稳定型战略含义：稳定型战略就是其发展目标与目前相比，没有变化或变化不大的一种战略。防御型战略（见P167~171）含义：又称退却型战略,就是其发展目标与目前相比有所降低（减少或缩小）的一种战略。形式：收缩（收割）剥离（重组）清算组合退却条件：环境不利竞争劣势9.迈克尔.波特的一般战略成本领先战略（见P171）含义：就是加强内部成本控制，努力使成本降至行业最低水平，以此提高产品市场竞争能力的战略。赢得竞争优势、形成进入障碍、提高经济效益作用：价格需求弹性较大、同类商品差别较小、购者喜于讨价还价、价为主

6、要竞争手段条件:加强行业成本分析、加强内部成本控制工作:差异化战略（见P172）差异化战略就是通过为市场提供与竞争对手有差别的产品或服务来谋求竞争优势的战略。含义：吸引顾客，争取市场竞争优势、定价有利。降低顾客敏感程度。作用：具有创造差异能力、竞争对手不易模仿、易于得到市场认可、产品差异不易替代、价格需求弹性较小条件：认真研究市场偏好、提高产品开发能力、注意设置模仿障碍、加强产品差异宣传工作:专一经营战略:（见P173）专一经营战略就是将自己的目标市场定位于某个专一的领域或购买者群体的一种战略。含义：益于赢得竞争优势、益于深入了解顾

7、客、益于中小企业发展、益于结合前类战略。作用：竞争对手无意专一、市场潜力相对适宜、企业实力相对有限条件：准确定位积极开发合理组合工作：一、成本领先战略的含义目的：足以说服大多数对手，不采取相同的战略模式。范围：在全行业范围内的成本领先。如果几十家企业的成本水平都低于另外几十家企业，则往往意味着新一轮竞争的开始。徐战略成本管理的全局性成本领先战略着眼于全局（整个价值链）的成本最低，而不是局部的低成本。成本领先战略强调通过成本结构调整来实现成本领先，而不是单纯凭借严格的成本控制。注意，严格的成本控制是企业理应具备的基础，但成本控制是无法

8、保证企业达到其成本领先的战略目标的。二、成本驱动因素为了实现成本领先，企业应该识别出价值链上每一种活动的成本驱动因素，特别是结构性驱动因素。每一项活动都有多种成本驱动因素，例如，为了降低采购成本，可以考虑扩大定货量（规模），制定合理的