人力资源管理的四大趋势

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1、理论·前沿TheoryFrontier人力资源管理的四大趋势文/李元勋廖泉文内容摘要本文从人力资源管理的地位、内部职能等方面提出了人力资源管理的四大趋势：人资管理将成为企业维持竞争优势的核心因素；人资管理的愈趋精细化；人资管理外包趋势明显；人资管理愈趋柔性化。关键词竞争优势精细化外包柔性化在知识经济时代，人力资源作为企业价值的创造者，日益凸现出其在企业中的核心角色。人力资源管理的发展呈现出一系列趋势，对人力资源的管理成为提升企业核心竞争力的源泉，人力资源管理职能也逐渐精细重新建立等活动，不仅与职能部门管招聘怎样的人才。人

2、力资源部门必须化、柔性化，并被部分外包，呈现出理人员有关，也与人力资源管理息息参与业务部门的运作，而不是听从业四大趋势：相关，有的本身就是人力资源管理问务部门的调遣。题。因此，人力资源管理人员除了要趋势一掌握业务技能、人力资源管理技能、趋势二将成为企业维持竞争优势变革技能，还必须了解企业的财务、人力资源管理职能愈趋精的核心因素经营管理、核心技术等基本知识。细化如今企业成功的关键和成长的关通过帮助公司建立持久的竞争1.人才获取方式的多样化键都在于核心竞争力，也就是组织内优势、通过学会管理不同的活动，人随着经济的发展和社会的

3、进步，部的综合性知识结构，使它区别于其力资源专业人员成为了公司的战略21世纪的企业在人才获取方式上经竞争对手，并为消费者创造价值。组合作伙伴。目前许多公司把人力资源历了较大的发展和飞跃，从获取主体织若能满足资源必须有价值、资源必管理纳入到企业经营战略和决策之上来说，各种劳动力市场广告和教育须稀缺、资源必须难以模仿、资源必中，人力资源管理部门经理已更多地机构被广泛用来协助企业实施招募，须经过精心组织等规范，企业就可以进入企业最高层的决策，直接参与企且有很多企业在利用猎头公司以及通过人力资源来实现并维护其竞争业的经营管理，从

4、而使他们与业务经其他管理顾问机构为企业选拔合适优势。理的伙伴关系成为可能。人力资源部的人才。随着招聘渠道的多元化，这企业生产流程的重新设计、组织门经理必须明确公司的发展目标、产就要求人力资源专业人员对当地的结构的重新调整、管理与评估系统的品性能、要开发的新产品，以及需要人才市场有更加深入和透彻的认识92ENTERPRISEMANAGEMENT11,2007与了解，熟悉各种招聘渠道的特性，更广、更深入的知识和技能，以应付是电脑多媒体技术被广泛地运用于从而制定更有效的招聘策略，使招聘知识经济时代变化无常的挑战，从而企业培训工

5、作；另一方面，企业自建更加准确和有效。也使企业在竞争激烈的环境中得以企业大学或与高校联合进行人才的2.全方位的绩效评估体系生存。另一方面，为改善员工工作与培养日渐增多。绩效评估体系能够影响员工行个人生活质量，企业也为员工制定了为，可以直接提高企业工作绩效，是一揽子的自助套餐式福利计划，这种趋势三企业人力资源管理的核心功能。在竞福利政策目前的做法倾向于由公司人力资源管理职能外包趋争日益激烈的21世纪，企业对员工给予员工一定的福利点数，员工可以势明显的绩效评估也将随之发生变化，一方在点数范围随意挑选自己喜欢的福当今企业间的竞

6、争已成为高知识面，评估的侧重点将由以往对员工业利项目。这样既可以使员工选择自己含量的人才竞争，人力资源管理的业绩的硬性评估，转向业绩与态度、能最适合的某些福利，同时又可避免应务外包也会成为必然。但企业并不是力、潜质等相结合的柔性评估体系，设立某些员工不需要的福利而造成全部把人力资源管理的业务外包出也即不仅评估员工的业绩表现，员工的浪费，达到员工需求多元化、福利去，而是有选择地把非核心的人力资对工作的态度、对顾客的态度、未来效用最大化。源管理交由专业的人力资源管理公的发展潜力和胜任能力也将被纳入4.量身定做的培训方案司承担

7、。评估体系，不仅衡量员工与企业经营人才的培训开发是企业获取高未来企业人力资源外包可以是招现状的契合程度，更将员工个人与企素质人力资源、提升整体素质的基本聘外包、薪酬外包、福利外包、培训业的长期发展相联系；另一方面，随动力。现在越来越多的企业认识到人外包。着评估技术的不断成熟，评估的科学力资源培训开发的重要性，并积极探1.招聘外包化程度更高。各种信息技术、量化技索着有效的人力资源开发培训方法。招聘外包源于企业日趋复杂的人术被引入企业，针对不同部门也会有人力资源的培训开发体现出了如下力资源需求、员工的流动率和可替代不同的评估

8、方式和技术，而不再是传的发展趋势：性，如果仅靠企业人力资源部门的自统的“一刀切”式的评估。并且，评其一，培训的内容和方法根据企行招聘，很难为企业找到合适的员估主体也将由原来单一的上级评估业的实际情况而定做。培训的主体将工，也可能会形成很高的招聘成本。逐渐转变为全面评估，下级、同事、不再“照猫画虎”地用统一模板来为外部