《期终小组作业》PPT课件

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1、——《管理信息系统》期终小组作业SLP如何利用信息化平台降本增效SLP档案SLP的信息化平台介绍SLP面临的问题1234解决方案产品价格预测Ⅱ投资回报情况1产能平衡及成本预测投资回报情况1SLP档案1性质合资，国有控股独立核算，不具有法人资格资产规模15亿人民币主要产品大型发电设备发展目标成为世界级工厂管理理念三化四个转变产品价格预测Ⅱ投资回报情况1产能平衡及成本预测投资回报情况1SLP档案1“三化”管理理念以成本管理为核心以数字化管理为平台以精细化管理推动精益化生产数字化精细化精益化产品价格预测Ⅱ投资回报情况1产能平衡及成本预测投资回报情况1SLP档案1实

2、现“四个转变”实现从推动式生产向拉动式生产的转变；实现从实物流管理向价值流管理的转变；实现从数字化应用向数字化分析和决策的转变；实现成本管理从事后核算向全过程控制的转变。产品价格预测Ⅱ投资回报情况1产能平衡及成本预测投资回报情况1SLP信息化平台介绍2.1临港工厂数字化管理推进示意图数字化分析管理看板报表平台数字化应用SAPMESQMS提高效率降低成本数字化决策生产计划质量管理设备管理仓储物流财务管理现状及目标ERP财务/成本FI/CO仓储物流MM项目管理PS质量控制QM人力资源HR生产控制PP生产管理MES质量管理QMS知识/流程管理KOA管理看板/报表平

3、台产能分析系统表示SAP系统/模块表示外接系统产品价格预测Ⅱ投资回报情况1产能平衡及成本预测投资回报情况1SLP信息化平台介绍2.2框架结构产品价格预测Ⅱ投资回报情况1产能平衡及成本预测投资回报情况1SLP信息化平台介绍2.2框架结构事后管理事中管理ERP财务/成本FI/CO仓储物流MM项目管理PS质量控制QM人力资源HR生产控制PP生产管理MES质量管理QMS知识/流程管理KOAMBS管理看板/报表(数据)平台产能分析系统数控设备监控MICS事前管理表示SAP系统/模块表示外接系统输入值产品成本产能差异分析输出值消耗BOM等+产品间接成本比较实际需求班次工

4、费率×一线成本中心总成本×需求产能设计产能每班次最大工时产品数量×标准工时每班小时数×工作日×设计班次人工成本+折旧+能源+其他+三线分摊+二线分摊一线成本中心原成本三线成本中心总成本行车分摊比例×二线成本中心总成本人工成本+折旧+能源+其他人工成本+折旧+能源+其他产能平衡与成本预测软件产品价格预测Ⅱ投资回报情况1产能平衡及成本预测投资回报情况1SLP信息化平台介绍2.3事前管理需求产能设计产能产品数量标准工时预算预测的产品成本工费率产量最大化产能平衡，利用产能盈余，增加产品数量成本最小化满负荷利用设备生产，降低工费率产品价格预测Ⅱ投资回报情况1产能平衡及

5、成本预测投资回报情况1SLP信息化平台介绍2.3事前管理产品价格预测Ⅱ投资回报情况1产能平衡及成本预测投资回报情况1SLP信息化平台介绍2.3事前管理主要作用通过设计产能和需求产能之间的比较分析找出产能是否过剩。通过调整供货计划，填补剩余产能，使产量最大化。预测产品的目标成本，并通过比较实际成本和目标成本，找出降本的方向。PS计划调整能力平衡Project订单BOM零部件计划全覆盖物料配送仓库报缺件销售订单工艺建立零部件逻辑关系MES派工人员管理加班管理班次管理生产管理正常生产通知单管理NCR管理停/等工、修理管理工具工装实物管理消耗统计装箱发运按装箱BOM

6、装箱检验发运/生产订单关闭完工管理检验合格后通过PP03/ZP03自动报完工下道工序自动领料为SAP系统为MES系统为QMS系统产品价格预测Ⅱ投资回报情况1产能平衡及成本预测投资回报情况1SLP信息化平台介绍2.4事中管理-制造过程管理产品价格预测Ⅱ投资回报情况1产能平衡及成本预测投资回报情况1SLP信息化平台介绍2.4事中管理-制造过程管理主要作用利用PP模块的功能扩展，实现了自动报完工、收货的过程。通过MES系统实现人员及班次的管理，与工具、工装的管理。通过实施MES生产管理系统，建立了无纸数字化的报完工体系；并通过制造执行MES系统弥补ERP系统计划层

7、和控制层之间的连接，完善车间的执行系统。从生产计划的下派、工人的报完工，到人工成本的归集、报表分析，实现对计划进度和生产进度进行比较分析，标准工时和实动工时进行比较分析，目标库存和实际库存比较分析，为不断提高生产效率提供了有力支撑。消耗BOM与工艺紧密结合仓库管理最高最低库存条形码管理ABC分类帐龄管理MES实物管理工具工装管理现场工位属地管理为SAP系统为MES系统为QMS系统合同管理通过SAP管理实现供应商评估发料管理SAP系统生成料单财务凭证成本中心/工号成本归集物料配送入库检验批次管理统一物料编码NCR管理产品价格预测Ⅱ投资回报情况1产能平衡及成本预

8、测投资回报情况1SLP信息化平台介绍2.4事中管理-